毛片网站免费在线观看,www一级毛片,四虎影视精品永久免费,久草在线免费福利资源站,四虎免费看黄,色视频在线观看免费,四虎国产精品高清在线观看

　　企業(yè)發(fā)展的經驗告訴我們，任何變革的成功都在于信念的堅定和行動的堅持。
　　今年6月份，麥肯錫專家和中鋁運營轉型骨干相繼撤離。“這三個月我們到底學到了多少本事？能不能依靠自身力量把運營轉型堅持做下去、做出成果？”華澤鋁電董事長、總經理王全家明確要求：“把運營轉型作為貫穿下半年工作的主線，全方位持續(xù)深入開展下去，降消耗創(chuàng)效益為企業(yè)發(fā)展增添后勁。”
　　沒有熱烈的渲染，一場深化運營轉型的戰(zhàn)役悄然打響。
　　華澤鋁電深化運營轉型的成效如何？筆者近日走進炭素廠進行采訪。
　　既能讓工作輕松又能獲得獎勵，何樂而不為？
　　9月5日16時30分，成型車間一名員工在混捏機自主維護看板上端端正正貼上了一個問題標簽。貼完后他退后兩步看了又看，然后美滋滋地離開了。他高興的原因有兩個：一是他發(fā)現了一個別人一直都沒有發(fā)現的問題，這將對提升設備效率產生積極影響；二是他有可能為此獲得獎勵。
　　華澤鋁電承擔著設備自主維護和業(yè)績對話兩個CBS重點模塊的建設任務。而華澤鋁電的設備自主維護最早就是以炭素廠殘極壓脫機自主維護系統(tǒng)為試點，在華澤鋁電運營轉型第一輪5個階段工作結束時，炭素廠按照這個標準，在6個車間（站）分別確定了一臺主要設備，以點帶面，逐步推廣設備自主維護工作。
　　他們嚴格按照設備自主維護的3個階段7個步驟，制定自主維護手冊，為各車間統(tǒng)一制作了自主維護管理看板，統(tǒng)一格式，規(guī)范內容，一目了然。有了這個看板，任何人只要發(fā)現問題都可以往上面貼標簽，當班能解決的問題當班解決，解決不了的由班長逐級向上反映，直到問題解決后才能將標簽揭下來留存。
　　為了保證自主維護系統(tǒng)的推行效果，炭素廠要求各車間分別制定自主維護管理制度，實行車間主任第一責任人制，每周至少對所有問題標簽的處理情況進行一次全面檢查，獎優(yōu)罰劣，納入績效考核。為了調動員工查找問題的積極性，炭素廠還制定了查找問題獎勵制度，員工每貼一個問題標簽，車間就要根據問題大小給予一定的獎勵。
　　這樣一來，這7張自主維護看板上幾乎每班都有新的問題標簽，設備的運行效率就自然而然地提上去了。
　　站在澆鑄站設備自主維護管理看板面前，組裝車間職工高興地對筆者說：“設備問題找得越多，運行效率就越高，我們的工作就越輕松，而且還有獎勵！何樂而不為？”
　　既提質量又降消耗，內部效益提上去了
　　每周的運營轉型總結計劃雷打不動，每周的運營轉型檢查雷打不動，每月的運營轉型階段點評雷打不動……炭素廠的運營轉型在堅持中迎來了收獲：今年以來，炭素廠運營轉型產生的經濟效益達200萬元左右；和上半年相比，陽極質量指標和消耗指標出現大幅提升：陽極灰分降低40%，陽極電阻率一級品提高20%，真比重提高了0.03克/立方厘米；石油焦單耗每噸降低10千克，天然氣單耗每噸降低20標立方，動力電單耗每噸降低10千瓦時。
　　轉型后內部效益提升了多少？這是衡量運營轉型成果的重要指標。決定這個指標的關鍵因素有哪些？炭素廠打開了“問題樹”，啟動了頭腦風暴，把成百上千個影響因素最終歸結為提升質量與降低消耗兩大方面。圍繞這兩個方面在運營轉型項目追蹤表上規(guī)劃了85項改善舉措。
　　為了保證措施的落實，炭素廠把提升陽極質量作為打造行業(yè)標桿單位的突破口，召開了動員大會，制定了責任制一覽表和專項考核辦法，確定了每周三、四、五碰頭會議制度，每周編印三期工作簡報，推動陽極質量實現大的跨越。
　　但是，他們并沒有僅僅局限于這85項改善措施，而是決心站在炭素技術前沿，把自身存在的缺陷徹底找出來，把同行先進經驗廣泛吸收進來。于是，他們把國內炭素行業(yè)知名專家王平甫請進廠，指導技術團隊逐一梳理論證工藝流程的每一個環(huán)節(jié)，專門策劃了《提升陽極質量技術攻關方案》，進一步細化了125項攻關措施。王平甫專家還對技術骨干和管理干部進行了5場培訓，增長了大家的見識。炭素實施組組長郭威立說：“運營轉型的工具方法不但要真正掌握，活學活用，而且還要結合實際，豐富載體，這樣才能取得實效。”
　　運營轉型的效果和價值到底怎么樣？基層員工的回答最樸實也最能說明問題：“運營轉型有用、實用、好用，我們感覺已經離不開它了，就讓它在我們單位生根、發(fā)芽、開花、結果吧！”