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　　日前，中國鋁業(yè)中州分公司通過公開競聘、組織考察等嚴格選拔出來的80名中層干部和9名自主經營單位班子成員履職上任，開始接受全新的考驗。

　　挑選 “千里馬”
　　“不經歷徹底的管理改革創(chuàng)新，企業(yè)就做不到實處，員工的狀態(tài)和激情也不能持久。”中鋁公司黨組書記、總經理熊維平在中州分公司調研時的要求，堅定了中州分公司領導班子持續(xù)深化管理改革的決心和信心。
　　“精兵簡政是主題，競爭上崗做后盾。革新除弊治頑疾，風清氣正謀生存……”該公司一員工寫下了《改革贊》，無疑表明了廣大干部員工對迫切改變現(xiàn)狀的期待。
　　“優(yōu)化組織機構，壓縮管理層級，建立以業(yè)績論英雄的干部任用機制……”一系列改革方案在調研、論證中逐漸成型。7月4日，涉及“組織機構調整、管理人員競爭上崗、建立五級工程師制度、人員安置和退出、輔業(yè)管理改革”五方面主要內容的改革方案經“職代會”審議通過。
　　據人力資源部負責人介紹，與以往不同，中州分公司此次進行的改革打破了按部就班、論資排輩的慣例，組織機構進一步整合優(yōu)化，各級管理人員全部“起立”參與競聘，為廣大員工提供公開、公平的競爭機會，創(chuàng)造良好的選人、用人環(huán)境，加大競爭力度，提高公信度，促進干部隊伍整體結構更加科學合理。
　　與此同時，按照扁平化的原則，該公司大幅度減少管理單元，優(yōu)化組織機構。改革后，設置機關部門10個、二級單位12個、托管單位2個、自主經營單位5個，207個科級機構壓縮15%，機關取消科室設置。

　　激發(fā)新活力
　　“說得好不如干得好……首先得踐行自己競聘演講中的承諾……”7月28日、29日，中層領導干部上任后的第一個雙休日，他們不約而同出現(xiàn)在新的崗位上，交接工作、了解情況、熟悉生產、思考下一步工作措施，一切有條不紊。
　　三門峽礦是中州分公司當前和未來發(fā)展的重中之重，承擔的責任重大，所肩負的使命光榮。新班子上任后，立即召開班組長以上人員會議，號召全體員工迅速行動起來，全力加快礦山建設步伐。7月31日，賈西車間轉產攻堅戰(zhàn)打響，集全礦之力，動用一切力量，大干、快干、拼命干，確保9月份順利轉產，為中州分公司提供資源保障。8月2日，長期困擾三門峽礦建設進度的段村1號提升井，經過新班子的強力推進，順利實現(xiàn)施工進場。
　　第二氧化鋁廠機構整合后，成為冶金級氧化鋁生產的“重地”，該單位明確了“優(yōu)化組合、資源整合、優(yōu)勢互補、協(xié)調發(fā)展”的工作思路。8月1日零點班，調整后的原燒結法運行電工正式完成崗位交接。8月2日，由于生產需要，公備槽需要盡快清理并入流程，合并后的清理車班立即投入戰(zhàn)斗。經過晝夜奮戰(zhàn)，8月3日凌晨，完成了合并后的第一次大面積清理任務。
　　“想問題、想干事的領導多了，能干事、帶頭干的領導多了……”員工如是說。
　　“改革實現(xiàn)了各級領導干部從‘要我干’到‘我要干’、‘干得好’的轉變，廣大干部感受到了責任和壓力，使員工看到了希望。”該公司黨委副書記鞏鳴的話道出了改革帶來的新變化。
　　“帶頭堅定信念，把心思都用在敢干事上；帶頭團結奮進，把作風體現(xiàn)在善共事上；帶頭干凈做事，把底線設定在不出事上；帶頭真抓實干，把本領運用在干成事上；帶頭開拓創(chuàng)新，把目標定位在會干事上；帶頭聯(lián)系群眾，把同心力用在干事業(yè)上。”中州分公司總經理曾慶猛要求各級領導干部要按照熊維平總經理關于建設“六型總部”的要求，切實做到“六帶頭、六干事”。