毛片网站免费在线观看,www一级毛片,四虎影视精品永久免费,久草在线免费福利资源站,四虎免费看黄,色视频在线观看免费,四虎国产精品高清在线观看

　　今年以來，銅山礦業(yè)公司結(jié)合發(fā)展實際，制定實施方案，圍繞生產(chǎn)、技術創(chuàng)新、成本控制、井下作業(yè)質(zhì)量、信息化建設等重點工作，認真尋找差距，對對標管理進行了大膽探索，扎實推進對標管理工作，取得了階段性成效。通過開展對標活動，該公司縮短新礦山達標達產(chǎn)時間，在年度預算基礎減虧350萬元。
　　圍繞今年縮短新礦山達標達產(chǎn)時間和減虧350萬元目標，該公司制定和細化了對標管理工作方案，開展礦級、車間（區(qū)隊）、班組和崗位四個層級的“對標挖潛、降本增效”管理活動。建立對標指標報送制度，健全和優(yōu)化了指標體系，對各項礦級對標指標進行層層分解，直至每個崗位。
　　通過對標帶動各項指標“快速突破、持續(xù)提升”。該公司按時召開對標工作分析會，對指標完成情況進行分析，把工作重點放在整改措施落實上，通過措施的制定、整改、優(yōu)化流程，使各項指標有了一定的改善。
　　為促進對標管理工作常態(tài)化，該公司調(diào)動員工追標、達標和超標的積極性，形成對標管理工作激勵機制，將車間、部門對標指標納入組織績效考核內(nèi)容，按季考核。將班組對標與班組長安全責任獎掛鉤，規(guī)定月度完成生產(chǎn)任務指標達不到80%的扣除當月班長安全生產(chǎn)責任津貼50%。將崗位對標與全員績效考核相結(jié)合，使每個員工都有自己的崗位，每個崗位都有確定的指標，按月考核。
　　根據(jù)對標指標完成情況，該公司對指標進行實時更新，調(diào)整了標桿企業(yè)，使指標更具可比性。完善了礦級，車間、班組和崗位四個層級對標指標體系，礦級除7個必對標指標外增加了銅精礦品位指標，確定車間級50個、班組級72個和崗位級356個對標指標，崗位覆蓋率達100%。制定了對標指標統(tǒng)計分析報送制度，各單位、部門按月開展對標分析。
　　今年，該公司公司生產(chǎn)處在實施新老系統(tǒng)對接階段，新系統(tǒng)進入試生產(chǎn)階段，提升、采運、選礦等生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)問題較多，加之新選礦投入試運行各種參數(shù)和程序需要在調(diào)試中不斷完善和改進，指標很難達到計劃值的要求。他們通過推進職能對標和流程對標改變現(xiàn)狀，在各部門、單位間開展了職能和流程對標，與系統(tǒng)內(nèi)同類型的企業(yè)最先進的管理方法，最優(yōu)化的工藝流程設定為各層次標桿，引領員工對照標準找差距分析原因，制定措施，不斷改進；使各類各級人員自覺對齊或超越標桿，從而達到管理方法的持續(xù)完善，工藝流程的持續(xù)優(yōu)化，工作標準的持續(xù)完善，技術標準的持續(xù)提高。