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　　“廣西平果鋁要搞！”27年前，鄧小平的這句話，催生了平果鋁作為中國現代化鋁工業(yè)基地的搖籃。如今，脫胎于平果鋁的中國鋁業(yè)廣西分公司正坐落于此，成為一個集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產于一體的現代化化大型鋁冶煉企業(yè)。目前已形成年產氧化鋁248萬噸、電解鋁15萬噸、鐵精礦33萬噸的生產能力，總資產超過90億元，是中國南方最大的氧化鋁生產基地。
　　自2008年金融危機以來，國內鋁行業(yè)市場形勢發(fā)生重大轉折，陷入行業(yè)性虧損困境。中鋁廣西分公司卻逆勢上揚，2012年，實現銷售收入67.93億元，公司總資產收益率達到9.02%。凈資產收益率45.43%，是行業(yè)平均水平的10倍。目前公司已成為中國鋁業(yè)股份有限公司成員企業(yè)中盈利能力最強、凈資產收益率最高、管理水平處于先進行列的標桿企業(yè)。
　　2012年4月，中鋁公司選擇廣西分公司作為社會責任試點單位。中鋁廣西分公司總經理程運材一語中的：現代企業(yè)的經營目標早已不再是追求單一的利潤目標最大化，而是日益重視企業(yè)的社會責任工作，做企業(yè)社會公民，追求綜合社會效益最大化為宗旨，把社會責任履行貫穿于企業(yè)生產、經營的方方面面，使之體制化、機制化運行。
　　在碳素廠車間，記者看到一行行火道墻整齊排列。這里是焙燒生產碳素制品最關鍵的大型熱工爐窯設備，維修成本極高，通常要十幾萬元。更令人頭痛的是，碳素廠效益連年滑坡，排名在分公司倒數幾名。
　　中鋁廣西分公司放手一搏，將碳素廠推向市場。新任黨委書記向瑞群感慨地說，當時碳素廠面臨的境遇，已讓我們沒有退路可走，只能硬著頭皮，向市場要效益、以市場促活力。于是，通過競爭選拔組成的經營團隊，從廠長經理到基層員工，從以前等靠要，到如今都要跑出去找市場、跑訂單。由于貼近市場需求，碳素廠的產品“活了”，短短幾個月，排名“位次”顯著上升。
　　“碳素廠由弱轉強的經歷，讓工人們很振奮，普遍意識到，世上沒有救世主，只有自己能救自己。”向瑞群說，更關鍵的是，企業(yè)上下有了市場意識，從經營角度進行運營轉型、管理提升。
　　碳素廠金牌工人工作室組成攻關小組，琢磨出一套技改方案，對火道墻自主維護，可大大延長維修期限，從而降低生產成本。
　　“一個企業(yè)如果不健康，即便現在是贏利的，也不可持續(xù)；一個企業(yè)如果健康，即便現在是虧損的，也是暫時。”中鋁廣西分公司黨委副書記李兵坦言，我們就是要以市場化改革為導向，將各業(yè)務板塊做深、做細，堵住管理流程中的“跑、冒、滴、漏”。
　　管理中的“節(jié)約賬”要像過日子一樣精打細算，但環(huán)保投入的大賬該投的絕不能省。氧化鋁廠龍副廠長指著遠處高聳的焙燒爐說，一座焙燒爐配置一個電收塵部件就要一千多萬元，它的作用是把空氣中的細微粉塵顆粒收集起來，減少污染排放。
　　在這里，“水貴如油”，做到了污水零排放，從工業(yè)污水到地表水，再到生活污水，都會收集起來，進行內生循環(huán)。李兵副書記提供了一個數據：一期工程45萬噸氧化鋁，每天用水6萬噸，現在氧化鋁產量提高到248萬噸，每天只用42萬噸水。“既減少污染，又降本增效，一舉多得。”
　　廣西青山綠水，礦山部就坐落在一片山水間，對礦長何偉而言，為子孫留住這片綠色是一分沉甸甸的責任。目前，礦山已做到對采空區(qū)實現全部復墾，回填土層、覆蓋植被，并且給鄉(xiāng)親們修好路、排水渠，恢復當地自然生態(tài)。據何偉介紹，礦山還推進采礦臨時用地改革，更科學合理規(guī)劃土地使用，實現征地與復墾的動態(tài)平衡。礦山部三期價值流主管劉丹快人快語地說：“復墾后，村民們富了，日子過得比原來好。”
　　由于中鋁廣西分公司的帶動發(fā)展，平果縣從國家級貧困縣一躍成為廣西經濟第一強縣。