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　　傳統(tǒng)有色金屬產能過剩，成本高企，需求低迷……如何破解困境？這是整個有色金屬行業(yè)共同面對的課題。
　　進入2013年以來，金川集團圍繞“調結構 練內功 促發(fā)展”主線，以“效率效益優(yōu)先”、“先算后干、邊干邊算、干了再算”為宗旨，以“科學支出、杜絕浪費”活動為載體，主動想辦法、出實招，在全公司實施大規(guī)模的結構調整和管理創(chuàng)新，從容應對市場低迷形勢，力爭將嚴峻市場形勢帶來的不利影響降到最低程度。
　　金川在本年內先后發(fā)布了涉及財務融資、招商引資、招標監(jiān)督、內部審計等方面的十幾項規(guī)章制度，特別是在規(guī)范預算管理上邁出了很大一步：從緊從嚴制定財務預算指標，對各生產單元和運營實體設置了單位產品成本指標和內部利潤指標，對費用單位設置了費用補貼額指標，對子公司設置了利潤下限指標或虧損上限指標，對貿易公司凈資產收益率設置了最低限額……企業(yè)還在近期出臺了以效率效益為導向的人力資源考核分配辦法，實行將勞務費用納入各單位工資總額的捆綁式管理制度。截至目前，各單位成本、利潤指標基本控制在分解預算之內。
　　“不能把產品銷路不暢、效率下跌等所有問題都歸結于市場疲軟，不能坐等有色市場復蘇，要向市場營銷要規(guī)模、要效益。”這是金川上下在開展“科學支出、杜絕浪費”活動大討論中所達成的共識。為此，金川集團專門成立了營銷管理委員會，定期召開營銷例會，及時研究企業(yè)營銷策略；同時組建新的市場部、營銷公司和國際貿易公司，建立營銷日報與計劃管理制度，調整產品銷售業(yè)務，完善各子公司與生產單位營銷職責，理順各營銷單元之間業(yè)務關系，全力把好營銷利潤關。有關數(shù)據表明，這一經營結構上的重大調整，讓市場營銷更加貼近市場，成效初步顯現(xiàn)。
　　通過結構調整來增加營銷貿易在企業(yè)效益提升當中的比率，通過制度創(chuàng)新狠抓“降本增效”和“減虧增盈”，已經成為金川當前龍頭工作，也是金川應對危機特色工作。“嚴峻的形勢要求我們必須及時調整市場定位和營銷策略，必須在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎上，進一步延伸產業(yè)服務鏈，大力拓展新興市場，以新興市場的增量彌補傳統(tǒng)市場的萎縮。”金川集團公司董事長、黨委書記楊志強指出，“集團公司市場部、營銷公司、國際貿易公司必須繼續(xù)加大對國際國內有色金屬市場的研究，及時根據市場動態(tài)和營銷工作委員會的決策部署來調整營銷策略，形成金川對產品市場的快速反應、基本判斷和準確操作，讓金川早日度過寒冬，早日實現(xiàn)由生產型向經營型的轉變。”
　　據集團公司財務部一管理人員反映：大幅壓縮非生產性費用支出，降低財務費用，持續(xù)不斷“保供給、降成本、提效率”，這不但是金川出擊重拳化解危機的臨時舉措，更是企業(yè)實現(xiàn)轉型升級的根本與關鍵。告別傳統(tǒng)粗放式生產經營模式，充分發(fā)揮財務的核算、反映、監(jiān)督職能，全面提升財務管理在企業(yè)運營中的核心作用，把精細化管理和標準化管理不斷引向深入，會成為未來金川的常態(tài)化工作。