春和集團(tuán):一家民企的礦業(yè)革命
——對春和集團(tuán)“走出去”參與鉀礦開發(fā)的思考
2014年02月21日 8:49 8965次瀏覽 來源: 中國礦業(yè)報 分類: 鉛鋅資訊
(二)
圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的整合,春和集團(tuán)應(yīng)積極拓寬、創(chuàng)新融資渠道,并在產(chǎn)業(yè)鏈整合中尋求利益最大化,針對正在或即將遇到的困難,分別制定更優(yōu)化和多元化的對策。
第一,審時度勢,靈活應(yīng)對國際礦業(yè)寡頭對鉀礦的圍攻。以往,我國國有資本對國際礦產(chǎn)資源的布局規(guī)劃缺乏前瞻性、戰(zhàn)略性和靈活性,等回過神來,已是落日黃花,為時晚矣!其實,國際礦業(yè)寡頭早就布局世界上的主要富鉀礦了,且一直嗅覺靈敏。以必和必拓為例,2006年后短短3年之內(nèi),其就擁有了加拿大10000平方千米鉀肥的開采權(quán),在埃塞俄比亞擁有超過17000平方千米的開采權(quán)。面對國際礦業(yè)寡頭對鉀礦的圍攻和圈地運動,國有資本往往存在一定的短視行為,只關(guān)注眼前利益,民營資本雖靈活但資金乏力。而面對部分中國企業(yè),特別是民營企業(yè)積極“走出去”,國家在政策引導(dǎo)和支持力度上,還缺乏系統(tǒng)性的支撐體系。為尋求更多的國際話語權(quán),春和集團(tuán)應(yīng)不斷加強(qiáng)靈活性基因的沉淀,為以后鉀肥的布局換取更多的主動權(quán)。
第二,做好產(chǎn)業(yè)鏈上的財稅統(tǒng)籌,降低運營成本。在礦產(chǎn)運營和贏利的鏈條上,存在著很多個稅收環(huán)節(jié),如出口、進(jìn)口、中轉(zhuǎn)和各種服務(wù)提供等,在考慮產(chǎn)業(yè)鏈的不斷整合過程中,要詳細(xì)分析和考量鏈條上涉及的國家在公司注冊、稅收規(guī)定、稅收優(yōu)惠、進(jìn)出口政策等方面的信息,以便對產(chǎn)業(yè)鏈上中轉(zhuǎn)或中介公司的注冊提供決策依據(jù),為各種涉稅環(huán)節(jié)的決策提供依據(jù),在統(tǒng)籌中不斷降低運營成本。
第三,創(chuàng)新融資平臺,拓寬融資渠道,是春和集團(tuán)礦業(yè)運轉(zhuǎn)的生命線。金融向來是礦產(chǎn)運營的堅強(qiáng)后盾,一是因為礦產(chǎn)的前期投資很大,二是因為其贏利周期比較長,所以涉足礦產(chǎn)必須有雄厚的資金來源。但是,面對融資,民營企業(yè)與國有企業(yè)在分享社會資源分配的現(xiàn)實中,面臨著不公平待遇,這就注定民營企業(yè)在現(xiàn)階段的融資依然存在很多困難。所以,創(chuàng)新融資模式,進(jìn)行多元化渠道融資,成為春和集團(tuán)礦業(yè)獲取新鮮血液的經(jīng)營重點。春和集團(tuán)因勢利導(dǎo),對旗下散貨船進(jìn)行“融資租賃和經(jīng)營租賃”創(chuàng)新,為集團(tuán)換取融資資金和流動資金,不失為一個亮點。在資本運作的道路上,如何創(chuàng)新融資渠道和模式?以后,春和集團(tuán)還有很長的路要走,涉及股權(quán)變更與注資、并購與分立、融資信貸及擔(dān)保等方面,要根據(jù)形勢發(fā)展,靈活慎重地把握發(fā)展脈搏,并適時做出選擇。
第四,把握國際原油價格體系和波羅的海指數(shù)對鉀礦運輸成本的影響。鐵礦石價格基本上是由國際原油價格和波羅的海指數(shù)共同決定的,鉀礦也不例外。國際原油價格體系和波羅的海指數(shù)除了受國際供求關(guān)系的影響外,同樣受到國際政治因素的高度影響。不難看到,在今天,各種國際經(jīng)濟(jì)指數(shù)與大宗物資之間的彼此關(guān)聯(lián)程度越來越高,關(guān)系也越來越密切。所以,跟蹤、關(guān)注、分析并系統(tǒng)性地研究國際原油價格體系和波羅的海指數(shù)的規(guī)律和走向,適時合理安排鉀礦的遠(yuǎn)洋運輸和到岸儲備,在一定程度上會影響到春和礦業(yè)的運輸和經(jīng)營成本。
第五,創(chuàng)新礦業(yè)運營和經(jīng)營模式,積極參與對國際稀缺資源的聯(lián)合開發(fā),努力縮短從投資至贏利之間的周期,將成為另外一種利潤增長模式。在國際金融危機(jī)的背景下,一些西方礦業(yè)公司陷入困境,紛紛向中國公司發(fā)出求助信息。執(zhí)行“走出去”的戰(zhàn)略,擴(kuò)大資源來源,在海外擴(kuò)展業(yè)務(wù),這是全球化時代中國企業(yè)“走出去”的一個重要選擇。無論是西方企業(yè)出于自身利益的考慮,還是中國企業(yè)步入全球化的大勢所趨,在國際化背景下,中外資本的融合都是順理成章的事情。在國內(nèi)對稀缺資源需求不斷上升的背景下,春和集團(tuán)創(chuàng)新礦業(yè)運營和經(jīng)營模式,積極參與對國際間稀缺資源的聯(lián)合開合或合作,將成為資源大戰(zhàn)中一種別樣的利潤增長模式。春和資本應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。
在全球資源的布局中,春和集團(tuán)以堅持民族利益和對全球鉀礦的優(yōu)化配置為己任,緊緊把握時代的脈搏,以前瞻性的全球化視野,加強(qiáng)對資源的戰(zhàn)略性投資;敢于亮劍,和國際礦業(yè)寡頭分庭抗禮。春和集團(tuán)進(jìn)。
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責(zé)任編輯:彭彭
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