毛片网站免费在线观看,www一级毛片,四虎影视精品永久免费,久草在线免费福利资源站,四虎免费看黄,色视频在线观看免费,四虎国产精品高清在线观看

杜湘濱：培養(yǎng)更多技術(shù)骨干

(一有時間，杜湘濱便會與施工人員一起勞作。)

　　一面是檢查中每立方砼水泥含量較C40P8標(biāo)號的砼每立方少62公斤水泥，一面是須在規(guī)定時間內(nèi)保證地下室底板澆注仍按原定時間進(jìn)行。
　　這可以說是湖南湘和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理杜湘濱在建設(shè)“湖南有色深加工研發(fā)和推廣中心”及其配套項目（簡稱“香樟鑫都”）中碰到的最為棘手的問題。不聞不問大樓質(zhì)量可想而知，全部返工又得與時間賽跑。
　　杜湘濱當(dāng)即召開了由建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方和商品砼廠家技術(shù)人員參加的四方會議，查施工規(guī)范及防水砼的最低水泥用量，咨詢相關(guān)專家和省建設(shè)廳關(guān)于砼摻合料最高控制比例的文件。
　　決定由商品砼廠家寫出質(zhì)量保證的書面承諾，并安排土建工程師舒云化和施工方代表一起到商品砼廠家配比室通宵監(jiān)督砼的配比。現(xiàn)場則由副總經(jīng)理兼工程部部長王羅強、土建工程師范長春、鄧強通宵監(jiān)督。以確保商品砼的出廠質(zhì)量和砼的澆注質(zhì)量。

　　為防“空鼓”鐵棒磨成了“針”
　　承擔(dān)著湖南有色深加工研發(fā)大樓和推廣中心的建設(shè)任務(wù)，在杜湘濱看來，最重要的不是建設(shè)速度，而是質(zhì)量、安全等“經(jīng)濟效益”。
　　“香樟鑫都”項目建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，許多工作都是全新的，未曾有過經(jīng)驗，必須不斷學(xué)習(xí)。杜湘濱秉持著以“要當(dāng)農(nóng)民的先生，先當(dāng)農(nóng)民的學(xué)生”的精神，不斷擴大知識面，豐富自己的閱歷和經(jīng)驗。
　　在商務(wù)綜合樓護壁樁及錨桿施工中，原設(shè)計方案工程費用達(dá)800余萬元，杜湘濱經(jīng)過向?qū)＜易稍?，征求工程技術(shù)人員意見，集思廣益，進(jìn)行了優(yōu)化，第二次設(shè)計其工程費用仍達(dá)550余萬元。經(jīng)過反復(fù)比較，最終選擇具備巖土專業(yè)技術(shù)的設(shè)計單位，重新進(jìn)行設(shè)計，使得設(shè)計方案既科學(xué)合理，又經(jīng)濟安全。該項工程最終以218萬元中標(biāo)，大大地減少了項目建設(shè)成本。
　　在檢查外墻貼面質(zhì)量過程中，為防止出現(xiàn)“空鼓”，杜湘濱實行每檢查一層才允許垮一層架的規(guī)定。他介紹，一旦外墻貼面出現(xiàn)“空鼓”，在冬季陰雨連綿的環(huán)境下，貼面里面的水便會結(jié)成冰塊，最終膨脹致使瓷磚從外墻脫落，這樣很容易砸到路人。
　　為此杜湘濱為每位管理人員配備空鼓檢查專用錘，要求管理人員每天對外墻檢查兩次，同時要求每檢查一層才允許垮一層架。在日復(fù)一日的檢查，不斷磨墻過程中管理人員手中檢查用的用鋼筋做成的鐵棒都磨成了“針”。
　　在安裝、裝飾工程質(zhì)量方面，杜湘濱都是采取先做樣板，檢查合格后，統(tǒng)一工藝要求，再大面積推行。通過采取各種措施，使得整個工程質(zhì)量得到了保證。

　　最大收獲：培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干
　　今年48歲的杜湘濱當(dāng)過車間學(xué)徒、干過銷售專員、做過基建工作。2008年，開始任湖南湘和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理。
　　多年的一線工作，也讓杜湘濱養(yǎng)成了一絲不茍的工作作風(fēng)。特別是在工程管理方面，從預(yù)算開始，杜湘濱都要對工程量清單中各項指標(biāo)的計費、取費標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍、原材料價格實行嚴(yán)格的把關(guān)。深入到各同類項目進(jìn)行全面的了解，充分掌握市場行情，制定出切合實際招標(biāo)上限值，再按照規(guī)定程序進(jìn)行公平、公正、公開的招標(biāo)。
　　為了控制建設(shè)成本，杜湘濱經(jīng)常深入各建設(shè)工地和房地產(chǎn)項目現(xiàn)場，了解同行建設(shè)價格及成本控制的經(jīng)驗，掌握市場行情，提出每一單項工程的招標(biāo)控制價上限值。特別是在一期職工住宅1#、4#、5#、6#棟和二期商務(wù)綜合樓的招標(biāo)及預(yù)算過程中，通過采取各種措施，在保證安全和質(zhì)量要求的前提下，大大地減少了不必要的開支，縮小了施工方的利潤空間。
　　如商務(wù)綜合樓主體預(yù)算原來為9056萬元，經(jīng)過對工程量清單進(jìn)行反復(fù)核對調(diào)整，最終調(diào)整到7600余萬元。
　　“我?guī)н^五六個徒弟，有個徒弟，現(xiàn)在都成單位技術(shù)骨干了！”聊及自己在湖南有色系統(tǒng)內(nèi)近30年的工作收獲，杜湘濱覺得，最自豪的就是自己培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干。

[1] [2][3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] 下一頁