云南馳宏鋅鍺淺談基層管理
2010年11月17日 14:21 8932次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 鉛鋅資訊 作者： 金曉云
最近，1#礦體深部采礦接替工程工期緊，任務重，在基層領導的帶領下，技術人員都到現場，細致檢查，指導施工，特別是采礦工程管理人員，必須每天到現場給出中、腰線，確保施工單位正常根據有關資料、圖紙進行施工，確保安全生產。
作為一名工程管理人員，我們要清醒地認識到，由于主觀上的原因，當前安全生產隱患不能說沒有，只要稍有疏忽就可能釀成大事。古人說：打破了的花瓶，尚可以用超能膠修補，人要是受了傷害，要修補便十分困難，尤其是心理上的傷害。作為一名最基層的管理人，我們不僅要憑借長期以來積累的工作經驗，還要具有真才實學，方能足以擔當“重任”，采取行之有效的方法，預防管理上得失誤。
如果光憑經驗，沒有真才實學，以當代公司（企業(yè)）來說，已經不足以適應公司運營所需。所以，當代的礦山管理人，知識、技術、經驗，缺一不可。
相反，如果工程管理人不懂得管理，或知之甚少，又不墾虛心訥見，汲取其他在管理方面有認識的人的意見，而是一意孤行，我們的公司或企業(yè)在這些人管理之下，恐怕只會是越來越渺茫。“歷史永遠給我們管理人帶來好教訓”這個例子也印證了這樣一個事實：在科學嚴謹的企業(yè)制度當中，必須要滲透著帶有人性的機制作為協(xié)調。我們要從過去很慘烈事故中總結出精華，找出我們自身管理上失誤的原因，比如井下盲區(qū)（死角、容易跨塌、破碎的地帶）要進行全方位，深入細致的檢查，制定特殊區(qū)域預防控制預防。
總之，一個企業(yè)、公司要得以生存和持續(xù)發(fā)展，始終離不開技術管理人員，而這些管理人員又離不開知識、技術、經驗。因此，預防管理上的失誤，重點管理十分必要，非常重要。
責任編輯：彭彭
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