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　　讓現(xiàn)場(chǎng)變得更“美”
　　--南平鋁業(yè)合金公司“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)實(shí)

　　“愛(ài)美之心，人皆有之”。一個(gè)好的工作環(huán)境，將會(huì)帶給大家一個(gè)好的心情，好的心情必將對(duì)提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量等起到積極的促進(jìn)作用。“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理最早起源于上世紀(jì)50年代的日本，通過(guò)開(kāi)展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為內(nèi)容的活動(dòng),改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，因其目標(biāo)簡(jiǎn)單、明確，世界各國(guó)知名企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)、導(dǎo)入到企業(yè)管理中。
　　隨著福建省南平鋁業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱南平鋁業(yè)）熔鑄三線的投產(chǎn)，其高品質(zhì)的鋁合金圓棒產(chǎn)品所面對(duì)的客戶都是國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。這些客戶對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程控制都有相當(dāng)嚴(yán)格的要求，過(guò)去的“接客式現(xiàn)場(chǎng)管理”已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。今年伊始，南平鋁業(yè)以開(kāi)展二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，在公司下屬各事業(yè)部范圍內(nèi)推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)作，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)得到了較大的改善，鋁合金事業(yè)部就是其中較為突出的一個(gè)。
　　                                                      萬(wàn)事“念”為先
　　今年1月，南平鋁業(yè)鋁合金公司在安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，將開(kāi)展“5S”管理工作納入到年度的安全現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃中，對(duì)培訓(xùn)、檢查等做了詳細(xì)規(guī)定。3月底，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合金公司自行編寫教材，組織事業(yè)部作業(yè)長(zhǎng)以上管理人員及倉(cāng)管員等進(jìn)行“5S”管理知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)與國(guó)內(nèi)同行的現(xiàn)場(chǎng)管理材料的對(duì)比學(xué)習(xí)，使大家真正認(rèn)識(shí)到了開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的意義所在，并對(duì)開(kāi)展“5S”管理的工作方法有了一定的了解。在課上，鋁合金黨總支還就如何開(kāi)展“5S”管理工作進(jìn)行了動(dòng)員和部署，明確部門、作業(yè)組的工作要求。
　　                                                     知“已”方可勝
　　在“5S”管理動(dòng)員會(huì)上，南平鋁業(yè)鋁合金公司部署的第一項(xiàng)工作就是要求班組率先對(duì)轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作按5S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，打分后再開(kāi)展整理、整頓工作，之后由部門分管領(lǐng)導(dǎo)一起參與自評(píng)，再由部門進(jìn)行考評(píng)。一個(gè)月后，由部門對(duì)其亮點(diǎn)和不足的地方進(jìn)行考核，亮點(diǎn)的報(bào)事業(yè)部核實(shí)后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不足的提出定期整改要求。
　　萬(wàn)事開(kāi)頭難。南平鋁業(yè)鋁合金公司主要從事的是鋁冶煉和鋁鑄造生產(chǎn)，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境較差、工作量大，許多員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在抵觸情緒。為此，電解部一方面加強(qiáng)與員工之間的溝通，另一方面率先選取執(zhí)行力較高的電解二廠房先行開(kāi)展。電解二廠房作業(yè)長(zhǎng)劉爾發(fā)是電解部有名的“老黃牛”，一貫以執(zhí)行有力、敢抓敢管而聞名。為了確保完成部門下達(dá)的定置整改，他親自帶領(lǐng)班組人員加班加點(diǎn)對(duì)廠房現(xiàn)場(chǎng)薄弱點(diǎn)進(jìn)行集中整理、整頓。電解廠房樓下衛(wèi)生、出鋁管定置、工完場(chǎng)清等工作在大家的努力下均取得一定成效，成為部門的標(biāo)桿，大家紛紛效仿，工作得到順利推行！
　　                                                        整理“疏”為輔
