毛片网站免费在线观看,www一级毛片,四虎影视精品永久免费,久草在线免费福利资源站,四虎免费看黄,色视频在线观看免费,四虎国产精品高清在线观看

　　在銅陵有色，質(zhì)量安全風險不僅列入高層重點關注的風險之一，并建立有以全員績效管理為保證的質(zhì)量安全與風險控制流程。流程管理，全員參與，層層監(jiān)管，質(zhì)量風險監(jiān)測保障了集團公司的質(zhì)量安全。
　　銅陵有色成立有“風險（危機）管理機構——內(nèi)控（風險）管理委員會”，下設內(nèi)控（風險）管理辦公室，負責組織和領導全公司質(zhì)量安全與風險管理工作。同時建立了以關注用戶需求及相關方利益為主線的質(zhì)量風險評價與風險控制程序。在質(zhì)量風險評價與風險控制程序中，從關注用戶定期溝通，到糾正預防持續(xù)改進，共有五個環(huán)節(jié)。
　　“關注用戶，定期溝通”是第一環(huán)節(jié)。通過市場調(diào)查、用戶回訪等形式，全面確定產(chǎn)品生命周期內(nèi)各階段可能對產(chǎn)品質(zhì)量安全產(chǎn)生影響的風險信息。根據(jù)風險清單和風險事件庫，對成因進行分析，確保質(zhì)量安全與風險管理工作有的放矢，有據(jù)可依，切實做到對質(zhì)量安全與風險因素早發(fā)現(xiàn)、早研判、早預警、早處置。
　　其后是“風險識別，重點防范”。針對用戶反映等情況，對質(zhì)量安全與風險進行全面識別，并制定相應解決措施和預警制度，明確控制因素，突出控制重點，變被動應急為主動防范。集團公司識別的質(zhì)量安全風險點，不僅有法律法規(guī)要求，還有原料采購、生產(chǎn)過程控制，以及產(chǎn)品檢驗的要求，確保產(chǎn)品符合相關法律法規(guī)要求，不合格原料不投入使用，不合格產(chǎn)品絕不出廠。同時，通過生產(chǎn)工藝規(guī)程、檢驗規(guī)程及崗位操作規(guī)則，將質(zhì)量指標分解到個人。
　　在“監(jiān)視測量，數(shù)據(jù)分析”階段，通過配備全方位、全過程的實時監(jiān)控手段，保證采購、計量、化驗、入庫、銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)及時上線、實時傳遞。同時，責成有關成員企業(yè)相關管理人員密切監(jiān)視質(zhì)量波動情況，對監(jiān)視和測量的數(shù)據(jù)在第一時間內(nèi)分析和查找危害因素。針對識別的安全風險點，實施從原料進廠到產(chǎn)品交付全過程的質(zhì)量安全監(jiān)測，切實做到不合格原材料不進廠、不合格半成品不轉序、不合格成品不出廠。
　　“問題管理，責任追究”階段，則是通過建立質(zhì)量責任追究制管控質(zhì)量。集團公司結合全員績效管理，將質(zhì)量控制指標分解細化，落實到車間（區(qū)隊）、班組和個人，納入組織績效和員工績效管理，逐月評價考核。對用戶投訴、實際績效偏離等重要不合格項，則及時報告，由高層參與監(jiān)督不合格項的處理、糾正措施的制定與實施不盡合理的方面。
　　“糾正預防，持續(xù)改進”則是對質(zhì)量風險的預警。集團公司明確規(guī)定了產(chǎn)品不合格程度的分類、不合格產(chǎn)品的處置方法，各類不合格產(chǎn)品的報告、記錄和標識的責任者，以及各類不合格產(chǎn)品的處置權限等。對質(zhì)量異常波動原因，要進行追溯，并區(qū)分共性和個性問題，制定改進措施，消除問題產(chǎn)生的根源。