創(chuàng)新對五礦轉型發(fā)揮了決定性作用
——專訪五礦集團總裁周中樞
2011年09月14日 8:58 8896次瀏覽 來源： 21世紀經濟報道 分類： 銅資訊
今年7月7日，美國《財富》雜志公布2011年度世界500強排行榜單，中國五礦集團公司（下稱五礦）以375.55億美元的營業(yè)收入排名從去年的第332位躍升至第228位，提升104個位次。在同時公布的全球增長速度最快企業(yè)排名中，五礦以營業(yè)收入50.5%的增幅名列第25位。在金屬行業(yè)排名中，中國五礦從去年的第8位提升到第6位。
五礦總裁周中樞總結上述成就時表示，創(chuàng)新對公司的發(fā)展發(fā)揮了紐帶作用，甚至可以說是決定性作用。
戰(zhàn)略轉型是最大的創(chuàng)新
記者：作為世界500強企業(yè)，請以具體創(chuàng)新案例描述創(chuàng)新對五礦成長所起到的關鍵作用。
周中樞：中國五礦從一家計劃經濟色彩濃厚的傳統(tǒng)國有商貿類企業(yè)轉變?yōu)槟壳暗纳舷掠尾⑴e、科工貿一體的跨國金屬礦業(yè)企業(yè)集團，創(chuàng)新在其中發(fā)揮了紐帶作用，甚至可以說是決定性作用。
為什么這么說？我們的轉變源于公司進入新世紀以后實施的戰(zhàn)略轉型。我們制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：即以貿易為基礎，集約多元，充分發(fā)展營銷網絡；以資源為依托，不斷創(chuàng)新，積極提供增值服務。到今天，我們都在一步步堅定執(zhí)行這個戰(zhàn)略。
有一些對比很說明問題，轉型前特別是1990年代末期，中國國有企業(yè)普遍遭遇了發(fā)展難題甚至是生存難題，我們作為商貿類企業(yè)也不例外，走過很多彎路，最難的時候生存都困難；經過戰(zhàn)略轉型特別是“十一五”期間的發(fā)展，我們現(xiàn)在擁有有色金屬、黑色金屬礦業(yè)、黑色金屬流通、金融、房地產、科技六大業(yè)務中心，擁有9家境內外上市公司，16.8萬員工，總資產2000億元人民幣。2010年，我們實現(xiàn)營業(yè)收入2550億元，利潤70億元。在世界500強中，我們每年都前進，最新排名我們位列228位，大幅攀升了104位。
戰(zhàn)略轉型對我們來說就是最大的創(chuàng)新，轉型讓我們擺脫了不適宜的發(fā)展方式，探索出了一條新的、又好又快發(fā)展的路徑。沒有戰(zhàn)略轉型，沒有這些年的堅定執(zhí)行，就沒有現(xiàn)在的中國五礦。
記者：世界出現(xiàn)了LINUX、蘋果、FACEBOOK等很多開放創(chuàng)新的成功典范，它們改變過去創(chuàng)新完全依靠企業(yè)內部人，而轉向鼓勵社會人參與到企業(yè)的創(chuàng)新成長中來。在你來看，開放型創(chuàng)新還具有什么特征？五礦是如何利用這種開放的力量來推動企業(yè)創(chuàng)新和成長的？
周中樞：對企業(yè)而言，創(chuàng)新是持續(xù)的推動力，是一個企業(yè)為了更好地適應自身和客觀環(huán)境的變化所付出的努力，這一努力離不開開放的力量。這一點，在后金融危機時代也越來越被企業(yè)所重視。
2010年，IBM出了一本書《未來企業(yè)之路》，其中一項調查顯示：全球幾乎所有的受訪CEO都在調整企業(yè)的業(yè)務模式，其中2/3的CEO正在實施大規(guī)模的創(chuàng)新。這已經很說明問題了。
具體說到中國五礦，我們的開放式創(chuàng)新主要來自兩個維度：管理創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新。管理創(chuàng)新主要是眼光向內，通過管理架構的調整、管理手段的改進來更好的解決公司治理上存在的問題，使責、權、利更好統(tǒng)一；業(yè)務創(chuàng)新更多的是眼光向外，通過創(chuàng)新努力開拓新的發(fā)展空間，挖掘新的增長點，在市場中尋找屬于自己的藍海。
舉個例子，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的加快，我國對礦產資源需求不斷加大，為此迫切需要勘查新資源。我們的勘察公司在安徽廬樅泥河礦山探尋出一條新路，創(chuàng)造出“泥河模式”。這一模式是遵循地質找礦規(guī)律和市場經濟規(guī)則，形成政府投入為引導和社會投資為主體，風險共擔、收益共享的礦產勘查投入機制，實現(xiàn)了我國地質找礦的重大突破。這就是業(yè)務創(chuàng)新。
責任編輯：lee
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