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　　齊抓共管 又結(jié)碩果

　　截至11月23日，2014年度生產(chǎn)結(jié)束，湖南有色金屬股份有限公司黃沙坪礦業(yè)分公司（下簡稱“公司”）完成鉛鋅金屬量32000噸，年平均出礦品位實現(xiàn)10.2%，較年初計劃出礦品位9.3%提高0.9%,全年因品位提高比計劃少出礦35000噸，直接生產(chǎn)成本節(jié)約1000萬元以上，因品位提高，同時在選礦技術(shù)人員地努力下，新增加銀回收產(chǎn)生經(jīng)濟效益達500~600萬元。這一組閃亮的數(shù)據(jù)背后，凝聚公司廣大干部職工辛勤勞動和智慧心血，是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視強力推進的結(jié)果，是各單位、部門以企業(yè)利益為重協(xié)同作戰(zhàn)的收獲，其中，公司2014年品位管理工作表現(xiàn)搶眼，起到?jīng)Q定性作用，成為了撬動礦山經(jīng)濟效益的一根“杠桿”。

　　困則思變 尋求突破

　　公司建礦50余年，當(dāng)初探明的鉛鋅地質(zhì)儲量為800多萬噸，開采至今已經(jīng)累計采出鉛鋅礦達1500萬噸，為我國的國民經(jīng)濟建設(shè)作出巨大貢獻。多年來，公司地質(zhì)找礦探礦工作一直沒有停止，目前探明的鉛鋅礦資源保有量僅為260多萬噸，礦山資源已經(jīng)步入深度危機是不爭事實。從現(xiàn)有生產(chǎn)情況看，公司井下大型的主礦體基本都采完，如今大多屬偏、難、遠、小采場，總共有11個中段在作業(yè)，平均算起來每個礦體在6000噸上下。綜合地質(zhì)資料、實際生產(chǎn)以及地質(zhì)探礦情況，在國內(nèi)比，公司區(qū)域內(nèi)儲蓄的鉛鋅礦屬于富礦，鉛+鋅品位約12%左右，隨著開采中段的下延，鉛的品位將逐漸下降，鋅的品位相應(yīng)會升高，但是兩者相加基本不變。從2008年至今，有色金屬市場行情整體低迷，鉛鋅也待續(xù)在低位震蕩，公司鉛鋅資源日益萎縮，生產(chǎn)條件愈發(fā)艱難，為確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，如何抓住“品位管理”這一礦山工作中的“牛鼻子”顯得日益突出和重要。

　　有的放矢 初見成效

　　從建礦之初開始，公司不斷摸索和總結(jié)，逐步形成了以《采場管理技術(shù)規(guī)程》和《品位管理辦法》為核心的品位管理體系，在實行“貧富、大小、難易、遠近”四個兼采的期間，重點抓好控制采幅、控制落礦、降低貧化率三個環(huán)節(jié)。這些年來，公司作業(yè)中段逐年增加，礦體變小，戰(zhàn)線拉長，井下生產(chǎn)處于超能力狀態(tài)，控制貧化率的難度在加大，這也是之前年份鉛鋅年均產(chǎn)出礦品位總徘徊在9.5%以下的主要原因。
　　面對嚴峻的外部市場環(huán)境，一方面有集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標壓力，另一方面有職工對提高收入的期望，為此，除了增產(chǎn)、降本、降耗之外，向強化內(nèi)部管理要效益無疑是在逆境中求生存的重要法寶。在尋找關(guān)鍵突破口當(dāng)中，著眼公司實際，集中火力強化品位管理可以產(chǎn)生相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟效益。這幾年，公司十分明確地把抓品位放在重中之重的位置，工作不斷完善，力度不斷加強。2014年是公司異常艱難的一年，怎樣渡過難關(guān)，黨委書記主持全面工作的李海洪在各種工作場合多次強調(diào)，抱住“品位”這個“大西瓜”，我們才會收到立竿見影的成效。
　　黃沙坪礦區(qū)鉛鋅地質(zhì)品位在12%左右，在國內(nèi)同類型礦山中屬富礦，這為我們搞好品位管理提供了有利條件。通過各種方式和渠道進行大力宣貫，讓職工知形勢、明礦情，潛移默化中培育職工的品位意識。為一改過去品位管理主要是由地質(zhì)部、生產(chǎn)技術(shù)部等幾個職能部門唱“獨角戲”的局面，使壓力層層下傳，2014年，公司將生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和班組作為第一責(zé)任人，加大獎懲力度并嚴格實施，做到獎勵及時兌現(xiàn)，懲罰不講情面。如此一來，職能部門與生產(chǎn)單位的情緒理順了，雙方共同的目的只有一個--齊心協(xié)力保品位。職工實實在在看到品位好則企業(yè)好個人好，參與品位管理的主動性積極性也被完全釋放出來。舉例講，職工在當(dāng)班采出礦作業(yè)中，如遇到把握不準情況，他會馬上向單位匯報，待領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)人員了解清楚后再決定采與不采，而在以往，職工則為趕任務(wù)憑經(jīng)驗隨意處置?，F(xiàn)如今，對于生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)而言，“安全”與“品位”均同等重要。一項統(tǒng)計數(shù)字也說明：品位管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣旧舷?ldquo;大合唱”以來的可喜進步，即：往年生產(chǎn)單位品位管理違章事件平均達7~8次，而今年僅有1次，且沒有造成實質(zhì)影響。

　　各盡其責(zé) 形成合力

　　今年以來，公司主管品位的職能部門--地質(zhì)部進一步改進管理模式，加大管理力度。該部配備足夠多、足夠強的技術(shù)人員，人人要求對所管轄采場了如指掌，日常下井要帶些相關(guān)地質(zhì)資料。每個采場在動采之前，他們標定好回采界線，圈出可采區(qū)域。采場交充交采時，他們到現(xiàn)場技術(shù)交底。在每天的工作中，地質(zhì)人員加強數(shù)據(jù)采集和樣品收集：每落一次礦，面積在50平方米以下取兩個樣，在50平方米以上則每50平方米取1個樣。在交采時進行頂板素描畫圖，若出現(xiàn)實際作業(yè)與地質(zhì)資料有偏差可及時糾正。對于品位高礦體小的礦塊，根據(jù)技術(shù)標準界定可采幅度，使資源最大限度回收。因為公司礦產(chǎn)是鉛鋅與鎢鉬多金屬伴生礦，為避免采出礦混入溜礦井，他們嚴格要求分采分出。就礦山實際，鉛鋅出礦品位唯有控制在9.5%~10%左右，最終的選礦回收率才能保障穩(wěn)定，企業(yè)也會取得理想的經(jīng)濟效益。對此，如何抓好配礦是關(guān)鍵。地質(zhì)人員對每個采場、每個分層，都進行取樣監(jiān)控，科學(xué)合理配礦，盡可能保證每個班次的出礦品位比較均衡。其實，公司品位管理之所以能取得明顯效果，與有關(guān)部門齊抓共管、各盡其責(zé)也是息息相關(guān)的，比如：生產(chǎn)技術(shù)部認真做好井下生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，安環(huán)部全過程跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)單位確保安全生產(chǎn)，質(zhì)控部加強過程控制力保出礦系數(shù)高水平，總調(diào)度室充分發(fā)揮指揮協(xié)調(diào)作用使公司生產(chǎn)又好又快。
　　過去的2014年，公司品位管理工作得益于措施到位眾人努力，水平上了一個新臺階，企業(yè)和職工都嘗到了“抓品位”的甜頭，在今后的工作中將繼續(xù)保持發(fā)揚好的做法，確保企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)中有增。