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　　“沒有強大的管控，就沒有電鋁的脫困”，現(xiàn)已成為當前電鋁公司上下扭虧脫困、逆勢突圍的共識。面對經(jīng)濟發(fā)展新態(tài)勢，兗礦集團電鋁公司堅持“勇于承責擔當、敢于動真碰硬”的理想信念，圍繞“2880130”的整體經(jīng)營目標，苦練內(nèi)功、強抓內(nèi)控，以經(jīng)營管控能力的提升，全力推動扭虧增盈。
　　電鋁公司狠抓“生產(chǎn)過程控制、物資采購管理、對標管理執(zhí)行、預算定額管理、用工管理、風險防控管理”6項措施落實，持續(xù)開展降本增效活動。今年上半年，科澳公司輔材消耗比計劃降低270萬元；碳素公司無煙煤采購價格同比降低88元/噸，煤瀝青降低263元/噸，焦油降低771元/噸，石墨碎降低73元/噸;濟三電力公司通過優(yōu)化調(diào)整風煤配比，石灰石單耗降低至1.2噸/萬度，原煤單耗降低0.1噸/萬度，節(jié)支223萬元；陽極公司產(chǎn)量比計劃增加5830噸，石油焦、天然氣、電力單耗明顯下降，節(jié)支413萬元。
　　該公司深入推動“雙創(chuàng)”活動，通過認真梳理形成了103項創(chuàng)新創(chuàng)效點，下發(fā)考核配檔表，分解落實創(chuàng)效金額5077萬元。5月份以來共實現(xiàn)創(chuàng)效金額1500余萬元。發(fā)電成本上半年完成0.2926元/度，比計劃降低0.0014元/度，同比降低0.0095元/度。鋁錠成本完成13559元/噸，比計劃降低82元/噸，同比降低15元/噸。
　　電鋁公司認真落實集團公司關于大宗物資集中采購、生活物資集中配送、公務出行集中管理、中間商集中清理的相關規(guī)定，實現(xiàn)采購全過程的公開透明和陽光操作。規(guī)范采購合同審批，杜絕了全額預付和超比例預付條款的簽署，努力通過批量采購、廠家直購、網(wǎng)絡采購、規(guī)范招投標管理等方式創(chuàng)新，確保2015年采購價格不高于上年，代理商采購價格降低15%以上的硬性目標落實到位。
　　該公司嚴格落實“五項整頓”，實現(xiàn)信息化考勤全員全覆蓋，建立周調(diào)度、巡查、通報制度，累計通報處理201人次；完善長病長假人員管理制度，長病人員中22人已返崗工作，14人辦理退出工作崗位，2人辦理協(xié)議保留社保關系；4人解除勞動合同。嚴格審批流程，實現(xiàn)了工傷、借用人員制度化管理。勞動合同管理實行動態(tài)預警，經(jīng)過集中清理整頓，累計24人解除勞動合同，26人進入解除勞動合同法定程序。