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走進林西:有色金屬脈絡成林西強縣的支點

2010年07月19日 9:30 23222次瀏覽 來源:   分類: 鉛鋅資訊


  “也正是破產重組后企業(yè)經歷了迅速發(fā)展,積累了雄厚的流動資金,才避免了在重大困難面前遭受更大的危害。”大井子礦業(yè)公司總經理姜振清感慨說。2008年,全球爆發(fā)了金融危機,不少企業(yè)正在為資金短缺焦頭爛額時,大井子礦業(yè)公司在對市場正確預測與判斷的基礎上,適時采取抑制銷售,取得了良好的效果。“2008年每個月基本生產280~300噸銅,四季度是因價格不好都沒有賣,而三個月企業(yè)要保證正常生產經營所需要的流動資金在1500~2000萬元,這就靠我們企業(yè)雄厚的流動資金。”
  周玉軍上任伊始,不忘把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務。他知道,企業(yè)要想不斷發(fā)展,只有做強、做大,只有把握全局,步步為營,才能在當今激烈的市場競爭中脫穎而出。對此,公司領導班子經一屆五次董事會通過了2009年的生產目標和經營目標,計劃全年實現(xiàn)銷售收入9200萬元,實現(xiàn)凈利潤118萬元。
  眾所周知,2008年前后金融危機席卷全球,有色金屬行業(yè)是重災區(qū),這個經營目標定的有點兒高。結果,2009年完成銷售收入1.9億元,上繳稅金5300萬元,實現(xiàn)利潤4000萬元。
  公司制定了2010~2012年發(fā)展規(guī)劃,明確提出將進一步提高經濟利益和勞動生產率,使公司在三年內綜合實力再上一個新的臺階,在現(xiàn)有的銅日處理量1000噸/日的基礎上達到1200噸/日,鉛鋅達到200噸/日處理量。擴建選礦能力,新建一個鉛鋅選廠的計劃已排上日程。
  周玉軍認為,在確定目標的前提下,還要全面建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的充滿生機活力的運行機制和經營理念,技術水平和員工素質也要進一步提高,形成適合公司特點的企業(yè)文化。在內部探礦收到成效的基礎上,公司邁出了向外擴張的新步伐。2007年公司與中色沈陽公司、撫順紅透山銅礦三家合資組建了林西紅大礦業(yè)有限公司。通過扎實積極的開展工作,目前在外部探礦、找礦方面有所突破。2008年又以紅大公司為主,控股收購了錫盟正鑲白旗宏偉礦業(yè)有限公司。“這些措施增強了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,延長了發(fā)展鏈條,為增強企業(yè)抗御市場風險的能力,把企業(yè)做強做大打下了基礎。”周玉軍說。他指出,未來的三年,公司將把目前的地質普查做到詳查,建立采、選綜合系統(tǒng)和新型礦山,在條件成熟的情況下,收購有希望能增加企業(yè)后勁的礦山1~2個。
  周玉軍談起對企業(yè)未來展望時說:“首先要固本強源,目前有200多平方公里的探礦權,把規(guī)模擴大,形成日采選1500噸的規(guī)模;其次是在外圍找礦上實現(xiàn)新的突破,三年內在內蒙古境內再建一個日采選1000噸的新型礦山;三是‘走出去’戰(zhàn)略,通過合作和購買的方式做強做大。”
  對于做強做大,他再三強調,企業(yè)要穩(wěn)步前進,必須避免盲目擴大,尤其是做礦山這種實業(yè),不具備條件的時候盲目做大,如果資金鏈斷了,很容易垮掉。同時他認為,企業(yè)在伴隨著強的過程中,必然就會做大,強和大一定程度是一個同時過程,如果該大的時候不大,就會錯過時機。所以一定要把握市場時機,做強做大。
  今日的大井礦業(yè)公司通過自身的努力,正在延續(xù)著林西產銅的歷史,重建北方銅都的輝煌,他們穩(wěn)穩(wěn)地站在有色金屬工業(yè)的大舞臺上,代表林西、代表赤峰發(fā)言。
  大井的輝煌前有古人后有來者,輝煌還在續(xù)寫……今天的林西,已經融入赤峰市全面建設有色金屬之鄉(xiāng)的恢弘構想,大礦山,大冶煉,大產業(yè),大基地的建設正在拉開大幕,開發(fā)有色金屬資源,重振林西千年雄威。把林西建成有色金屬之鄉(xiāng)的核心區(qū)域,是林西人的夢想,也是有色人的期待。
  讓時間來佐證吧!共同建設有色金屬之鄉(xiāng)會有豪情、有美景一路常相伴。

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責任編輯:彭彭

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