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　　中國鋁業(yè)公司2010年年中工作會議召開后，28日-31日，中鋁西南鋁企業(yè)立即召開領導班子會、企業(yè)改革發(fā)展研討會和年中工作會，迅速傳達學習中鋁年中工作會議精神，研究貫徹措施，部署下半年工作，提出在上半年生產經營保持穩(wěn)步增長態(tài)勢的基礎上，堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，傾盡全力實現(xiàn)年度生產經營改革發(fā)展目標。
　　西南鋁在“高層會”專題商議、“諸葛會”深度研討的基礎上，年中工作會掌舵定綱、動員誓師。企業(yè)上下進一步認清了形勢，理清了思路，統(tǒng)一了思想，明確了任務，堅定了信心，鼓舞了斗志。
　　李鳳軼總經理在西南鋁年中工作報告中指出，下半年，西南鋁生產建設面臨嚴峻形勢，實現(xiàn)年度工作目標面臨重大考驗。報告強調，控虧增盈是下半年工作的中心和重點。報告要求，繼續(xù)鞏固已經取得的成績，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，確保完成全年任務，確保實現(xiàn)總部下達的“紅線”目標，努力奪取生產經營、技改建設、改革發(fā)展的新勝利。報告提出，要重點抓好七項工作：
　　全員全過程降本增效，確?？靥澰鲇阅繕?-嚴格控制退貨、降價損失；大幅減少金屬占用；加速資金周轉，減少財務費用；進一步加大政策爭取力度；加大閑置物資、廢舊物資、賬銷案存物資處理力度，加大應收帳款催收力度，降低輔材、備件、包裝物采購成，嚴格控制非生產性開支。
　　全力搶市場、調結構，為實現(xiàn)全年目標提供訂單保障--做好市場戰(zhàn)略研究，協(xié)調好國際、國內兩個市場，進一步加快市場反應速度，最大限度拓展市場空間；以高附加值產品上量為突破口增加效益，提高高附加值產品產銷量，抓好新產品市場和新興市場的開拓；建立健全風險預警和防范機制，加強經營風險的防控；加強市場調研和售后服務工作；進一步提高營銷人員的素質，規(guī)范營銷行為。
　　堅持效益優(yōu)先，努力實現(xiàn)利潤最大化--進一步強化基礎管理；認真向國內外經營效果好、業(yè)績突出的優(yōu)秀企業(yè)對標學習，挖掘最大潛力；依靠科技進步，大力推動產品結構的升級換代，增加產品附加值；以與空客、薩帕集團合作為契機，不斷提高技術、管理水平，實現(xiàn)普通產品向高端精品的轉型，積極拓展西南鋁品牌影響力，為增加出口創(chuàng)匯能力和產品盈利能力創(chuàng)造條件。
　　堅持軍工優(yōu)先，確保國家需求--確保軍品質量，軍工保供萬無一失；積極開發(fā)新市場、新產品，以工程型號產品為重點，以預拉伸板為突破口，以軍品創(chuàng)新科技；切實抓好軍工保密體系的有效運行，做好高新工程產品的試制協(xié)調，嚴格保質保量按期交貨；加大對軍品的工藝優(yōu)化和技術攻關力度，進一步提高軍品質量和合格率；加強軍品裝備能力建設。
　　強力推進，確保重點技改項目順利實施--在總部新的投資管控模式指導下，舉全西南鋁之力，圓滿完成各項重點技改項目的建設任務。
　　抓好安全生產，確保和諧穩(wěn)定--增強各級領導抓好安全穩(wěn)定工作的領導責任；強“雙基”、重整治、求突破，鐵腕治安全；及時發(fā)現(xiàn)和有效處置安全穩(wěn)定中的苗頭性問題；深化安全、消防、穩(wěn)定事故應急救援體系建設，提高處置能力，確保實現(xiàn)安全、消防和穩(wěn)定工作目標。
　　凝聚人心，抓好隊伍建設--以各種形式宣傳公司面臨的形勢、發(fā)展機遇和主要任務，把職工團結起來，凝聚起來，增強完成全年生產建設任務的信心和決心；以中鋁公司黨組書記、總經理熊維平提出的“六個非常”的要求，抓好干部隊伍作風建設，抓好“四好班子”建設；站在中國鋁加工的領先水平、站在西南鋁作為中鋁公司鋁加工發(fā)展的核心企業(yè)的高度，加強員工隊伍的素質和能力建設。