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　　堅(jiān)持國(guó)際化和多元化，積極參與全球資源配置
　　中國(guó)是資源大國(guó)，但計(jì)算人均就變成了資源小國(guó)。如今全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)最為白熱化的無(wú)疑是資源的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)如果不走出去，參與到全球資源的配置中去，不僅將輸?shù)羝髽I(yè)的前途，更會(huì)影響國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全。因此，中鋁公司成立伊始，就確立了國(guó)際化發(fā)展道路。目前，中鋁公司已在10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了15個(gè)海外子公司或代表處。
　　“目前鋁土礦的對(duì)外依存度為50%，銅精礦的對(duì)外依存度超過(guò)80%，鐵礦石則達(dá)到65%。無(wú)論是從國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全出發(fā)，還是從中鋁自身發(fā)展期望來(lái)看，走出去都是中鋁的必然選擇。”熊維平說(shuō)。
　　在中鋁國(guó)際化的道路中，最為引人注意的是與力拓合作夭折一案。雖然與力拓的第二次注資沒(méi)有成功，但在力拓收購(gòu)案中，中鋁在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上展現(xiàn)了一個(gè)有原則、負(fù)責(zé)任、講信用的形象，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了中鋁國(guó)際化的決心。
　　正是堅(jiān)持走國(guó)際化和多元化的道路，中鋁公司才能把握住更多的機(jī)會(huì)，提高自身對(duì)國(guó)際資源的利用效率，以應(yīng)對(duì)危機(jī)，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　改革要成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)
　　2001年中鋁公司成立之初，總資產(chǎn)只有358億元，10年后總資產(chǎn)達(dá)到3972億元；營(yíng)業(yè)收入也從成立之初的182億元，增長(zhǎng)到2010年末的1954億元。中鋁人總是自豪地說(shuō)：“這相當(dāng)于10年再造了10個(gè)中鋁。”
　　這10年期間中鋁一直沒(méi)有停下改革的腳步，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的情況下，改革已經(jīng)成為中鋁的一種常態(tài)。2001年“中國(guó)鋁業(yè)”在紐約、香港上市，實(shí)現(xiàn)的是由傳統(tǒng)管理體制向現(xiàn)代企業(yè)制度的改革。中鋁公司10年的“國(guó)際化”道路，實(shí)現(xiàn)的是“共和國(guó)長(zhǎng)子”向“國(guó)際化的企業(yè)公民”的改革。在2009年金融危機(jī)中，主營(yíng)的鋁業(yè)遭受價(jià)格滑鐵盧之際，中鋁公司實(shí)施了全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了單一鋁業(yè)公司向綜合性礦業(yè)集團(tuán)的改革。面對(duì)比其他公司多出近十倍、甚至十幾倍的人力成本的問(wèn)題，中鋁公司果斷地開(kāi)始了管理改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從冗官冗員向精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)的改革。
　　正是這一路堅(jiān)持不懈的改革，讓中鋁化危為機(jī)，不斷適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也讓中鋁走出了國(guó)際金融危機(jī)的谷底，更為自信地奔向“建設(shè)最具成長(zhǎng)性世界一流礦業(yè)公司”的新目標(biāo)。

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