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　　本網(wǎng)訊   鄭永義是山東華宇熱電廠發(fā)電車間電氣運行班長，曾多次被評為優(yōu)秀班組長，隨著班組80后員工的增多，他對80后班組員工不換工作服就上班、工作時間聽MP4等行為琢磨不透，感到非常困惑。“我自己生于60年代，管理過50年代和70年代的員工，從來沒覺得他們之間有什么明顯的差距，但出生于80年以后的員工咋就和他們有著那么大的差異??？管理80后，自己以前的管理經(jīng)驗要清零，得重新開始。”鄭永義感嘆道。
　　該廠檢修車間汽輪機輔機維修班長朱鵬則講了另外一件事：“今年5月，有一臺備用冷渣水泵電動機需要維修，我派一名叫潘峰的80后員工去，沒成想他遇到問題也不請教就亂修一通，結(jié)果，電動機差點報廢。我只好親自去修理，讓他在旁邊跟著學(xué)習，沒想到他卻不服氣地和我爭吵了幾句就跑開了。”
　　眼下，企業(yè)班組里80后員工越來越多，他們具有許多鮮明的群體特征，很多班組管理傳統(tǒng)的方法與經(jīng)驗在他們身上失效。面對80后，班組長們?nèi)绾芜M行管理呢?不久前，在山東華宇熱電廠班組管理交流會上，班組長們聚在一起談到了管理80后員工的苦惱與心得。
　　“80后的年輕人個性比較張揚，往往會忽略他人感受，有時候會耍一些小聰明，甚至會挑戰(zhàn)規(guī)章制度，但本意都是善良的。”鄭永義和80后通過溝通,接受了他們的差異。談起管理80后也像是在說起自己的弟弟妹妹似的。他說： “我改變了以往的管理方法，從80后喜歡玩游戲中得到啟發(fā)，嘗試開展了游戲性質(zhì)的班組抽獎活動。讓工作中取得績效的班組員工通過抽獎，然后按照獎勵金額到指定的超市‘大搬家’，拿自己喜歡的商品，費用由班組買單，結(jié)果取得了非常不錯的激勵效果。”
　　“80后的逆反心理比較重、自尊心都極強，把握這個特點，才好對癥下藥。”汽輪機輔機維修班長朱鵬談起自己的心得體會。他說：“就像潘峰修電機那件事，后來我把電動機維修中常見的問題用電子郵件的方式發(fā)給了他，既幫助他解決問題提高技術(shù)，又照顧了‘面子’，在以后工作中，我發(fā)現(xiàn)潘峰態(tài)度明顯有所轉(zhuǎn)變，主動給我當下手，認真學(xué)習維修技術(shù)。通過這件事我琢磨著這是條管理的好法子，就把維修工作中常見的問題和解決辦法制成一條條‘錦囊妙計’，通過電子郵件發(fā)給了全班組的80后員工。”
　　汽輪機運行班主值于新源則介紹說：“現(xiàn)在80后自我成就意識非常強，在分配制度上不太認同工作年限和級別，更強調(diào)個人貢獻和付出，我就將當天每個設(shè)備維修工作項目按照完成難度確定分值，讓班組員工輪流自己挑選，完成后給予相應(yīng)分值，月底按積分分配獎金。這也是一種讓班組成員發(fā)揮各自才能的好方法，班組員工們也都個個口服心服。聽了三位班組長的經(jīng)驗介紹后，其他班組長也紛紛暢言，“其實80后不是不能吃苦，關(guān)鍵是看你激勵是否到位。”“平等的溝通、給他尊重，給他成就感。”“針對80后合作性差，可選擇80后喜愛的戶外拓展培訓(xùn)來增強班組合作精神。”“80后是未來企業(yè)的主流員工，要理解他們，平等對待他們。”