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　　四分之一的成功
　　因稀土爭論而遭遇的困難，只是華東有色海外收購過程中遇到的種種問題之一。
　　從ARU到WTI、Jupiter、NTU以及最近的GBE，已經(jīng)成功的只有ARU這一項目，NTU已經(jīng)失敗，而WTI、Jupiter項目也接近失敗。
　　2009年9月，華東有色與WTI達成交易意向，擬以0.036英鎊的價格認購WTI新發(fā)行的4.468億新股，從而獲得其50.1%的控股股份。WTI主營業(yè)務為基本金屬采選和冶煉，生產(chǎn)地主要在納米比亞等非洲國家，2006年，其在倫敦證券交易所二板上市。
　　“這是我們第一次擁有境外上市公司，這次擁有的不僅是一份礦產(chǎn)，更是一個境外融資平臺。”當時，在接受本報記者采訪時，邵毅興奮地表示。
　　但沒有想到的是，WTI大股東亦是一個原材料供應商，因擔心華東有色與WTI的交易會影響其原材料的冶煉，于是買走了WTI一個特殊而重要的冶煉廠。
　　“被買走的冶煉廠，是WTI的一個核心資產(chǎn)，我們沒有想到，WTI會發(fā)生這樣的資產(chǎn)變更，最后不得不放棄。”邵毅總結說，在隨后的海外并購中，華東有色都會加入資產(chǎn)變更條款，“所有資產(chǎn)變更，必須得到我們的同意”。
　　巴西的Jupiter項目的失敗，則是因為，該項目與鄰近項目在開采權問題上切割不清，但“Jupiter項目的所有人，當初并沒有向我們說明這個問題”。
　　而在總結NTU項目的教訓時，邵毅稱，雖然稀土市場突然回暖是一個重要原因，但“我們與股東缺少交流，也是一個重要問題，以致在股權發(fā)生重大變更后，我們才知曉”。
　　在三次失利之后，2010年11月，在洽購GBE時，華東有色已特別注意與股東的溝通，希望在獲得公司管理層的認同之時也獲得股東的認可。
　　雖然，擁有稀土資源的GBE，同樣受到資本市場熱捧，但邵毅稱，目前，GBE的收購前景已十分明朗，進展也十分順利，這主要得益于前幾次不成功收購所學到的經(jīng)驗，包括低調談判、使股價不出現(xiàn)大幅波動、以及與股東之間良好的溝通，等等。即使煩心事不斷，但邵毅仍覺得，可以做的事還有很多。
　　“起碼到2011年年中，仍是國際并購的機遇期。”
　　在邵毅看來，金融危機使許多境外上市公司的融資十分困難，而這正是中國企業(yè)低成本收購的重要機遇期。目前，仍有大量的海外項目文件放在他的案頭，“國外很多資源項目對資金非常饑渴，只要有錢，一切都好談”。
　　而對于邵毅來說，獲得資金并不困難。“以一個價值1億美元的項目為例，只要獲項目60%的股權就可以控制該項目，即6000萬美元左右，就可以控股一個1億美元的項目。而在這6000萬美元中，70%可以通過貸款解決，企業(yè)只需出1800萬美元，如果再建立一個私募基金，那企業(yè)只需出私募基金的三分之一即可控制此基金。因此，一個價值1億美元的項目，企業(yè)最終只需要600萬美元即可完成收購。雖然我們年收入才10億（人民幣）左右，但這么多海外項目做下來，資產(chǎn)負債率才18%。”
　　在他看來，中國在金屬礦產(chǎn)領域仍沒有真正意義上的國際礦業(yè)公司，“中國的經(jīng)濟安全，靠的是有實力、有活力的中國自己的國際礦業(yè)公司。而華東有色的目標，就是要做中國金屬礦產(chǎn)領域的國際礦業(yè)公司”。

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