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　　作為地勘單位，如何在新常態(tài)下加快轉型升級，逐步提高生存和發(fā)展能力，實現地勘經濟可持續(xù)發(fā)展，是我們必須面對而且必須要做好的課題。現圍繞地勘經濟轉型升級，結合山東省第七地質礦產勘察院（以下簡稱山東七院）實際，談幾點看法。
　　一、立足當前，著眼長遠，切實增強對地勘經濟轉型升級緊迫性和必要性的認識
　?。ㄒ唬┺D型升級是實現地勘單位可持續(xù)發(fā)展的必然需求。面對經濟發(fā)展新常態(tài)，地勘行業(yè)投資減少，地勘經濟發(fā)展面臨嚴重挑戰(zhàn)。實施地勘經濟轉型升級既是貫徹山東省地質礦產勘查開發(fā)局黨委戰(zhàn)略部署，也是實現單位自身生存和發(fā)展的需要，要進一步提高認識，時刻繃緊這根弦，印在心中，刻在腦中，增強加快轉型升級的思想自覺和行動自覺，以更加積極地態(tài)度、更加扎實的工作加快推動轉型升級。
　?。ǘ┺D型升級是應對新形勢下礦業(yè)市場變化的迫切需要。隨著經濟社會發(fā)展，地質工作正向礦產資源開發(fā)與生態(tài)環(huán)境并重發(fā)展，礦產地質工作投入由傳統(tǒng)固體礦產向能源礦產傾斜，地勘單位發(fā)展面臨新的拐點。根據礦業(yè)市場的變化，地勘單位應積極拓寬思路，及早對產業(yè)結構進行調整優(yōu)化，轉變傳統(tǒng)地質工作觀念，跳出傳統(tǒng)圈子來看待發(fā)展，努力融入區(qū)域經濟，主動拓展服務領域，在為經濟社會發(fā)展提供更好服務的前提下提高自身社會地位，贏得生存和發(fā)展空間。
　?。ㄈ┺D型升級是建設和諧美麗新七院的客觀要求。山東七院隊伍規(guī)模比較大，經濟發(fā)展、效益、職工收入與局先進兄弟單位相比還有一定差距。要扭轉這種落后的局面，實現更快更好的發(fā)展必須轉型升級，充分利用各種有利條件，搶抓機遇，應對挑戰(zhàn)，拼命工作，形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，努力推動全院各項工作上新臺階，逐步實現可持續(xù)發(fā)展目標。
　　二、打開思路，拓寬出路，扎實推進地勘經濟轉型升級
　　面對新常態(tài)、新形勢，地勘單位應圍繞國家和地方發(fā)展戰(zhàn)略，結合單位形勢，積極拓寬發(fā)展思路，用大資源觀統(tǒng)領地質工作，著力推進產業(yè)結構調整，進一步優(yōu)化和提升現有產業(yè)，努力培育新的經濟增長點，增強可持續(xù)發(fā)展能力，爭取盡快在提質增效、轉型升級上取得實效。
　　一是鞏固地質勘查業(yè)。山東七院立足和突出金剛石找礦優(yōu)勢，加強與大企業(yè)合作力度，力爭形成幾個安徽外經建式的合作伙伴，自主或合作開發(fā)好蒙陰西峪金剛石項目；強化基礎地質調查，積極爭取中國地調局、中央地勘基金、西部省區(qū)、省內財政項目，為礦產評價項目立項選點，爭取好的找礦成果；抓住市場低迷時機，以市場為導向，緊跟國家資源需求，爭取好的礦業(yè)權和礦業(yè)開發(fā)項目。在加強傳統(tǒng)固體礦產工作的同時，山東七院著重加大頁巖氣、寶玉石、砂巖型鈾礦、海洋地質等領域的拓展；物探、測繪要向工程領域、地理信息方面開拓。
　　二是拓展大地質服務業(yè)。山東七院密切融入地方經濟社會發(fā)展，積極建言獻策，變被動為主動，找準切入點，以為地方提供優(yōu)良地質服務的業(yè)績贏得市場、贏得支持。圍繞生態(tài)、環(huán)境和民生問題，山東七院積極拓展環(huán)境地質、農業(yè)地質、城市地質、淺層地溫能、地下水污染治理等領域，由勘查向長期監(jiān)測延伸，提高服務的廣度和深度。
