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　　較量——攻堅(jiān)戰(zhàn)藩籬始破、柳暗花明
　　好在馬克·舒米奇先生對(duì)ECE實(shí)力的充分認(rèn)可，他本人也非?？春门cECE的合作。他不吝坦誠(chéng)地說(shuō)，只要把稀土項(xiàng)目分離出去，并購(gòu)就會(huì)很快成功。為此，ECE內(nèi)部展開(kāi)了激烈討論，大多數(shù)人也主張把稀土項(xiàng)目分離出去，畢竟稀土還是初級(jí)勘探項(xiàng)目，而鈮礦已開(kāi)始銀行可研。但喜歡逆向思維的邵毅并不這樣認(rèn)為，他通過(guò)對(duì)GBE公司2年來(lái)91次公告的精細(xì)分析，敏銳地感到GBE公司雖然鈮礦項(xiàng)目很誘人，但稀土卻更香。于是，他堅(jiān)定“可以加價(jià)，但不剝離稀土”的方案，并最終在ECE內(nèi)部得以通過(guò)。
　　2011年2月16日，GBE的執(zhí)行主席馬克·舒米奇先生和他的助手再次風(fēng)塵仆仆地來(lái)到南京。為了促成收購(gòu)，馬克·舒米奇先生依然堅(jiān)持要?jiǎng)冸x稀土項(xiàng)目，他認(rèn)為這樣更容易獲得獨(dú)立會(huì)計(jì)師積極的評(píng)估結(jié)果，也更容易獲得股東大會(huì)的通過(guò)。邵毅親自主持會(huì)談，他提出，要么終結(jié)并購(gòu)，要么適當(dāng)加價(jià)。這是一次非常艱難的談判，也是一場(chǎng)智慧和韌性的博弈，談判雙方都渴望成功，但成功的內(nèi)涵卻南轅北轍。
　　經(jīng)過(guò)整整一天的較量，終使馬克·舒米奇先生同意不剝離稀土，可適當(dāng)加價(jià)的方案。但他指出，獨(dú)立會(huì)計(jì)師認(rèn)為0.45澳元/股的價(jià)格才能獲得“合理但不公平”結(jié)論。邵毅事先做了精心準(zhǔn)備，他一條一條細(xì)數(shù)理由，一步一步打動(dòng)對(duì)手。價(jià)格在努力之下也一點(diǎn)一點(diǎn)地下降。最終在馬克·舒米奇先生即將離開(kāi)ECE總部、踏上返程航班的最后一刻以0.405澳元/股，總價(jià)約3.1億人民幣（約4785萬(wàn)澳元）的價(jià)格達(dá)成協(xié)議，這比ECE談判底線低了不少。同時(shí)，ECE還迫使GBE公司因違反2010年11月17日簽訂的《股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議》而支付了ECE的前期費(fèi)用。
　　為加大成功的籌碼，杜絕再生變數(shù)，邵毅建議GBE在股東大會(huì)前通過(guò)路演與其股東溝通。3月21日起，ECE團(tuán)隊(duì)陪同馬克·舒米奇先生輾轉(zhuǎn)悉尼、墨爾本、布里斯本、珀斯等地，用ECE的理念、風(fēng)度和智慧與GBE的股東在路演中溝通，以諳熟股東擔(dān)憂(yōu)的化解之道爭(zhēng)取了多數(shù)股東的支持。一張張優(yōu)秀的成績(jī)單如約而至：
　　2011年3月25日，GBE公司收到的28位股東書(shū)面投票計(jì)539.656萬(wàn)票，其中537.8096萬(wàn)票贊成，1.8464萬(wàn)票反對(duì)，反對(duì)票占總投票數(shù)的0.3%。
　　4月1日,GBE公司收到的110位股東書(shū)面投票計(jì)2968.0758萬(wàn)票，其中2905.5294萬(wàn)票贊成，62.5464萬(wàn)票反對(duì)，反對(duì)票占總投票數(shù)的2.1%。
　　4月7日,GBE公司收到的134位股東書(shū)面投票計(jì)3324.7776萬(wàn)票，其中3061.7217萬(wàn)票贊成，263.0559萬(wàn)票反對(duì)，反對(duì)票占總投票數(shù)的7.9%。
　　4月11日是召開(kāi)特別股東大會(huì)的前一天，共收到192位股東書(shū)面選票計(jì)4562.1756萬(wàn)票，其中4127.948萬(wàn)票贊成， 434.2276萬(wàn)票反對(duì)，總投票數(shù)占總股數(shù)的44.8%，而在如此熱情的投票中，不贊成此項(xiàng)并購(gòu)議案的只占總投票數(shù)的9.5%。
　　結(jié)果顯而易見(jiàn)，ECE已穩(wěn)操勝券。
　　2011年4月12日上午10時(shí)30分，澳大利亞珀斯的Celtic會(huì)所，GBE公司特別股東大會(huì)如期舉行。執(zhí)行主席馬克·舒米奇先生宣讀的書(shū)面投票結(jié)果成為股東大會(huì)的特別開(kāi)幕詞。在座無(wú)虛席的會(huì)場(chǎng)上，律師、新聞媒體和所有參會(huì)股東以及ECE的代表都在緊張地關(guān)注著大會(huì)。特別股東大會(huì)程序非常簡(jiǎn)約，直奔議題，就是對(duì)ECE并購(gòu)GBE51%股份的議案進(jìn)行投票表決。經(jīng)過(guò)認(rèn)真清點(diǎn)，馬克·舒米奇先生大聲宣布著最終結(jié)果：全票通過(guò)ECE并購(gòu)GBE51%股份的議案。
　　至此，邵毅深深地舒了一口氣。境外并購(gòu)是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，一次戰(zhàn)役的勝負(fù)并不足以影響他悲喜的情緒，他不由地沉浸在中國(guó)人“走出去難”的回憶中。
　　筆者在收購(gòu)捷報(bào)傳來(lái)后的第一時(shí)間電話采訪了仍在澳大利亞參加GBE公司第一屆董事會(huì)的邵毅局長(zhǎng)。在向他表示祝賀時(shí)，邵毅意味深長(zhǎng)地感慨：“一次并購(gòu)幾經(jīng)沉浮，放大這個(gè)痛并快樂(lè)的過(guò)程效應(yīng)來(lái)看，‘走出去’的路還很長(zhǎng)、很難。”

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