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　　俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。2010年，熱電廠從建立健全各種規(guī)章制度人手，規(guī)范干部職工的日常工作與行為，努力打造一支紀律嚴明、令行禁止、善打硬仗的職工隊伍。為此，熱電廠相繼出臺了安全生產(chǎn)管理規(guī)定、工藝、能源定額指標(biāo)及培訓(xùn)考試規(guī)定、設(shè)備管理獎懲考核辦法、現(xiàn)場環(huán)保管理條例及考勤管理規(guī)定等制度。無論是安全生產(chǎn)、定額指標(biāo)，還是現(xiàn)場管理，一切憑制度說話，真正做到管理嚴格、獎罰分明，極大地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，保證了各項舉措的落實到位。
　　為實現(xiàn)節(jié)能降耗，推動循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，為公司多創(chuàng)效益，按照公司要求，進入6月份，熱電廠根據(jù)高溫季節(jié)生產(chǎn)特點，及時調(diào)整了生產(chǎn)外供蒸汽的運行方式。采取停開75噸鍋爐，開動2套旋渦爐和1臺機組的運行方式，有效的降低了發(fā)電成本，避免了生產(chǎn)蒸汽過剩排空造成的損失浪費，降低了原煤使用量，開創(chuàng)了熱電廠夏季改變生產(chǎn)運行方式的先河。據(jù)統(tǒng)計，通過增加旋渦爐的運行時間，不僅使殘渣球得到了最大程度的利用，全年同比多產(chǎn)漩渦塵1514噸，增加鋅量13.93噸，增加銀量5.965噸，增加鉛量1033.7噸。其中，鋅回收率達到了79.73％，銀回收率達到了66.23％，鉛回收率達到了76.26％。
　　2010年，熱電廠在職工中大力倡導(dǎo)小改小革活動，通過技術(shù)改造解決生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。他們動員職工動腦筋、想辦法，號召每名職工提一項小改小革合理化建議，并通過技術(shù)人員的認真篩選逐項落實，集中力量組織攻關(guān)，使鍋爐、旋渦爐等多項小改小革已全面實施并取得了明顯成果。其中，旋渦爐一系統(tǒng)布袋改造后每天多回收塵2噸以上，每年可增加效益400萬以上；在旋渦爐一系統(tǒng)出渣口下增加放冰銅口，改造后定期放銅，現(xiàn)每年可多回收冰銅100噸以上；低熱值煤氣由75噸鍋爐改接旋渦爐原料干燥，月節(jié)約中塊漏500噸左右。
　　與此同時，熱電廠還加大定額指標(biāo)的管理與考核，保證各項指標(biāo)24小時達標(biāo)。強化職工培訓(xùn)工作，提高職工的操作水平和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力，為生產(chǎn)的高效、平穩(wěn)運行提供保證。
　　2010年，熱電廠共發(fā)電11005．6萬千瓦時，超計劃1200萬千瓦時，供汽592343噸，產(chǎn)氧化鋅塵10417.08噸，同比多產(chǎn)1784.51噸，產(chǎn)銀17322.8噸，同比多產(chǎn)6898噸，產(chǎn)鉛2060.36噸，同比多產(chǎn)1053.82噸。消耗原煤109705.6噸，同比節(jié)約29716.7噸；消耗中塊漏9601.2噸，同比節(jié)約1，7659．2噸；全年節(jié)電6959847千瓦時，節(jié)水168660噸。