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　　節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電是企業(yè)降本增效的重要手段。面對電鋁產業(yè)止虧、扭虧的嚴峻經濟形勢，濟三電力公司以強抓“三節(jié)”工作為切入點，堅持眼睛向內，深挖企業(yè)潛力，為電鋁公司扭虧脫困做貢獻。
　　該公司建立廠、部門、班組三級責任管控體系，層層分解指標，級級傳遞壓力。規(guī)范完善運行值、中心的各項節(jié)能管理制度，針對不同崗位具體落實管控措施，強化能源計量管理，按要求和計劃組織校驗，確保計量準確，實現一、二、三級計量配置率100%。同時，結合內部市場考核，強化監(jiān)督獎懲，每月召開節(jié)能工作會，對月度指標進行統(tǒng)計分析，獎優(yōu)罰劣，不斷提升員工的節(jié)能意識和精細管控水平。
　　節(jié)煤方面，該公司定期組織汽機真空嚴密性試驗、查漏，確保系統(tǒng)正常運轉，提高熱效率；檢修中心定期清理冷凝器銅管，嚴格投入膠球清洗，每天早班運行膠球系統(tǒng)不少于2小時；為確保燃料充分燃燒，要求進入爐膛煤粉顆粒度嚴格控制在規(guī)定范圍，降低排渣熱損失；控制煤質水分≤8.5%，減少疏通煤倉和落煤管的次數；嚴格控制機組運行參數，防止超溫、超壓，杜絕高風量運行；科學調整給水旁路和主路閥門開度，控制給水差（1MPa左右）；合理控制凝結水再循環(huán)、熱水井水位及凝泵頻率。
　　節(jié)水方面，該公司要求將循環(huán)水濃縮倍率維持在高倍率（3.4-3.5）運行狀態(tài)，依據化水通知單及時進行排污、限流，杜絕出現涼水塔溢流現象；組織人員摸排閥門內漏，及時進行修復，杜絕出現“長流水”；安排生產服務中心購置腳踏式淋浴閥，預計安裝完成后可節(jié)約800m3/月生活用水；形成工業(yè)廢水替換方案，敷設全廠工業(yè)廢水使用管路，把工業(yè)廢水作為廠區(qū)綠化、路面沖洗、噴淋降塵、棧橋沖洗用水，將“不浪費每一滴水”落實到實處。
　　節(jié)電方面，該公司要求各級人員認真學習《關于強化用電管理、降低用電成本的實施方案》，完善落實本崗位節(jié)電措施；優(yōu)化運行參數，確保機組負荷在90%以上穩(wěn)定運行；合理控制風煤配比，實施“低床壓、低一次風量”控制措施，降低風機單耗和爐內受熱面磨損；在工廣區(qū)安裝照明時控器，根據季節(jié)變化停啟照明時間，組織人員排查照明開關，位置設定不合理或沒有分支控制的，限期進行整改；在所有空調控制點張貼節(jié)能標識，要求室溫夏季不低于26℃，冬季不高于19℃。
　　通過推行以上措施，確保了機組經濟穩(wěn)定運行，實現1-6月份累計節(jié)約1273噸標準煤，預計全年可完成2900噸標準煤。