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　　近年來，隨著西部地區(qū)能源與資源優(yōu)勢的突顯，有色金屬工業(yè)特別是鋁工業(yè)也紛紛西行，以期充分利用能源資源、大幅降低成本、謀求更大發(fā)展，這樣做既順應了東中部已經或正在完成工業(yè)化的經濟發(fā)達或次發(fā)達地區(qū)進行產業(yè)轉型或者產業(yè)結構調整的需要，同時又帶動了西部欠發(fā)達地方經濟發(fā)展，帶動了地區(qū)間均衡發(fā)展，符合國家產業(yè)政策，是件利國利民的好事。響應國家號召，企業(yè)紛紛吹響轉移號角，拉開了有色金屬產業(yè)特別是鋁產業(yè)的大遷徙和大融合。然而，企業(yè)在轉移過程中卻布面臨著一道難題，那就是產業(yè)轉移了，人才卻沒有同步轉移，特別是高技能人才出現(xiàn)“真空”。
　　東中部地區(qū)的有色產能轉移到西部后，多數(shù)能夠獲得地方政府在土地、政策、資金等方面的支持，也能享受到價格遠低于東中部地區(qū)的能源與資源，企業(yè)成本降低了，利潤提升了，日子更好了，這一“橋段”可謂精彩。然而現(xiàn)實的尷尬是，西部地區(qū)本土人才供給嚴重不匹配，而東中部地區(qū)的技術人才即使企業(yè)多付薪酬也不愿意“孔雀西北飛”。這種現(xiàn)象折射出了產業(yè)轉移的一個重點問題：產業(yè)轉移不是簡單地搬家，一方面要企業(yè)轉移，一方面人才也要轉移。在西部很多地區(qū)，伴隨著新興產業(yè)的入駐和企業(yè)傳統(tǒng)產業(yè)自身的升級，很多新技術與先進裝備得到了大幅度的應用，對人才提出了更高的要求，技能人才成為最大的缺口。這成為制約產業(yè)轉移和轉型升級的最大瓶頸，產業(yè)轉移和轉型升級亟待注入穩(wěn)定持續(xù)的智力之源。技術需要人才駕馭，設備更不能“無人駕駛”，上哪里找人？找什么樣的人？是企業(yè)在轉移過程中必須要破解的難題。筆者以為，企業(yè)在向西部轉移過程中，除了同時將原有人才一并轉移，還可以在轉移伊始、建設初期就開始著手進行人才培養(yǎng)。例如積極與相關高校、高校相關專業(yè)進行對接，在大學生畢業(yè)之前甚至學習、實習階段即進行簽約；將企業(yè)原有生產基地作為大學生實習基地，為學生們提供深入企業(yè)一線實習的機會，從而將所學知識及生產實踐對接并預熱；為相關高?；蛘吒咝Ｏ嚓P專業(yè)提供獎學金或者助學金，幫助品學兼優(yōu)的貧困學生完成學業(yè)，這些學生畢業(yè)后必定會懷著感恩之情選擇到企業(yè)工作，以回報企業(yè)資助；企業(yè)可以根據(jù)生產實際自行辦學，也可以聯(lián)合企業(yè)所在地高校聯(lián)合辦學，大力發(fā)展職業(yè)教育，這樣既為西部地區(qū)教育事業(yè)做出了貢獻，又可以很大程度上解決企業(yè)“人才荒”?？梢哉f，產業(yè)轉移在完成了企業(yè)的空間轉移后如何解決人才難題是一個系統(tǒng)工程，但只要開拓思路，創(chuàng)新人才引進方法，并非無解之題。
　　其實，無論是東中部轉移而去的產能，還是西部地區(qū)當?shù)匦律袭a能，或者西部地區(qū)原有產能轉型升級，企業(yè)的技術裝備水平都是非常現(xiàn)代化的，員工的居住、生活條件也非常好，薪酬福利也不比東中部差甚至勝之。但西部地區(qū)自然條件相對惡劣、基礎設施建設有待完善、工作之余的精神生活相對單調，都成為阻礙“千里馬”們飛馳在西部廣袤天地的“絆馬索”。因此，企業(yè)在“筑巢引鳳”之后，如何留住“鳳”、留好“鳳”，甚至讓曾經流失的人才“鳳還巢”，才是一個非常重要的課題。中國有色金屬工業(yè)協(xié)會會長陳全訓曾經講過，我們有色企業(yè)，在艱苦地區(qū)的多，遠離城市的多，服務國防的多，涌現(xiàn)的先進事跡多。在資源匱乏的艱苦年代，在三線建設的火熱歲月，在服務國防的戰(zhàn)略工程，形成了“志在四方，服務大局，艱苦奮斗，淡泊名利，追求卓越，勇攀高峰”的有色情結。這種情結，是我們在長期共同奮斗中凝聚的，是在戰(zhàn)天斗地中形成的，是在攀登科學高峰中鑄就的。他的話語中一方面透露出有色企業(yè)多處于環(huán)境惡劣、條件艱苦地區(qū)。另一方面說明我國有色金屬工業(yè)能夠取得今天的成就，很多有色企業(yè)能夠獲得今日的發(fā)展，除了依靠資源保障、市場影響、技術引導，很大程度上依靠的是精神的鼓舞、文化的感召。過去講究拿待遇、用機制留人，的確是防止人才流失的一種有效手段。但是在經濟繁榮、思想活躍、以“八零后九零后”新一代人才上位，在人才自身需求日益多元化的今天，除了提高薪酬福利，還需要加強企業(yè)文化建設，用文化吸引人才，用文化感召人才，用文化留人才。正如陳全訓會長所言，文化就是旗幟，就是形象，就是力量。企業(yè)要長遠發(fā)展，基業(yè)長青，需要內部凝聚力；企業(yè)要贏得市場，贏得尊重，需要形象感召力；企業(yè)要受到地方政府和群眾的歡迎，需要社會責任感；中國企業(yè)走向世界，更要樹立民族企業(yè)的良好形象。文化感召力，體現(xiàn)在企業(yè)主動為國分憂，為民奉獻，承擔社會責任。我們有色行業(yè)，辦一個企業(yè)，帶動一方富裕，造福一方民眾。這樣的企業(yè)，流淌著道德的血液，傳播著中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是有色文化的忠誠實踐者。因此，產業(yè)向西部轉移，企業(yè)在西部扎根，都離不開一支強大、有激情、堅守信念、忠誠于企業(yè)文化、忠實于企業(yè)發(fā)展的有色產業(yè)鐵軍。
　　因此，有色金屬產業(yè)轉移除了先進技術與裝備轉移，還需要適用的人才也適時轉移，沒有人才的支撐，產業(yè)轉的只是“形”而非“神”。這就要求企業(yè)在提供優(yōu)良待遇、先進機制的同時，通過文化感召力吸引人才并留住人才，讓人才扎根西部，帶動更多人才投身西部。唯有這樣，有色金屬產業(yè)才能實現(xiàn)真正意義上的轉移，才到在帶動西部地區(qū)經濟發(fā)展的同時，為有色金屬工業(yè)調整產業(yè)結構、轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展做出貢獻。
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