　　“痛則不通、通則不痛”，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理也是一樣，一旦生產(chǎn)過(guò)程中的某個(gè)環(huán)節(jié)不暢，必將影響到整個(gè)工序的現(xiàn)場(chǎng)管理。南平鋁業(yè)鋁合金公司在第一階段的整理過(guò)程中，要求所有班組、部門對(duì)轄區(qū)現(xiàn)場(chǎng)存放的各種物料、備件進(jìn)行盤理，對(duì)長(zhǎng)期存放、積壓或較長(zhǎng)時(shí)間用不上的物料、備件全部集中到指定地點(diǎn)。同時(shí)為了避免浪費(fèi)，先后安排倉(cāng)管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)進(jìn)行挑選，將其他部門無(wú)法使用的物料或備件，選到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，聯(lián)系協(xié)調(diào)供運(yùn)公司進(jìn)行處理；對(duì)各種大宗物資進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)分類集中管理。同時(shí)，結(jié)合公司壓庫(kù)存工作，盤活金屬數(shù)千噸，在為公司降低數(shù)千萬(wàn)元資金占用的同時(shí)，也為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)騰出空間，長(zhǎng)期擠占安全通道的現(xiàn)象迎刃而解。
　　                                                       集思“促”變化
　　“書記這休息室太黑、粉塵太大，我們連窗戶都不敢開(kāi)”、“書記現(xiàn)場(chǎng)電解質(zhì)太多了，放不下”……面對(duì)員工提出的問(wèn)題，南平鋁業(yè)鋁合金各黨支部的書記在認(rèn)真聽(tīng)取的同時(shí)也與員工一起討論解決方案，將228#槽邊的房間打通進(jìn)行改造后成為電解二廠房新的休息室；陽(yáng)極組裝廠房爐臺(tái)樓梯因位置正處于陽(yáng)極吊裝必經(jīng)之處，坡度大，時(shí)常防護(hù)被碰，土建項(xiàng)目請(qǐng)技術(shù)中心協(xié)助將樓梯移個(gè)位置，一個(gè)月不到大家自行設(shè)計(jì)制作的嶄新的樓梯出現(xiàn)廠房?jī)?nèi)；爐修廠房陽(yáng)極導(dǎo)桿因化爪造成放置不整齊，且易發(fā)生導(dǎo)桿傾倒，技術(shù)員設(shè)計(jì)了一個(gè)放置架子，即保護(hù)了員工安全又確?，F(xiàn)場(chǎng)的定置整潔……
　　通過(guò)一系列的改造，員工的作業(yè)、休息環(huán)境得到了較大的改觀，使大家得到實(shí)惠，整改的積極性也得以提升。
　　                                                        推行“嚴(yán)”把控
　　“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，南平鋁業(yè)鋁合金公司要求各部門每周自行開(kāi)展檢查不少于一次，事業(yè)部每月至少開(kāi)展一次以上綜合檢查和5項(xiàng)設(shè)備專項(xiàng)檢查，形成一個(gè)全方位的檢查監(jiān)督管理網(wǎng)。同時(shí)要求對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)按期進(jìn)行整改，并對(duì)整改的情況進(jìn)行再考核，執(zhí)行PDCA循環(huán)管理。
　　檢查過(guò)程中采取“定點(diǎn)攝影”法，即每次檢查都附有照片，整改后同樣要附上照片。同時(shí)事業(yè)部規(guī)定，安全現(xiàn)場(chǎng)管理考核必須做到?？顚Ｓ茫块T每月須考核資金情況匯總上報(bào)事業(yè)部，事業(yè)部匯總后進(jìn)行通報(bào)。
　　在清理整頓初期，電解部一廠房的工具室的鐵件大而笨重，不便整理，廠房執(zhí)行偏慢，部門重點(diǎn)說(shuō)明了此次整頓的重要性和嚴(yán)肅性，督促?gòu)S房必須將工具室一間間的整理規(guī)范備查，后來(lái)120＃旁的工具室因擺放有序、衛(wèi)生整潔而得到了鋁合金公司的獎(jiǎng)勵(lì)；鑄造廠房的剪切機(jī)是一部老設(shè)備，可搬運(yùn)班的幾位哥們卻將其收拾的干干凈凈；鑄錠的擺放長(zhǎng)期也是擺放的難點(diǎn)，也是在搬運(yùn)班弟兄們手上將其堆放的整整齊齊……。獎(jiǎng)罰分明、片區(qū)連帶，持之以恒確保了管理的持續(xù)推進(jìn)。
　　                                                     素養(yǎng)“貴”堅(jiān)持
　　“5S”管理的最終目標(biāo)就是“素養(yǎng)”的形成。“5S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng),其最終目的是建立習(xí)慣與意識(shí),從根本上提升員工的素質(zhì)與教養(yǎng),使后續(xù)的推行活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺(jué)行為。
　　鋁合金公司從2010年起就開(kāi)始在電解廠房推行班組交接班活動(dòng)，2011年起在事業(yè)部全面推行，并制定中層領(lǐng)導(dǎo)參與班組交接班管理制度。大家從一開(kāi)始的抵觸到慢慢習(xí)慣，活動(dòng)一開(kāi)就是三年多。現(xiàn)場(chǎng)管理也是如此。持續(xù)有效的推進(jìn)是“素養(yǎng)”形成的根本保障！
　　通過(guò)近幾個(gè)月的持續(xù)改進(jìn)，鋁合金材料公司的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始悄然發(fā)生變化，在公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。與國(guó)內(nèi)外同行的一些企業(yè)比，南平鋁業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理仍然存在較大差距，但我們堅(jiān)信只要持續(xù)將“5S”管理開(kāi)展下去，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境一定會(huì)變得更美。
　?。?黃剛毅、王崇義）