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　　技術(shù)創(chuàng)新奠定變革基礎(chǔ)
　　創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源，是企業(yè)制勝的法寶。創(chuàng)新，必須有效地整合資源。三冶煉廠從強(qiáng)化管理、理順流程、提升技術(shù)、調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)革命性突破，推動(dòng)跨越發(fā)展的角度出發(fā)，在今年的年度大檢修中，以創(chuàng)新為主線，堅(jiān)持做到傳承與創(chuàng)新相結(jié)合、檢修與技改相結(jié)合、檢修與成本控制相結(jié)合，為順利實(shí)施變革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　3月19日年度設(shè)備檢修全面鋪開(kāi)后，三冶煉廠本著“四保、一降、兩加強(qiáng)”的原則，堅(jiān)持“用足本廠檢修力量，加大項(xiàng)目自承力度，靈活用工及檢修方式，檢修與創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，竭力提高檢修工效，科學(xué)合理掌控進(jìn)度”的基本思路，首先對(duì)上一作業(yè)周期在觀念、管理、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)組織模式、檢修方式和人力資源配置等方面暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了深入討論，重點(diǎn)圍繞如何釋放人的潛能以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)流程如何科學(xué)合理配置以降低成本、適應(yīng)市場(chǎng)以調(diào)動(dòng)員工的積極性展開(kāi)了調(diào)研論證，最終確定創(chuàng)新檢修方式從六個(gè)方面做起。
　　一是完善優(yōu)化生產(chǎn)流程。在檢修中大力實(shí)施小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝流程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這次檢修共實(shí)施大大小小創(chuàng)新項(xiàng)目70余項(xiàng)，為新?tīng)t期有效提高作業(yè)率，提升產(chǎn)能指標(biāo)創(chuàng)造了條件。同時(shí)，結(jié)合停產(chǎn)檢修粗鋅儲(chǔ)存不能滿(mǎn)足精餾生產(chǎn)的實(shí)際，廠里通過(guò)算賬找出最優(yōu)化開(kāi)塔爐數(shù)，根據(jù)粗鋅產(chǎn)量調(diào)整鉛鎘塔開(kāi)停，最大限度地降低成本，提高效益。
　　二是優(yōu)化人力資源配置。在自承項(xiàng)目增多、時(shí)間減少、員工數(shù)量不變的條件下，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)，不但是對(duì)員工的一次檢驗(yàn)，更是對(duì)管理者能力的一次考驗(yàn)。三冶煉廠積極在探索中實(shí)施變革，優(yōu)化檢修人力結(jié)構(gòu)，凸顯人力資源優(yōu)勢(shì)，極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。如燒結(jié)車(chē)間面對(duì)檢修隊(duì)伍不足的實(shí)際，把變革檢修人力資源管理，挖掘人力資源潛力，增強(qiáng)維修技術(shù)力量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率與計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目統(tǒng)籌安排。車(chē)間按照檢修工作任務(wù)制定了7條檢修主線，并根據(jù)項(xiàng)目需求和人力狀況與分布特點(diǎn)，將現(xiàn)有人員分成檢修組織和技術(shù)控制類(lèi)、維修技術(shù)類(lèi)、維修服務(wù)類(lèi)、單體作業(yè)承包類(lèi)等4大類(lèi)和16個(gè)檢修小組，將掌握和具備了一定特殊操作技術(shù)的冶煉崗位上的員工充實(shí)到維修隊(duì)伍中，根據(jù)其掌握的技術(shù)特長(zhǎng)和取得的特種作業(yè)操作證情況，人盡其才，干起了維修技術(shù)活，有的單人操作，獨(dú)擋一面；有的甘當(dāng)下手，助推力量。每名員工在日常工作中練就掌握的“十八般武藝”派上了用場(chǎng)，使車(chē)間39人的維修力量相當(dāng)翻了一番多，從根本上緩解了檢修人員維修力量不足的老問(wèn)題；對(duì)一些冶煉工，量身定做，讓他們?nèi)舾扇私M成一個(gè)小組，單體承包了車(chē)間礦物分類(lèi)回收、收塵布袋更換、煙塵管道疏通、礦倉(cāng)清理運(yùn)輸、內(nèi)襯鋼件拆換等大量的工作。科學(xué)合理的人員配置，人盡其才的分工合作，保證了檢修的順利進(jìn)行。
　　三是加大自承項(xiàng)目力度。以往檢修中，一些本單位干不了或勞動(dòng)強(qiáng)度大的項(xiàng)目，都是外委給外來(lái)施工單位去干，既養(yǎng)成了員工不思學(xué)技練藝的習(xí)慣，又增加了檢修成本。在今年的檢修中，三冶煉廠提出，只要是通過(guò)自己努力能干好的檢修項(xiàng)目，必須自己干。一方面鍛煉員工隊(duì)伍，另一方面降低檢修費(fèi)用。廠里經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證，最終確定用足本廠檢修力量，加大項(xiàng)目自承力度，所有413個(gè)檢修項(xiàng)目中，自修項(xiàng)目385項(xiàng)，外委項(xiàng)目28項(xiàng)。僅加大自承項(xiàng)目力度這一項(xiàng)工作，三冶煉廠即降低檢修費(fèi)用50%。
　　四是進(jìn)行清潔檢修。廠里要求在檢修中，各單位要做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整治，對(duì)廠房屋頂及四周墻壁散落的物料，當(dāng)天裝袋后及時(shí)回收。在減少物料飛揚(yáng)損失，回收物料的同時(shí)，為員工創(chuàng)造干凈的工作環(huán)境。對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置化管理，及時(shí)將廢舊物資、拆除的備品備件分類(lèi)整理入庫(kù)。
　　五是積極修舊利廢。三冶煉廠要求各單位在檢修中，積極進(jìn)行修舊利廢、清倉(cāng)清庫(kù)。對(duì)拆除下來(lái)的舊備品備件組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員首先進(jìn)行全面甄別，能維修的堅(jiān)決不領(lǐng)新的；對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)重新進(jìn)行一次徹底的清倉(cāng)利庫(kù)，盤(pán)點(diǎn)建賬。如熔煉車(chē)間對(duì)拆除的7個(gè)膨脹節(jié)維修后重新安裝使用，節(jié)約費(fèi)用60余萬(wàn)元。
　　六是確保安全檢修。三冶煉廠要求各單位在檢修中牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，叮囑員工上崗之前必須穿戴好勞保用品，注意交叉作業(yè)、放炮作業(yè)、起重作業(yè)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
　　4月21日，三冶煉廠年度大檢修圓滿(mǎn)完成并實(shí)現(xiàn)一次性開(kāi)車(chē)成功。這次檢修，不但進(jìn)一步激發(fā)了員工的潛能，增強(qiáng)了他們工作的積極性和主動(dòng)性，而且極好地鍛煉了員工隊(duì)伍，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、進(jìn)行變革、實(shí)現(xiàn)革命性突破奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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