　　三是做強工勘施工業(yè)。山東七院轉換經營機制，加強與大企業(yè)合作，積極延伸產業(yè)鏈條，拓展服務領域，走物探、測繪、勘察、施工等多技術手段協(xié)調發(fā)展的路子，更多承攬高鐵、地鐵、橋梁、淺層地溫能、城市地下管網等大型工程的勘察、施工。
　　四是特色發(fā)展多種經營業(yè)。山東七院緊密結合地方經濟發(fā)展和單位優(yōu)勢，努力拓展發(fā)展思路，尋求新的生存和發(fā)展空間。同時，下屬駕校結合自身特點，爭取在車輛維修、加油站等領域拓展業(yè)務；培育房地產產業(yè)，積極推進新基地建設，統(tǒng)籌規(guī)劃好老基地開發(fā)，爭取在商城經營上占一席之地。
　　三、強化支撐，夯實基礎，為轉型升級提供堅強保障
　　山東七院圍繞經濟發(fā)展中心，進一步強化措施，建立內部管理、質量品牌、科技創(chuàng)新、人才隊伍、資質建設、資本運作、市場體系、思想文化等八大支撐，夯實基礎，以卓有成效的工作推進轉型升級。
　　一是強化內部管理，提高管理水平。樹立規(guī)矩意識，嚴格按制度、按程序、按原則辦事。強化項目管理，開展好項目管理提升活動，以項目管理為突破口，加強成本管理，杜絕以包代管，提高經營利潤率水平。加強財務管理，加大項目結算和應收賬款清理力度，提高資金使用效益，規(guī)避金融風險。嚴格內部審計，推進審計工作常態(tài)化，建立審計整改長效機制，嚴格責任追究。結合事業(yè)單位改革進展情況，進一步探索績效工資管理和激勵機制建設。
　　二是提高質量信譽，打造七院品牌。樹立以質量求生存觀念。嚴格執(zhí)行設計及有關規(guī)范、規(guī)定，認真落實好三級質量管理，保證地勘項目質量和資料完備可靠。加大技術質量考核和獎罰力度，增強技術人員質量意識。加強誠信建設，建立質量追究制度，以過硬的質量和信譽贏得市場，樹立和保持良好單位形象。
　　三是強化科技創(chuàng)新，實施創(chuàng)新驅動。重視和加強科技成果研究，以紀念山東七院發(fā)現全國第一個有工業(yè)價值的金剛石原生礦50周年紀念活動為契機，充分發(fā)揮山東省金剛石地質研究中心的平臺作用，以科研項目為紐帶，加強與高校、科研院所聯合攻關，突破找礦技術，提高單位核心競爭能力，爭取更多的科研成果。
　　四是加強隊伍建設，優(yōu)化人才結構。堅持人才強院戰(zhàn)略，全面落實局“十百千人才培養(yǎng)計劃”，實施好“3650”工程。加大年輕干部選拔和培養(yǎng)力度，為單位長遠發(fā)展打基礎。加大職工培訓力度，組織好沂蒙地礦大講堂，開展好技術比武和師傅帶徒弟活動，注重地勘項目安排與技術人員培養(yǎng)相結合的方式，培養(yǎng)和造就一批高層次領軍人才和專業(yè)技術人員。根據生產經營、轉型升級需要，積極培養(yǎng)和引進資本運作、海洋地質等方面的人才，不斷優(yōu)化隊伍結構。
　　五是加強資質建設，提升競爭能力。積極創(chuàng)造人、財、物條件，整合資源，滿足資質建設需要，努力爭取資質升級。組織申報土地復墾、水利、環(huán)保等方面的資質，為開拓新的市場領域創(chuàng)造條件。加強資質管理和使用。
　　六是加強資本運作，增添發(fā)展活力。重視拉長產業(yè)鏈，努力探索借力資本市場，走資源、資產、資本相融合的路子，積極加強與銀行、財團、公司的合作，利用項目多渠道進行融資，把手中礦權、房地產項目運作和開發(fā)好，實現超常規(guī)發(fā)展。
　　七是加強市場體系建設，拓展發(fā)展空間。開展和鞏固好三個新開拓思想大討論活動，結合單位實際，堅持以市場為導向，實行差異化策略，加強和固定與大企業(yè)的合作，通過大項目、大市場帶動大成果、帶動人才成長、帶動大發(fā)展，努力拓展省外和國外新空間。
　　八是加強思想文化建設，引領新發(fā)展。要大力弘揚沂蒙精神、三光榮精神和新時期山東地礦精神，逐步培育沂蒙地礦文化，通過文化引領，進一步解放思想，銳意創(chuàng)新，不斷開闊眼界、拓寬思路，不斷提高破解難題、化解矛盾、處理復雜問題的能力。