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　　7月11日，中鋁西南鋁最新統(tǒng)計簡報出爐。從統(tǒng)計簡報中看出，1至6月，西南鋁管理費用同比下降18.59%。其中，集團公司管理費用、銷售費用、主營業(yè)務成本、主營業(yè)務費用、財務費用同比分別下降26.79%、13.68%、14.3%、13.68%、13.25%。板帶公司管理費用、銷售費用、應收帳款、產(chǎn)品綜合能耗同比分別下降16.79%、57.73%、85.38%、10.20%。這組數(shù)字，反映了西南鋁降本增效的顯著成績。數(shù)字的背后，是該企業(yè)思路轉(zhuǎn)變和機制變革的結果。
　　今年上半年，面對更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢以及前所未有的壓力，西南鋁上下堅定信心，迎難而上，按照企業(yè)領導班子提出的“認清形勢，解放思想，順勢而為，逆勢而上”的工作方針和“市場優(yōu)先”的經(jīng)營策略，全力拼搶市場，科學組織生產(chǎn)，提升服務質(zhì)量，深化結構調(diào)整，扎實推進運營轉(zhuǎn)型，有效推行5S管理。
　　面對市場疲軟的不利形勢，西南鋁全方位加強市場開拓工作，調(diào)整產(chǎn)品結構，大力開拓市場潛力大、附加值高的產(chǎn)品市場。公司領導帶隊深入市場調(diào)研，走訪客戶，加強合作，增強信心。各單位、各系統(tǒng)密切配合，改進生產(chǎn)工藝，調(diào)整生產(chǎn)模式，狠抓售前售后服務，在開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場上下功夫，積極防控經(jīng)營風險。上半年，西南鋁新開發(fā)客戶45家，防止了訂單大幅下滑；外貿(mào)出口高附加值產(chǎn)品同比增長27.5%。集團公司非鋁鍛件、PS版基、罐蓋拉環(huán)、機柜板料、預拉伸板、厚板等主導產(chǎn)品的產(chǎn)量同比分別增長207.02%、11.49%、15.47%、3.18%、35.62%、25.23%；板帶公司主導產(chǎn)品PS坯料、瓶蓋坯料的產(chǎn)量同比分別增長18.39%、26.39%。由此，西南鋁對內(nèi)對外保供能力得到提高，民品市場逐步回升，企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力得到增強。
　　據(jù)了解，強化基礎管理、降本增效成為西南鋁應對經(jīng)濟下行，保增長、保穩(wěn)定的重要舉措。特別是5月中旬，國務院國資委在西南鋁召開中央企業(yè)強化基礎管理工作現(xiàn)場會，是對西南鋁強化管理工作的肯定，更是對其抓轉(zhuǎn)型強管理的推動。西南鋁認真貫徹落實中鋁公司總經(jīng)理、黨組書記熊維平關于“公司各單位、各部門要以中央企業(yè)強化基礎管理工作現(xiàn)場會為契機，扎實開展‘深化運營轉(zhuǎn)型，促進管理提升’活動，向管理要效益，向運營轉(zhuǎn)型要效益，改善企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟指標，優(yōu)化成本消耗指標，改善經(jīng)營業(yè)績”的要求，深入扎實推進運營轉(zhuǎn)型工作。
　　在異常嚴峻的形勢面前，西南鋁以“創(chuàng)造價值、提升效益”為指導思想，全面實施運營轉(zhuǎn)型。企業(yè)從上到下“一把手”親自主抓運營轉(zhuǎn)型，全員參與運營轉(zhuǎn)型，精細化管理理念深入人心，運營轉(zhuǎn)型的理念和工具、方法在各單位有效落地。該企業(yè)創(chuàng)新考核模式，在績效考核體系中設立“成本降低獎”，并納入運營轉(zhuǎn)型進行統(tǒng)一管理：將定量的降本指標分解至各單位各部門，將轉(zhuǎn)型收益的15%用于職工獎勵。
　　西南鋁采取“項目制”管理方式推廣運營轉(zhuǎn)型工作。據(jù)了解，截至6月30日，西南鋁完成運營轉(zhuǎn)型診斷和設計項目57個，制定改善措施252項，改善活動702個。其中，進入固化階段項目38個，形成固化文件97個。
　　“在運營轉(zhuǎn)型中，我們通過一系列行之有效的措施，使鍋爐產(chǎn)蒸汽噸成本下降了50%以上。”集團公司動力計控中心主任傅江告訴記者。
　　“我們通過實施運營轉(zhuǎn)型項目，普料成品率比計劃提高了1.56%。由此，降低成本135萬元。”集團公司冷軋廠廠長湯勇介紹說。
　　在主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時，集團公司各子公司以及產(chǎn)業(yè)單位、集體企業(yè)也實現(xiàn)了良性發(fā)展。上半年，經(jīng)營性子公司全面完成利潤指標；民生公司營業(yè)收入、利潤、利稅同比分別增長13.55%、11.11%、10.47%，財務費用同比減少50%；實業(yè)總公司主營業(yè)務收入、銷售產(chǎn)值同比分別增長3.13%、5.03%。
　　中鋁南海合金有限公司自去年6月由西南鋁全面接管以來，逐步實施管理變革和管理創(chuàng)新，全力以赴狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，初步扭轉(zhuǎn)了被動局面。今年上半年，其商品產(chǎn)量同比增長2.52%，產(chǎn)品綜合能耗、銷售費用、管理費用則同比分別減少18.86%、22.13%、7.63%。   （湯莉）