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　　本網(wǎng)訊 11月8日，中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)高級副總裁劉祥民來中鋁山西企業(yè)，組織中鋁公司戰(zhàn)略發(fā)展部、中國鋁業(yè)投資管理部、財務部、能源管理部、山西分公司、鄭州研究院相關人員，對山西分公司節(jié)能減排系統(tǒng)優(yōu)化項目可行性研究報告進行審查。
　　中國鋁業(yè)首席工程師李旺興，中國鋁業(yè)投資管理部總經(jīng)理欒書偉，中國鋁業(yè)鄭州輕金屬研究院院長劉偉，山西鋁廠廠長、山西分公司總經(jīng)理張占明，山西分公司副總經(jīng)理王天慶、郭慶山，沈陽鋁鎂研究計院和中州分公司氧化鋁專家，山西分公司主體分廠和部分機關部室負責人參與了項目可研審查會。
　　與會領導、專家和相關人員認真聽取了編制單位就項目的必要性、改造方案、建設條件、投資估算以及技術經(jīng)濟評價等內(nèi)容介紹，經(jīng)過認真質(zhì)詢和討論，形成了可行性研究報告評審意見。
　　張占明對各位專家的到來表示感謝，并簡要介紹了項目背景，希望各位領導和專家提出寶貴的建議和指導意見，山西分公司將協(xié)同設計單位，盡快完善設計，爭取項目盡早開工，早日見效。
　　欒書偉要求，項目審查要嚴控投資費用，要以經(jīng)濟效益為中心，要將邊際條件作為考核山西分公司的主要內(nèi)容，要在單項投資中體現(xiàn)控制優(yōu)化，將節(jié)能提產(chǎn)的成果體現(xiàn)到具體工序中。
　　劉祥民強調(diào)，要在項目可研審查時體現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能減排、技術升級的概念，要努力提高工作標準，設定具有挑戰(zhàn)性的指標目標，找準流程的潛力點，將提高設備產(chǎn)能和降低消耗結(jié)合起來；要將此次系統(tǒng)優(yōu)化作為難得的契機，深挖系統(tǒng)的潛力，做好“乘法”，提高系統(tǒng)效率；要明確項目推進的相關責任人，落實責任制管理；山西分公司和鄭州研究院要將此次系統(tǒng)優(yōu)化作為改造員工隊伍、改造自身心態(tài)、提高能力水平的機遇，加快項目推進速度，爭取項目早投產(chǎn)、早見效。
　　劉祥民強調(diào)，中鋁山西企業(yè)要增強緊迫感、提升戰(zhàn)斗力，要把踏實做事、巧干苦干、提升制度執(zhí)行力變成企業(yè)上下一致認可的價值和文化；各級指揮員要堅守陣地，樹立上道工序為下道工序服務的理念，守住陣地，創(chuàng)造業(yè)績，強化執(zhí)行力；領導干部要甘當學生、當解決問題的工程師、當運動員；不能滿足于本質(zhì)脫困，要將自身發(fā)展目標定位為世界一流企業(yè)，不斷提高工作標準，鞏固取得的好成績，避免起伏波動。
　　與會專家經(jīng)過認真質(zhì)詢和討論，形成了可行性研究報告評審意見。專家組認為，山西分公司節(jié)能減排系統(tǒng)優(yōu)化項目涉及18個子項，實施后可促進山西分公司較大幅度提高能源效率，降低生產(chǎn)成本，提升整體盈利水平，建設項目十分必要；華慧設計院要對已編制完成的4個子項可行性研究報告以及本質(zhì)脫困方案中的其它子項進行系統(tǒng)集成，形成一個完整的山西分公司節(jié)能減排系統(tǒng)優(yōu)化項目可行性研究報告，報中鋁公司審批。（李清波）