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　　近幾年，兗礦電鋁公司受市場(chǎng)變化和政策調(diào)控的雙重?cái)D壓，部分實(shí)體產(chǎn)業(yè)連年虧損、舉步維艱，對(duì)電鋁產(chǎn)業(yè)后續(xù)規(guī)模擴(kuò)張、區(qū)域拓展帶來(lái)嚴(yán)重影響。思路決定出路，電鋁公司加快實(shí)施管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)換企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，大力推進(jìn)改革改制步伐。
　　據(jù)了解，7月4日電鋁公司正式成立改革改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和改革改制辦公室，全體改制人員集中學(xué)習(xí)《全民所有制企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制暫行條例》、集團(tuán)公司董事局轉(zhuǎn)發(fā)省國(guó)資委等六部門(mén)《關(guān)于印發(fā)<省屬?lài)?guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制工作程序>的通知》等有關(guān)國(guó)企改革改制的法律法規(guī)，討論修訂了《兗礦電鋁分公司關(guān)于加快改革改制實(shí)施管理創(chuàng)新的意見(jiàn)》。7月5日下午，電鋁公司總經(jīng)理、改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)韓華主持召開(kāi)了改制辦公室首次會(huì)議，對(duì)改革改制辦公室近期工作進(jìn)行了周密細(xì)致的部署。
　　電鋁公司改革改制工作，堅(jiān)持“依法依規(guī)，確保企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者、員工三方受益”的原則；堅(jiān)持“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、放開(kāi)搞活”的原則；堅(jiān)持“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足現(xiàn)實(shí)、考慮歷史、突破障礙、借鑒創(chuàng)新、規(guī)范運(yùn)作”的原則；堅(jiān)持“包死基數(shù)、確保上交、超收多留、欠收自補(bǔ)”的原則，堅(jiān)持“公開(kāi)公平公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、平等自愿、協(xié)商一致、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”的原則。通過(guò)這種方式發(fā)現(xiàn)有能力的人才，讓能夠扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的人真正站出來(lái)，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。
　　電鋁公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確定對(duì)炭素制品公司、鋁用陽(yáng)極公司、電解鋁廠(chǎng)電解車(chē)間進(jìn)行改革改制，從車(chē)間到廠(chǎng)級(jí)推倒重來(lái)。按照市場(chǎng)化運(yùn)作模式，設(shè)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，公開(kāi)競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)管理者，采取“全員競(jìng)聘、招標(biāo)租賃、承包經(jīng)營(yíng)”等多種靈活方式，鎖定改制目標(biāo)，科學(xué)配置資源，逐步扭轉(zhuǎn)困難單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，促其扭虧為盈。具體思路：對(duì)炭素制品公司，認(rèn)真總結(jié)2007年授權(quán)經(jīng)營(yíng)以來(lái)的成效與教訓(xùn)，本著“優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、深化承包經(jīng)營(yíng)”的思路，全面下放“產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物”自主權(quán)，徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量大幅下滑、市場(chǎng)逐步萎縮、兩金占用加大等重大問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“一年減虧保穩(wěn)定、兩年扭虧保生存、三年增盈促發(fā)展”的目標(biāo)。對(duì)鋁用陽(yáng)極公司（電解鋁廠(chǎng)陽(yáng)極系統(tǒng)），本著“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、市場(chǎng)運(yùn)作”的思路，實(shí)施法人規(guī)范運(yùn)作或劃片租賃承包，通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織，調(diào)動(dòng)各方積極性，著力解決生產(chǎn)不穩(wěn)定、質(zhì)量波動(dòng)大、物料不平衡、成本不受控、生產(chǎn)環(huán)節(jié)不通暢等突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)供產(chǎn)品保生產(chǎn)、外銷(xiāo)市場(chǎng)創(chuàng)效益、高產(chǎn)高效求發(fā)展”的目標(biāo)。對(duì)電解鋁廠(chǎng)電解車(chē)間，本著“生產(chǎn)車(chē)間承包式經(jīng)營(yíng)、輔助系統(tǒng)市場(chǎng)化結(jié)算”的思路，充分賦予生產(chǎn)車(chē)間承包團(tuán)隊(duì)的原輔材料把關(guān)權(quán)、勞動(dòng)組織選擇權(quán)、工資分配自主權(quán)，全力解決單耗不受控、槽況不穩(wěn)定、技術(shù)管理不到位等關(guān)鍵問(wèn)題，達(dá)到“降低生產(chǎn)成本、提高運(yùn)行質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)”的目標(biāo)。
　　當(dāng)前，電鋁公司改革改制工作進(jìn)行到宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)查摸底階段。改革改制辦公室全體人員深入炭素制品公司、電解鋁廠(chǎng)進(jìn)行為期五天的訪(fǎng)談，廣泛征求基層意見(jiàn)，了解職工真實(shí)意愿；摸清家底，全面準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)（單位）的資產(chǎn)負(fù)債、從業(yè)人員、主導(dǎo)產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)效益等現(xiàn)實(shí)狀況，為下一步制定改革改制方案打下基礎(chǔ)。同時(shí)，針對(duì)改革改制形勢(shì)加強(qiáng)職工思想教育，破除廣大職工等靠要的依賴(lài)思想，大力弘揚(yáng)自尊自立、艱苦奮斗的自強(qiáng)精神，確保改制單位的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)，形成“全員關(guān)注改革、高度擁護(hù)改革、積極支持改革”的良好氛圍。