山東華宇2014管理創(chuàng)效5000余萬元
2015年01月16日 10:31 3396次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 電解鋁
近日,山東華宇對全員管理創(chuàng)效和合理化建議活動的優(yōu)秀項目進(jìn)行表彰獎勵。在2014年全員管理創(chuàng)效和提合理化建議活動中,該公司全體員工踴躍參與,不僅提出了許多金點(diǎn)子,而且通過實實在在地抓落實,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,全年累計采納合理化建議95條,經(jīng)審核認(rèn)定,實現(xiàn)管理創(chuàng)效5000余萬元。
“面對異常嚴(yán)峻的市場形勢,我們唯有眼睛向內(nèi),激發(fā)和調(diào)動廣大員工的積極性,通過精細(xì)化管理降本增效,才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。”該公司黨委書記、總經(jīng)理高喜柱說。
從2014年年初開始,山東華宇發(fā)動員工從自身做起,向管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新要效益,并對實現(xiàn)效益的建議予以獎勵。公司規(guī)定,凡在降本增效過程中創(chuàng)造出的效益,按照創(chuàng)造價值的1%~5%對建議人和實施人各按50%進(jìn)行獎勵。
管理創(chuàng)效、合理化建議活動開展以來,該公司將管理創(chuàng)效指標(biāo)分解到各單位和各部室,深入開展“部室、分廠強(qiáng)化管理降本增效、員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效”活動,極大地調(diào)動了全體員工爭先創(chuàng)效的積極性,共有299名員工提出管理創(chuàng)效和合理化建議312條。
針對銀行業(yè)對高耗能企業(yè)貸款控制、上調(diào)利率政策,該公司財務(wù)審計部與物配中心、營銷部等部門合作,努力降低貸款額度。抓住運(yùn)輸市場低迷的有利時機(jī),該公司完成了進(jìn)出貨物運(yùn)輸物流項目的比價工作,依據(jù)低價提前鎖定全年合同單價,以承兌匯票結(jié)算,全年共創(chuàng)效1714萬元。該公司營銷部通過與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),將現(xiàn)匯定價的原燃材料以不貼息承兌方式支付貨款,共創(chuàng)效474萬元。
據(jù)介紹,該公司鑄造區(qū)域合金棒鑄造長度為6300毫米~6350毫米,合金班班長郭守亮提議,將合金棒縮短100毫米,既能保證成品長度還能減少棒頭回爐燒損。該建議實施后,合金棒每月少產(chǎn)生棒頭5.1噸,全年創(chuàng)效60余萬元。
多年來,由于運(yùn)行人員對空壓站空壓機(jī)開關(guān)機(jī)時間管理不精細(xì),造成空壓機(jī)時常“空轉(zhuǎn)”。本次活動開展后,運(yùn)行人員認(rèn)真統(tǒng)計了各車間的用風(fēng)規(guī)律和使用要求,靈活調(diào)整空壓機(jī)的開、停機(jī),減少不必要的供風(fēng),全年空壓機(jī)減少開機(jī)時間近4000小時,節(jié)約費(fèi)用130萬元。
“別看這些小建議、小技改項目投入不大,但創(chuàng)造的效益卻很高。”空壓站負(fù)責(zé)人高興地說。
該介紹,該公司進(jìn)口精密檢驗設(shè)備的維修一直依靠廠家,維修費(fèi)用及備件更換費(fèi)用很高。有一次,生產(chǎn)裝備部理化檢驗中心的熒光分析儀出現(xiàn)了故障,廠家工程師到廠檢修要按小時收費(fèi),每小時高達(dá)500元,也就是說,僅更換高壓發(fā)生器就需花費(fèi)30萬元的檢修費(fèi)用。面對難題,理化檢驗中心主任張金明決定拼一下。張金明帶領(lǐng)由技術(shù)人員與老員工組成的維修攻關(guān)小組嘗試自行修復(fù)。攻關(guān)小組用一天半時間,對高壓發(fā)生器組件進(jìn)行拆解,僅花費(fèi)100余元就將儀器故障排除,為企業(yè)節(jié)約維修費(fèi)用30余萬元。
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