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　　面對持續(xù)嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，輕合金公司直面危機、迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮基層單位的主觀能動性，深挖公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的質(zhì)控點、降耗點、節(jié)支點和增效點，最大限度助推公司發(fā)展。
　　該公司在各基層單位廣泛開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、度危機、提效益”公開承諾活動，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭履職踐諾，并將承諾書利用黨務(wù)公開欄進行公開，主動接受群眾監(jiān)督。結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢和生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，組織員工開展大討論活動，以找準(zhǔn)經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織、崗位操作中的降本提效點為切口，讓崗位員工明確自己工作范圍內(nèi)的成本怎么降，材料如何控、效益如何增。針對各車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，廣泛開展意見建議征集，將能夠創(chuàng)造價值的修舊利廢、能夠降低成本的工藝改造、能夠提高效益的優(yōu)化方案和推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變的良言妙計在公司內(nèi)部廣泛推行。
　　該公司結(jié)合各單位生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，深入開展“三查找”活動，建立降本增效“防護線”。查找身邊的浪費現(xiàn)象，從機關(guān)部室到崗位員工，按照職能分工、管理權(quán)限，結(jié)合工作實際，健全完善杜絕浪費的長效工作機制，做到長期抓，時時管，真正讓員工動起來，部門嚴(yán)起來，時刻防止浪費現(xiàn)象滋生和反彈。查找最不滿意的采購物資，各車間結(jié)合生產(chǎn)實際，對工作中使用的備品備件、原輔材料、日常耗材等物資進行最不滿意查找，將影響安全、延誤生產(chǎn)、質(zhì)次價高的物資進行梳理匯總后報公司紀(jì)委，由公司紀(jì)委督促營銷部限期整改落實，多部門聯(lián)合，共同把好材料計劃審核關(guān)，切實從材料計劃的申報和采購方面降低“兩金”占用，形成穩(wěn)健高效的生產(chǎn)鏈條。查找最不務(wù)實的作風(fēng)，嚴(yán)格貫徹落實集團公司《關(guān)于改進工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的暫行規(guī)定》，結(jié)合“十種現(xiàn)象”，深入排查各類不符合公司當(dāng)前發(fā)展要求的不良作風(fēng)、不良現(xiàn)象，牢固樹立“艱苦辦企業(yè)”的優(yōu)良作風(fēng)，形成“人人都是管理者、人人都是效益的創(chuàng)造者、人人都是管理創(chuàng)造效益的受益者”的良好局面。