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　　　　晶澳太陽能CEO方朋。圖片由受訪者提供

　　金融危機終將過去，太陽還會照常升起。這句話正在太陽能產業(yè)里得到印證。
　　以位列全球電池片制造商第六、中國第三的晶澳太陽能控股有限公司為例，其(納斯達克代碼：JASO)2010年一季度財報顯示，總出貨量為272MW，達到2009年全年的一半。
　　在接受時代周報專訪時，晶澳首席執(zhí)行官方朋表示：“公司近兩年以100%的速率在成長，去年上半年由于金融危機的嚴重影響，市場出現一些下滑，進入下半年，全球市場反彈強勁。”
　　對于未來，方朋指出：“太陽能產業(yè)正在經歷著一輪深刻調整。洗牌之后，行業(yè)最終只會剩下幾家大的企業(yè)，太陽能產業(yè)也將迎來新一輪井噴。”

　　從政府補貼變自我成長
　　記者：央行近日宣布，進一步推進人民幣匯率形成機制改革，增強人民幣匯率彈性。這對以出口為主的晶澳來說有無影響？
　　方朋：中國企業(yè)相較于歐洲企業(yè)來說，品牌在當地市場沒有絕對優(yōu)勢，但中國企業(yè)有10%-30%的成本優(yōu)勢。太陽能市場80%-90%在歐洲，歐元如果貶值30%的話，中國企業(yè)就完全沒有成本優(yōu)勢了。但摩根士丹利的數據顯示，歐元兌美元的貶值，最多是10%左右。同時，大家都會去自我保護。
　　其實，在所有的太陽能公司中，匯率對我們來說影響最小。第一，我們電池的賬期很短，兩個星期就能收回，而組件要90天，這意味著有90天的風險。第二，我們有個比較穩(wěn)健的匯率保護政策，跟銀行簽約時，作了一個對沖，簽單可以美元結算，不以歐元結算。第三，我們會加強在歐洲的采購來進行平衡。

　　記者：目前德國等政府相繼下調補貼，晶澳的訂單會否減少，行業(yè)景氣度會否下滑？
　　方朋：這并沒有影響。政府補貼不是永遠補貼，而是為了促使產業(yè)形成一定規(guī)模，規(guī)模越大成本越低，產業(yè)最終可以依靠自身發(fā)展。今年全球市場規(guī)模翻了一倍多，歐洲市場有些地區(qū)甚至翻了三番，單位價格下調是正常的，整個產業(yè)會更健康。太陽能產業(yè)正經歷著深刻轉型，從政府補貼變成自我成長的業(yè)態(tài)。

　　時代周報：受墨西哥灣漏油事件影響，美國總統(tǒng)奧巴馬提出提升新能源研發(fā)，未來美國是否將是晶澳的一個重點市場？
　　記者：目前我們在美國市場的規(guī)模比較小，但已經跟美國的一些大的客戶在合作，比如太陽能總部位于舊金山的BP。另外還有很多客戶在跟我們談。
　　我們會跟著市場走，印度、中東、南亞等也在發(fā)展客戶。中國的太陽能是一個政策驅動的市場，我們希望它能越快啟動越好，希望是在今年底或明年。

　　產能沒過剩
　　記者：近期，太陽能各個公司不斷大規(guī)模上馬新項目，是否會造成產能過剩？
　　方朋：從投資界來看，產能是過剩的。但事實上，現在不是過剩。去年上半年經濟不好，大家都沒投產能，下半年市場沖起來后，產能相對吃緊。市場和產能總是階梯性發(fā)展。
　　現在大家擴張比較快，但真正形成高質量產能還需時間，相對到今年年底前不會過剩，中期可能有些調整，長期也不會過剩，只會階段性過剩一下。市場經過幾年100%的成長后，不可能總是100%成長，明年預期是一個市場調整期。
　　2005年到2006年，中國的太陽能企業(yè)可能有500來家，去年很多不在了，有的小企業(yè)已經退出，有的開始規(guī)模成長?，F在是一個整合階段，今后可能就剩下10來家。

