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　　工藝
　　加大粗鋅量
　　先算賬后生產(chǎn)，怎樣有效益就怎樣干。在鋅品價(jià)格持續(xù)低迷，生產(chǎn)成本價(jià)格倒掛的不利局面下，他們通過(guò)算賬，認(rèn)為對(duì)外購(gòu)粗鋅的深加工還有利潤(rùn)空間。因此，加大了外購(gòu)粗鋅量的處理。1-8月份，共處理外購(gòu)粗鋅4500噸左右，產(chǎn)精鋅超過(guò)4000噸。同時(shí)，在粗鋅深加工工藝上進(jìn)行了調(diào)整。質(zhì)量較優(yōu)的外購(gòu)粗鋅直接加入精餾使用，質(zhì)量較次的外購(gòu)粗鋅加到熔煉鼓風(fēng)爐預(yù)處理后，再供給精餾生產(chǎn)使用。
　　這一改進(jìn)，意義非凡，既降低了精餾化鋅爐熔化塊鋅所造成的能源消耗以及金屬的氧化揮發(fā)消耗，又能及時(shí)分離外購(gòu)粗鋅的雜質(zhì)鐵和鋁，為精餾的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件，同時(shí)也提高了精餾塔的使用周期。近三個(gè)月，熔煉，精餾共處理外購(gòu)粗鋅2500多噸，產(chǎn)精鋅2300多噸，占1-8月份處理外購(gòu)粗鋅的總量將近60%。如果按照這樣的勢(shì)頭生產(chǎn)，不僅能完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，而且還能在鋅品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)低迷的情況下實(shí)現(xiàn)盈利。企管部8月份報(bào)表顯示，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利2000多萬(wàn)，在當(dāng)前的市場(chǎng)情況下難能可貴。

　　承包
　　變動(dòng)力源泉
　　今年上半年?yáng)|嶺冶煉生產(chǎn)精鋅精鉛合計(jì)為53970噸，均按計(jì)劃完成任務(wù)。為什么在大環(huán)境如此低迷的情況下，東嶺冶煉還能按時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù)呢？記者帶著問(wèn)號(hào)，走進(jìn)了東嶺冶煉進(jìn)行采訪。“承包和不承包大不一樣，大伙兒干活的積極性可高了，以前催著干，現(xiàn)在搶著干，大家多干可多拿錢(qián)呀！”燒結(jié)車(chē)間制酸工段長(zhǎng)馬軍峰說(shuō)。員工的積極性提高了，生產(chǎn)周期延長(zhǎng)了。燒結(jié)車(chē)間生產(chǎn)周期由原來(lái)的10天延長(zhǎng)到15天、最長(zhǎng)至18天。計(jì)劃?rùn)z修的次數(shù)由原來(lái)的每月三次，減少到現(xiàn)在的兩次，為連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
　　熔煉車(chē)間主任說(shuō)：“我們車(chē)間的口號(hào)是：時(shí)間就是產(chǎn)量，產(chǎn)量就是金錢(qián)”，“以全車(chē)間為一爐，全力保生產(chǎn)”。王主任談到這樣一個(gè)例子，過(guò)去，設(shè)備有故障了，維修工修，操作工看，而現(xiàn)在設(shè)備壞了，操作工幫著維修工一塊兒干，就是為了搶時(shí)間、多生產(chǎn)。
　　生產(chǎn)承包責(zé)任制出臺(tái)后，精鋅車(chē)間五個(gè)班組出現(xiàn)了你追我趕的喜人局面。由于承包后費(fèi)用大幅度下降，東嶺冶煉以上年度產(chǎn)量最高、費(fèi)用最低的一個(gè)月作為四大車(chē)間消耗費(fèi)用的承包基數(shù)，迫使各車(chē)間精打細(xì)算，用他們的話說(shuō)，“成本在心中，消耗在手上”，盡最大限度降低消耗。“叫人干，人不干，政策調(diào)動(dòng)一大片”。承包制好像是從源頭奔涌而來(lái)的一渠活水，成為激發(fā)廣大員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的動(dòng)力源泉。

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