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　　深化改革激活力  本質(zhì)脫困顯身手
　　---西北鋁粉材生產(chǎn)線目標經(jīng)營管理市場化改革效果初顯

　　7月初，中鋁西北鋁加工廠財務部通報了一則令粉材生產(chǎn)線職工歡呼雀躍的好消息，粉材6月份生產(chǎn)內(nèi)部毛利實現(xiàn)2012年以來首次盈利。這是西北鋁為貫徹落實中國鋁業(yè)公司2014年年初工作會議精神，對標先進民營企業(yè)，全面深化改革，組織打好本質(zhì)脫困翻身仗的又一個亮點。
　　做決定--進行市場化改革
　　多年來，西北鋁粉材生產(chǎn)線在激烈的市場競爭中，由于管理方式老套、僵化，職工上班混時間，“當一天和尚，撞一天鐘”，還有個別職工只當“和尚”不撞鐘，生產(chǎn)效率極其低下，生產(chǎn)經(jīng)營形勢低迷。2012年生產(chǎn)虧損296萬元，2013年生產(chǎn)虧損121萬元，2014年1-5月生產(chǎn)虧損62.3萬元。
　　面對如此嚴峻的形勢，西北鋁領導心急如焚，在經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)研，找生產(chǎn)一線職工了解情況，征求職工群眾意見的基礎上作出決定：對粉材生產(chǎn)線進行市場化改革，實行目標經(jīng)營責任管理。這不僅是認真貫徹落實中鋁公司黨組全面推進市場化改革，激發(fā)經(jīng)營管理活力和深入推進運營轉(zhuǎn)型，全面提升管理水平的要求；也是積極探索市場化運營改革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置，構(gòu)建市場化績效考核分配體系，充分調(diào)動粉材生產(chǎn)線全體職工積極性的一次很好的嘗試。
　　能者上--公開招聘生產(chǎn)負責人
　　5月14日，西北鋁人力資源部出臺方案，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，在全廠范圍內(nèi)公開招聘粉材生產(chǎn)線目標經(jīng)營管理責任人。一時間，全廠各單位很多職工都躍躍欲試，想一試身手。經(jīng)人力源部審查把關，確定了符合條件的6名同志參加了公開招聘會，經(jīng)過4個多小時的激烈答辯，熟悉粉材生產(chǎn)線管理，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、了解和掌握市場形勢，工作業(yè)績突出的銷售員王濤脫穎而出，評委們以驚人的一致給予好評：王濤為粉材生產(chǎn)線目標經(jīng)營管理責任人，領導班子隨即頒發(fā)了聘書。
　　成功競聘后，王濤積極的投入到緊張的團隊組建和組織生產(chǎn)工作中，同時公布了4項措施；一、加強設備管理，將設備的利用率與使用、維護人員的績效工資掛鉤考核，避免由于責任心不到位或其他人為因素造成的設備故障。二、對職工進行量化考核，定額生產(chǎn)，將每月的生產(chǎn)計劃進行分解后，具體的生產(chǎn)量指標下發(fā)至各生產(chǎn)班組，月底將產(chǎn)量按對應指標所完成的實際百分比同比例兌現(xiàn)績效工資，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。三、打破用工工種界限，針對目前生產(chǎn)人員缺少問題，將每班的設備維護工直接編入生產(chǎn)班組。四、以市場為導向，主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展銷售渠道。
　　增效益--粉材生產(chǎn)線實現(xiàn)年內(nèi)首個月生產(chǎn)盈利
　　功夫不負有心人，粉材生產(chǎn)線全體職工在王濤同志的帶領下，發(fā)揚敢打硬仗，能打勝仗，勇于吃苦的寶貴精神，僅僅通過一個多月的努力就實現(xiàn)了5.1萬元盈利，職工收入增長18%。西北鋁加工廠廠長李建榮在全廠生產(chǎn)經(jīng)營例會上表揚粉材生產(chǎn)線負責人王濤時指出：取得了如此好的效果，再一次用鮮活的事例證明了西北鋁市場化改革的正確性和必要性；再一次用大膽創(chuàng)新的實際行動證明了干與不干不一樣的結(jié)果。
　　總結(jié)2014年5月以來，西北鋁粉材生產(chǎn)線目標經(jīng)營管理市場化改革的經(jīng)驗，西北鋁領導班子更加明確市場化改革的方向，增強了創(chuàng)新發(fā)展鋁加工的信心，堅定了創(chuàng)新管理，銳意改革，開拓進取，實現(xiàn)西北鋁加工產(chǎn)整體本質(zhì)脫困的信念。