　　記者：產能階段性過剩的時候，是否意味著行業(yè)整合機會的來臨，晶澳是否會在調整期進行一些并購？
　　方朋：整合要看商業(yè)上有無好處，目前我們的自我成長成本比并購低。但不排除并購，會跟國際上一些可以帶來附加值的公司進行合作。

　　記者：繼三星宣布206億美元投資太陽能等五大產業(yè)后，LG近期也將拓展太陽能業(yè)務，這是否會對晶澳等國內企業(yè)構成競爭威脅？
　　方朋：這要從幾個方面來考察。第一，從技術上看，過去中國其他產業(yè)處于競爭劣勢，不掌握原始技術，但太陽能相反，最好的制造技術在中國。三星和LG摸到規(guī)律進行大規(guī)模制造還得有個一兩年，而我們已經走了5年。
　　第二，從制造成本看，三星在全球以營運成本低著名，但這是相較于中國企業(yè)，三星成本仍然是貴的。
　　第三，從資本來源看，三星過去能夠壟斷國際市場，是因為在半導體領域政府支持它可以連續(xù)虧本五年，把其他對手都擠出去，控制了市場然后再漲價。而中國政府很重視太陽能發(fā)展，去年銀行等各方面資金的可融性較好，如果國家政策不出現偏差，三星等也沒有優(yōu)勢。
　　綜合起來看，大家都是在平等技術上的競爭，而且有些方面還是相對領先的。

　　三五年內太陽能電價降到位
　　記者：中國的太陽能市場何時能爆發(fā)？你去年在百世德拿下敦煌兆瓦級電站項目，被看做中國光伏市場真正啟動，未來晶澳是否會參與下游電站項目的競標？
　　方朋：現在太陽1小時照到地球的照射量相當于地球全年的發(fā)電量，中國西部25%是戈壁灘，1%的土地用來做太陽能發(fā)電站，就可以供全國所有的用電。中國太陽能現在百分之零點幾的規(guī)模還不到，因此，太陽能是個朝陽產業(yè)。目前，煤炭成本不斷往上走，太陽能電價高速往下走，一旦太陽能電價跟普通電價實現交叉，中國的太陽能行業(yè)將會迎來一個井噴。中國西部地區(qū)實現這種交叉可能要早些，三五年內太陽能電價基本上可以與電價峰值有競爭。
　　在電站項目上，國內營運商會有優(yōu)勢，我們的精力集中在制造方面。

　　記者：太陽能電池兩大主要技術路線晶硅電池和薄膜電池一直處于對決之中，市場對兩種技術的前景爭論不休，晶澳會否考慮未來做薄膜電池？
　　方朋：10年內晶體硅還是主流，薄膜電池在技術、成本上還有很多問題需要解決。前兩年由于多晶硅原材料價格上漲，薄膜技術投入較多，但今年市場上薄膜投資不大。我們兩年之內不會考慮薄膜。

　　記者：晶澳研究得出太陽能電池轉換率可以達到18.5%，同業(yè)大部分在16%左右，這可以降低多少成本，產品何時能大規(guī)模推向市場？
　　方朋：這個技術標志著全球大規(guī)模制造生產的領頭地位。成本還有很多其他問題，附加成本、材料、設備等，轉換率每提高1%，成本基本可以降5%-7%。
　　畢竟實驗里做的跟大規(guī)模生產還有距離。目前我們主流生產的太陽能電池轉換率是17.6%，新的技術出來后，正在轉向大規(guī)模投產，從上月開始已逐步在轉換，到明年全部轉換完畢。

　　記者：中國另外一個知名的太陽能企業(yè)英利花費2億元贊助世界杯，晶澳未來有什么樣的營銷策略？
　　方朋：我們也非常重視品牌，一種是打廣告，一種是靠質量。我們過去一直比較低調，今后一兩年會在品牌營銷上制定整體的策略。美國太陽能協(xié)會的一位資深人士已加入我們，做戰(zhàn)略策劃總監(jiān)，晶澳在國際上也會有品牌布局。目前，我們在歐美建立了聯(lián)合研發(fā)機制，在國際上發(fā)表了一些技術。今年玉樹地震我們也捐贈了太陽能系統(tǒng)。