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　　再過(guò)兩個(gè)月，中國(guó)鋁業(yè)將成立十周年。
　　在這十年里，中鋁經(jīng)歷了由行政資產(chǎn)劃撥到市場(chǎng)股份制改革，從百億級(jí)盈利大戶、鋁業(yè)航空母艦到巨額虧損，再到重新實(shí)現(xiàn)全面盈利。
　　中鋁的蛻變軌跡，對(duì)一家資產(chǎn)上千億的超級(jí)央企來(lái)說(shuō)，是一個(gè)探索現(xiàn)代企業(yè)制度、回歸企業(yè)本質(zhì)的過(guò)程。同時(shí)，也是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的縮影。
　　離開(kāi)三年后，熊維平于2009年2月回歸中鋁擔(dān)任總經(jīng)理，彼時(shí)，中鋁已開(kāi)始業(yè)績(jī)一落千丈的頹勢(shì)。熊維平的使命，除了力挽狂瀾，還要使中鋁實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的機(jī)制變革。
　　“真正辦企業(yè)，辦真正的企業(yè)”這句口號(hào)，掛在中鋁遍布全國(guó)的分公司，深入人心。熊維平說(shuō)，這不是一個(gè)口號(hào)，是一個(gè)夢(mèng)想。

　　實(shí)現(xiàn)全面盈利
　　記者：中鋁從2008年年底開(kāi)始，發(fā)生了巨幅虧損，當(dāng)時(shí)恰逢你重掌中鋁，金融危機(jī)給中鋁帶來(lái)的打擊有多大？
　　熊維平：的確，中鋁公司從2008年9月份開(kāi)始，由于突發(fā)而來(lái)的金融危機(jī)，使得公司主要產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格跌到成本線以下，所以2008年四季度出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，虧損一直延續(xù)到2009年，這很震驚。
　　記者：聽(tīng)說(shuō)中鋁員工在金融危機(jī)大幅降薪？
　　熊維平：我本人降薪幅度達(dá)到30%，副總經(jīng)理降薪幅度達(dá)到20%-25%，企業(yè)各級(jí)管理人員普遍降薪。這些非常措施在中鋁公司此前從未有過(guò)。
　　所以說(shuō)，中鋁全面盈利，不是完全由市場(chǎng)帶來(lái)的，我們實(shí)實(shí)在在降低了68億元成本，在這個(gè)68億元里，有加強(qiáng)管理、降低消耗帶來(lái)的，同時(shí)也有我們員工的工資貢獻(xiàn)。
　　目前，隨著我們?nèi)暧殉啥ň?，中鋁將從今年11月份、12月份開(kāi)始增加員工工資。
　　記者：在這場(chǎng)“控虧增盈”戰(zhàn)中，中鋁具體做了哪些工作？
　　熊維平：回過(guò)頭來(lái)總結(jié)，這兩年我們做了兩件大事情。一是展開(kāi)了持續(xù)兩年的、艱苦卓絕的控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，這是解決生存問(wèn)題；同時(shí)，我們?cè)谌ツ?月，啟動(dòng)了“管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)”的深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們叫全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，這個(gè)是解決后危機(jī)時(shí)代中鋁公司的發(fā)展問(wèn)題。
　　經(jīng)過(guò)做這兩件大事，中鋁公司發(fā)生了三個(gè)難以想象。一是中鋁公司在金融危機(jī)中遇到的困難是難以想象的，二是這兩年中鋁24萬(wàn)干部員工付出的代價(jià)是難以想象的，三是我們公司的內(nèi)在變化，包括體制、機(jī)制、管理方式、觀念等方面的變化，是難以想象的。

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