國際礦業(yè)公司跨國并購的經(jīng)驗(yàn)與啟示
2012年05月23日 13:48
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來源:
中國有色網(wǎng)
分類: 重點(diǎn)新聞
作者: 徐杰
五、啟示
近些年,我國礦業(yè)企業(yè)進(jìn)行跨國并購的案例宗數(shù)和金額逐年大幅增加,開始進(jìn)入到跨國并購的井噴期。以大型國有企業(yè)為主體,我國的礦業(yè)企業(yè)在對外并購中取得了一些成績,積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),但失敗的教訓(xùn)也不少。
一些企業(yè)在“走出去”之前,沒有根據(jù)本企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)、自身的競爭優(yōu)勢和劣勢、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和資源環(huán)境等進(jìn)行科學(xué)的分析和決策,僅僅是因?yàn)榭吹絼e的企業(yè)到國外買礦,自己就簡單模仿。事先缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略步驟,在一開始就決定了跨國并購的失敗。這幾年我國一些企業(yè)蜂擁而上,爭相購買國外的礦產(chǎn)資源,其中不乏盲目跟風(fēng)的企業(yè)。
一些企業(yè)在國內(nèi)的專業(yè)化水平還不高,卻熱衷于到國外去尋求多元化的發(fā)展,這樣做的結(jié)果也不樂觀。在實(shí)施并購中,最好是先在國內(nèi)進(jìn)行并購,一者是積累經(jīng)驗(yàn),二者是壯大實(shí)力,為跨國并購做好充分的準(zhǔn)備。如果沒有成熟的并購企業(yè)資源整合經(jīng)驗(yàn),同時(shí)缺乏足夠的實(shí)力以應(yīng)對可能的失敗,貿(mào)然進(jìn)行跨國并購會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn),甚至導(dǎo)致企業(yè)最終破產(chǎn)。
有的企業(yè)在并購過程中,缺乏必要的談判技巧,最終失去主動權(quán),導(dǎo)致交易失敗并蒙受損失。在這方面,企業(yè)不僅要學(xué)會用好國際上的知名中介機(jī)構(gòu),還要儲備本企業(yè)的國際并購人才,這樣才能掌控交易的各個環(huán)節(jié),確保交易的成功率,避免被動挨打。
跨國并購交易的成功只是并購最終成功的開端。更多的企業(yè)是在并購?fù)瓿珊螅荒芎芎玫卣细黝愘Y源和文化,而陷入無盡的麻煩和沉重的負(fù)擔(dān)之中。這些年這樣的例子不勝枚舉。企業(yè)一定要廣泛借鑒國際國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做好充分的思想準(zhǔn)備和人才儲備,將被并購企業(yè)有機(jī)地融合到母企業(yè)中來,以發(fā)揮積極的協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)共贏。
[作者簡介]
徐杰,女,國家行政學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部教授,博士.
責(zé)任編輯:安子
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