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中鋁寧夏能源集團上半年實現(xiàn)逆市飄紅

　　精益至每個環(huán)節(jié) 計劃到每項成本

　　

　　▲圖為中鋁寧夏能源集團馬蓮臺發(fā)電廠電氣專業(yè)人員正在進行倒閘操作。郭永剛 攝

    在火電電價下調(diào)、煤炭量價齊跌、全行業(yè)遭遇寒冬的宏觀經(jīng)濟形勢下，今年上半年，中鋁寧夏能源集團完成營業(yè)收入21億元，實現(xiàn)利潤同比增長近10%，創(chuàng)造了逆市飄紅的奇跡。
　　中鋁寧夏能源集團涵蓋煤炭、火電、風電、光伏發(fā)電、機械制造等五大產(chǎn)業(yè)。今年以來，面對嚴峻形勢，該集團主動開展突圍自救，緊緊圍繞“提質(zhì)增效、深化改革、轉(zhuǎn)型升級”目標，在企業(yè)內(nèi)部推行精益化管理，建立與市場和行業(yè)先進水平對標的工作評價體系，做足降耗增效、挖潛改造文章，加強市場營銷，使得企業(yè)在產(chǎn)能沒有增加的情況下，呈現(xiàn)出穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢。
　　“任務指標以日保周、以周保月、以月保季，日清月結，每天上墻公示，人人都能夠?qū)φ丈a(chǎn)指標推算到自己的收入。”據(jù)該集團新能源事業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理李寶剛介紹，在實施光伏發(fā)電技改項目時，該集團太陽山、紅寺堡、中衛(wèi)寺口子三個光伏單位不請設計院，工程技術人員加班加點反復實驗，重復利用廢舊材料，僅用2個月就完成了8.33兆瓦光伏技改項目，同時創(chuàng)造出單位投資5元/瓦以內(nèi)的國內(nèi)光伏投資先進水平，僅此一項就創(chuàng)收700萬元，光伏產(chǎn)業(yè)利潤由2014年虧損3000萬元到2015年上半年贏利2100萬元，實現(xiàn)了整體產(chǎn)業(yè)扭虧為盈的歷史性轉(zhuǎn)折。
　　該集團王洼二礦采用“放頂煤”采煤工藝替代“分層開采”工藝，有效解決了礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張、巷道掘進率高、巷道維護量大、開采成本高、安全環(huán)境差、生產(chǎn)能力受限等問題，優(yōu)化了各項技術經(jīng)濟指標，使煤炭回采功效提高80%，噸煤單位成本同比下降20元，安全效益和經(jīng)濟效益顯著。與此同時，通過提質(zhì)降耗、加強營銷等多措并舉，在全國電煤企業(yè)大幅虧損的情況下，該集團煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)贏利過億元。該集團火電企業(yè)加強燃料對標管理，優(yōu)化機組運行方式，供電煤耗不斷下降，在機組負荷率同比下降10%的情況下，上半年增效2500萬元。該集團還在加大各專業(yè)、各崗位精益化管理的同時，采取壓減設備采購計劃、地面小型建設及維修、巷道返修，并在保證接續(xù)的前提下壓減掘進計劃和下浮辦公三項費用等措施，止住內(nèi)部“出血點”。另外，該集團還以小改小革、五小創(chuàng)新、技改技革、提質(zhì)增效等活動為載體，把“成本領先”的理念做細做實，僅王洼煤業(yè)公司通過修舊利廢上半年就為企業(yè)節(jié)約資金1500萬元。
　　“如今，集團每一位員工都樹立起了強烈的成本管理意識，精益化管理的意識深深根植于每一位職工的理念中。”該集團計劃經(jīng)營處處長李正科說。
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