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　　秋意漸濃，穿越這個多雨夏季，看每片綠葉搖曳著成熟，走在山東分公司鋁加工廠花園式廠區(qū)內，看噴泉叮咚，生意盎然，清新空氣撲面而來。一股濃重的學習之風于秋高氣爽中悄然興起，拂遍鋁加工廠的車間廠房、機關科室，在這個碩果累累的秋天里讓人們感受到了陣陣清涼，沁人心脾。
　　“學習學什么？怎么學？勞動是一種很好的學習方式，可以將集體學習、研討事項放在晚上集中進行交流溝通。每周拿出2個晚上、一個休息日組織學習，同時完善“五落實”制度，做好學習考勤。此外，包括市場營銷、生產管理、質量成本等都是學習的內容，要最終建立起長效的學習機制，養(yǎng)成好的學習習慣。”該廠黨委書記張敬玉說。
　　一段時間以來，受產能嚴重過剩、需求減弱、成本居高不下等諸多因素影響，導致鋁加工行業(yè)生產經(jīng)營面臨重重考驗。如何加快市場化開放型改革，積極創(chuàng)新管理機制，適應市場規(guī)律，謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與員工收入同步增長，是必須面對、解決的主要問題。
　　“我們要虛心學習民營企業(yè)的管理經(jīng)驗，按照公司‘市場化、開放型’的改革部署，每做一件事，首先認真審視是不是有效率、有價值，是否有利于提高競爭力；若沒有，就要堅決地改變、快速地改變，最終通過持續(xù)改進，實現(xiàn)各個方面的工作流程最短、效率最高、成本最低。” 10月8日晚，鋁加工廠會議室燈火通明，廠長陳貴子的總結發(fā)言得到了與會者的一致?lián)碜o。思想的統(tǒng)一，助推了學習之風的迅速展開。
　　“勞動也是學習”。10月9日，分廠機關用實際行動做出了回答。這天上午，機關人員組成的生產突擊隊不聲不響地在舊熔鑄廠房擺開戰(zhàn)場。整個勞動現(xiàn)場秩序井然，大家分工負責，各司其職，場面感人。整整一上午拆卸型材扣板螺絲2000余個；受上游工序彈性生產影響，鋁加工廢料處理成為制約生產的一大問題。關鍵時刻，機關干部挺身而出擔當起裝車外排的重任。一開始，由于沒有裝車經(jīng)驗，加之各種廢料長短、大小不一給裝車帶來很大困難。廠長、書記靠在裝車現(xiàn)場，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員與大家一起出主意想辦法，極大激發(fā)了“裝卸工”們的工作熱情，裝車效率不斷被刷新。
　　作為山東企業(yè)第一個“市場化、開放型”改革試點單位，鋁加工廠早在年初實施了承包經(jīng)營改革，兩個車間與生產安全科合并組建了生產運行中心，將三個單位的計劃、統(tǒng)計、核算崗位合并，實行大區(qū)域管理、小單元承包；對生產實行計件工資；在營銷方面，設立專業(yè)營銷、兼職營銷、全員營銷、引進營銷四種模式。機制上的改變，有效助推了生產經(jīng)營高速運轉，與此同時也對鋁加工廠員工提出了更高的標準和要求。主管工程師馬月輝深有感觸地說：“當前形勢下，需要重新學習的東西是在太多了。”
　　“我們要通過學習不斷增長知識和技能，從各方面完善自己，用改革的手段，從創(chuàng)新管控模式破題，真正建立起以市場為導向、以效益為中心，具備民營企業(yè)性質靈活有效的管理體制機制，徹底激活企業(yè)的市場主體地位，全面煥發(fā)企業(yè)的內在活力，才能從根本上扭轉虧損嚴重的不利局面。”10月21日，廠長陳貴子在管理例會再次強調。
　　“實際上，學習，無論通過哪種方式進行總是好的。而至于為什么要進一步加強學習？這一點，鋁加工廠從員工到領導頭腦是清楚的，打造一支高素質的真正適應‘市場化、開放型’改革需要的員工隊伍，把生產經(jīng)營各項工作搞得更好，期待企業(yè)向好發(fā)展，這才是大興學習之風的根本目的和出發(fā)點。”該廠黨委書記張敬玉說。