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　　三、 安全管理  責任優(yōu)先
　　任何事物地發(fā)展永遠存在著職與責的高度統(tǒng)一，安全管理當然也無例外。近年來，我國安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，綜觀其特點主要存在其責任的不明確或存在有其職而無其責。諸多部門特別是安全管理部門對于其安全管理的責任認識不清，權責分離現(xiàn)象嚴重，從而使安全管理之網(wǎng)產(chǎn)生了漏洞，給予事故的發(fā)生有了“可乘之機”。責任的不明確或權責分離成為了一種極富高度養(yǎng)份的沃土，讓事故在這一片土地中“茁壯成長”。企業(yè)要生存要發(fā)展必須要安全，這就要求各企業(yè)建立健全自身企業(yè)的安全制度，設立各種職能部門之同時必須明確職責，做到權責一致，特別強調(diào)安全責任。責任是一種壓力同時也是一種無形之動力，沒有壓力永遠不會存在進步，企業(yè)的安全管理應將責任置于第一位，利用法律或自身制度的形式明確責任，給予一定的獎懲，執(zhí)行獎懲并舉，懲治嚴厲，讓各職能部門首先從制度上意識到自身責任所能導致的后果才能時刻提醒其嚴格行使其職責，做到“寧可得罪千人，也不可使一件安全隱患漏網(wǎng)”。企業(yè)要將責任形成一把雙刃箭，一頭指向管理，一頭指向執(zhí)行。當然，也必須明確從業(yè)人員在安全管理上的責任，給予從業(yè)人員行使監(jiān)督權，讓從業(yè)人員參與到安全管理之中，充分體現(xiàn)員工是企業(yè)主人的意識。只有充分發(fā)揮員工在安全管理中的責任優(yōu)先原則才能更好地推進企業(yè)安全管理又快又好健康地向前發(fā)展。任何放棄或排除員工作用的管理最終必將在發(fā)展中死亡。
　　安全管理作為企業(yè)管理的組成部分，其在企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用，企業(yè)只有重視安全管理的地位才能更好地行使職權，企業(yè)地發(fā)展才能順利進行。安全管理同時作為一個系統(tǒng)，也存在著千絲萬縷的聯(lián)系，每一個環(huán)節(jié)就象一種單行的食物鏈，一旦產(chǎn)生了脫節(jié)，必將導致整體的失衡，這不僅給予員工一定的傷害，更大程度上也限制了企業(yè)的發(fā)展。安全管理的原則其實還有許多方面，而以上只是管理體系中產(chǎn)生作用最大又是最為基礎之法，當然也是企業(yè)安全管理中最容易忽視的幾個方面，因此特地給予強調(diào)指出。
　　安全管理中的意識、預防與責任三者間也存在著高度的聯(lián)系。責任是前提，預防是手段，而意識則是我們的最終目標。只有將前提條件予以重視，明確了自身責任之后，我們才能尋找有效地手段加以分析與解決，從而一步步地去實現(xiàn)我們的最終目標——全員安全意識提高。任何割裂三者間的聯(lián)系都將使整個管理體系土崩瓦解。

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