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精打細(xì)算的“持家人”——侯?lèi)?ài)國(guó)

　　在沙塵漫天、春寒料峭的三月，記者來(lái)到白銀有色集團(tuán)三冶煉廠，見(jiàn)到了正從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡察歸來(lái)的侯?lèi)?ài)國(guó)——一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的西北漢子:魁梧的身板兒、明亮的眼神、粗獷硬朗的線條中又不失一絲儒雅的氣質(zhì)。
　　侯?lèi)?ài)國(guó)是白銀有色集團(tuán)公司三冶煉廠的首席工程師兼裝備工程部主任。24年前大學(xué)畢業(yè)的他來(lái)到了共和國(guó)有色工業(yè)長(zhǎng)子——白銀公司的懷抱，就再也沒(méi)有離開(kāi)過(guò)這片地下深藏寶藏的土地；沒(méi)有離開(kāi)過(guò)三冶煉廠的那個(gè)荒山溝溝。在時(shí)間的河流里勤奮好學(xué)、愛(ài)崗敬業(yè)的侯?lèi)?ài)國(guó)從一個(gè)稚嫩的車(chē)間技術(shù)員一步步成長(zhǎng)為廠里的基層管理者、電器專(zhuān)家、技術(shù)權(quán)威。
　　侯?lèi)?ài)國(guó)常說(shuō)：“作為一個(gè)基層管理者，如果不去關(guān)心廠里的計(jì)劃部署、不去關(guān)心職工，是干不好工作的。而一個(gè)裝備工程部主任只注重設(shè)備完好率、光有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)沒(méi)有生產(chǎn)作業(yè)率，打不出產(chǎn)量，就沒(méi)用！”
　　如何進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率？如何進(jìn)一步提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率？如何最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、最大限度的發(fā)揮員工的生產(chǎn)力？一直是推動(dòng)侯?lèi)?ài)國(guó)前進(jìn)的動(dòng)力。
　　近幾年，他先后主持起草、編制和完善了《第三冶煉廠設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度》等包含崗位職能，設(shè)備管理，能源管理，經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制等13項(xiàng)規(guī)章制度，修訂完善了《第三冶煉廠外委檢修項(xiàng)目管理制度》等10項(xiàng)檢修管理制度，建立完善了外委項(xiàng)目專(zhuān)家評(píng)審庫(kù)檔案及考核辦法，形成了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的檢修管理流程，有效控制和節(jié)約了檢修費(fèi)用。2012年完成外委檢修項(xiàng)目48項(xiàng)，決算費(fèi)用410.7萬(wàn)元，為公司節(jié)約了327.1萬(wàn)元。
　　在設(shè)備管理中他大膽創(chuàng)新，優(yōu)化了由操作工組成班點(diǎn)檢、由維修工組成日點(diǎn)檢、由車(chē)間組成周點(diǎn)檢、由專(zhuān)職點(diǎn)檢員組成專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、由技術(shù)人員組成精密點(diǎn)檢的具有三冶煉特色的“五級(jí)防護(hù)”點(diǎn)檢體系，提高了設(shè)備的完好率和有效作業(yè)率，充實(shí)了以粗煉休風(fēng)掃除為主的定修模式。2012年三冶煉廠燒結(jié)機(jī)平均作業(yè)率由2011年的93%提高到94.48%；鼓風(fēng)平均送風(fēng)時(shí)率由2011年的 89.64%提高到91.28%。
　　他倡導(dǎo)“走動(dòng)式”管理，跟員工打成一片，化解員工情緒、把握員工思想動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓員工從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。他經(jīng)常在工作中說(shuō)“大家伙兒心往一處想，勁兒才能往一處使。不論普通員工還是管理者，個(gè)人和集體融入到了一起，才能像愛(ài)家一樣愛(ài)廠。”
　　正是基于這樣一種樸素卻又真摯的情感，通過(guò)幾代三冶人的頑強(qiáng)拼搏，歷經(jīng)數(shù)次大換血似得技術(shù)改革，三冶煉廠從最初的3萬(wàn)噸產(chǎn)能提升到如今的8萬(wàn)5千噸的生產(chǎn)能力。
　　一個(gè)家庭如果想日子會(huì)越過(guò)越紅火，必定有一個(gè)勤儉持家的人。三冶人都對(duì)侯?lèi)?ài)國(guó)在技改項(xiàng)目中的“精打細(xì)算”嘖嘖稱(chēng)贊。
　　他組織實(shí)施的多項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目收到良好效果：電解車(chē)間反射爐渣包由1米X 1米方形整體渣包改為多個(gè)半圓球型小塊組合的渣包，保證了綜合車(chē)間的入爐力度，每年可減少破碎成本約80萬(wàn)元。
　　他又通過(guò)水、電平衡測(cè)試、分析，制定行之有效的節(jié)水、節(jié)電措施，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本：實(shí)施污水回用作為煤氣循環(huán)水補(bǔ)水和硫酸凈化補(bǔ)水、煙化爐鼓風(fēng)機(jī)冷卻水回收利用、廠區(qū)蒸汽回水管更換改造等近10項(xiàng)節(jié)水節(jié)能創(chuàng)新項(xiàng)目，節(jié)水25萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益58萬(wàn)元；實(shí)施冷卻水回收工程，將大型分機(jī)的冷卻水回收利用，每天可節(jié)水2800噸。
　　近年來(lái)，他組織實(shí)施的改造創(chuàng)新項(xiàng)目也收到了良好效果：6KV高壓供電系統(tǒng)微機(jī)綜保應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守變電所，年節(jié)約勞務(wù)費(fèi)30多萬(wàn)元；恒流源技術(shù)在電除焦、電收塵高壓電場(chǎng)的運(yùn)用，不僅提高了電場(chǎng)的工作穩(wěn)定性，還提高了金屬回收率，年可實(shí)現(xiàn)效益38萬(wàn)元。
　　侯?lèi)?ài)國(guó)像愛(ài)自己的小家一樣深?lèi)?ài)著三冶煉廠。他就像一個(gè)精明的持家人，為廠里的各項(xiàng)計(jì)劃措施周詳謀劃、精打細(xì)算，使之能產(chǎn)出更多更大的經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持不懈的實(shí)現(xiàn)他的強(qiáng)企夢(mèng)。