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　　隨著再生資源產業(yè)轉型升級步伐的加快，許多生產企業(yè)在加大裝備水平升級換代的同時，一些海外知名設備企業(yè)紛紛入駐中國市場，找尋發(fā)展契機?？偛课挥诿绹氖返だA設施集團是一家全球最大的工具生產商之一。該公司自1843年成立至今，已擁有171年的發(fā)展歷史，見證了全球再生產業(yè)發(fā)展的歷史，無論在怎樣的歷史時期，史丹利始終在全球設備企業(yè)中擁有一席之地。
　　據史丹利基礎設施集團中國區(qū)總經理林建新介紹，史丹利經過百余年的技術積淀，其產品廣泛應用于建筑、拆除、破碎、回收、市政、鐵路、工業(yè)、水下施工等諸多領域。史丹利的液壓工具產品廣銷北美洲、歐洲、亞洲等地。2010年，史丹利和百得基于雙方在工具行業(yè)的優(yōu)勢，強強聯合，成功地完成了兼并重組，成立了史丹利百得公司。目前在中國，史丹利設有兩個工廠：一家在浙江嘉善，另一家在安徽合肥。兩家企業(yè)主要從事液壓設備方面的業(yè)務，重點服務于廢鋼鐵、市政、搶險、救援等領域。
　　為了在中國市場拓寬領域，史丹利在研發(fā)方面大投入，在借助美國本土研發(fā)經驗的同時，并在嘉善和合肥建造研發(fā)工廠，據介紹，單在合肥的研發(fā)投入，就占銷售額的6%~7%。
　　車載式液壓剪在中國問世
　　早在1973年，力邦特在美國就發(fā)明了世界上第一臺液壓剪，經過40余年的技術創(chuàng)新，史丹利力邦特液壓剪在全球范圍獲得了客戶的認可和推廣。在北美市場，該產品多年來一直占有70%~80%的市場份額，在客戶中擁有良好的口碑。
　　林建新介紹，最新問世的國產車載式液壓剪，主要用于廢鋼和廢舊汽車處理。新產品在中國市場會有一個認知過程，但史丹利看好中國市場的巨大潛力。從2013年開始，史丹利公司就啟動了在中國的國產化項目，因為車載式液壓剪是一臺重型設備，在美國生產的液壓剪，許多零部件由嘉善工廠生產和制造，然后全部運輸到美國，再由美國安裝好后運至中國，由此往返，關稅費用及存儲費用、物流成本、人工成本非常高。鑒于眾多零部件在嘉善工廠生產的重要性，史丹利改變戰(zhàn)略，由嘉善完成總裝，最大限度服務中國市場，目前，在美國工程師的幫助下，嘉善已基本具備中小型產品組裝能力。
　　售后服務十分有序
　　為了確保售后服務的質量，該企業(yè)工程團隊經過嚴格標準化的業(yè)務培訓后才能上崗，并根據史丹利公司產品售前、售中和售后的過程制定統(tǒng)一標準。比如，在液壓剪的業(yè)務單元，史丹利考慮到購買成本比較高，安裝和選型是技術含量比較高的過程，而標準化的服務才能衡量一個工程師和操作人員的真實水平；客戶在選用挖機或者處理機，用不同的車輛來安裝設備，獲得什么樣的信息，安裝時需要什么幫助，史丹利都會有標準的措施來提供支持；當客戶安裝液壓剪或調試液壓剪時，史丹利公司都會使用標配工具做到精致精細。服務的標準化使售后服務變得十分有序，而史丹利公司對員工的嚴格培訓，打造了一支具備很強應變能力和業(yè)務能力的服務團隊。
　　給人才實踐的平臺
　　與標準化服務一樣，史丹利的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略也別具一格。為了給員工提供施展才華的空間，公司非常注重平等的培養(yǎng)理念。凡是在史丹利工作的員工，無論是在中國本土，還是在國外，都置身一個大家庭，相互融合，平等溝通。比如，史丹利配備了視頻會議系統(tǒng)，每隔兩周，國內員工與美國的同事會召開一次研發(fā)會議，讓負責研發(fā)的同事與北美的同事充分交流，從而實現雙方員工的無障礙交流。
　　另外，在人才培養(yǎng)方面，史丹利為人才提供發(fā)展平臺，據介紹，僅2014年，就有10幾個研發(fā)項目同時進展，讓員工實現夢想的同時，展示自我。