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　　尋求突破點
　　該公司將生產(chǎn)中的難點問題、項目建設中的“瓶頸”問題、科研中的壁壘問題作為創(chuàng)新活動的突破點。氯化鎳車間將生產(chǎn)中的難點二浸渣含鎳的降低作為技術創(chuàng)新點，組織職工進行技術攻關。車間根據(jù)職工群眾的建議，將二浸渣洗滌釜密封，把單一的水洗變成浸出洗滌，使二浸渣含鎳下降了一個百分點；鎳鹽車間職工針對冷卻水不能充分利用的實際，提出了改進結晶機冷卻水循環(huán)的建議，試運行后效果非常顯著，預計全年可節(jié)水12萬噸，降低成本34萬元。廣大職工還從日常生產(chǎn)工作中不合適、不順手、不方便、不效率、不實用的問題入手，開動腦筋大膽進行改進，積極開展創(chuàng)新活動。如硫酸鎳車間過去用的洗布槽不方便浸泡、洗滌濾布，大家就集思廣益，對照壓濾板尺寸改進制作了洗布槽，不僅方便了職工操作，而且使濾布的使用周期由過去的15天延長至現(xiàn)在的3個月。各車間還以“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的心態(tài)，允許職工犯合理的錯誤，想方設法為職工提出的合理化建議或“金點子”提供實踐機會，著力在加速科技成果轉化上求突破，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)新熱情。
　　把握結合點
　　在開展創(chuàng)新活動中，該公司將職工創(chuàng)新工作與學習型、服務型、創(chuàng)新型“三型”黨組織創(chuàng)建相結合，與黨的十八提出的“創(chuàng)新驅動發(fā)展”戰(zhàn)略和甘肅省第十二次黨代會提出的“創(chuàng)新驅動取向”相結合，與職工教育培訓相結合，與職工技術協(xié)會作用的發(fā)揮相結合，與QC小組活動相結合，與勞動競賽相結合，與“五型”班組創(chuàng)建相結合。重點抓好創(chuàng)新工作的對接，想方設法為職工群眾中涌現(xiàn)出的“金點子”提供實踐機會，著力在加速科技成果轉化上求突破，使企業(yè)技術創(chuàng)新活動呈現(xiàn)出“千帆競發(fā)、百舸爭流”的喜人局面。今年1~10月，全公司共征集到技術革新、合理化建議125條，申報專利17項。主要產(chǎn)品硫酸鎳完成年計劃的87.88%，氯化鎳產(chǎn)品完成年計劃的94.17%，外付碳酸鎳含鎳量完成年計劃的100.94%，各項指標均創(chuàng)歷史新高。

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