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　　2015年，株洲冶煉集團股份有限公司通過企業(yè)人力資源優(yōu)化、深化勞動用工改革，深度挖掘內部潛力，采用“控人工、降成本”的一系列措施，實現(xiàn)了精減定員、清理冗員、降低臨時用工費用等目標，提升了降本增效的能力。
　　優(yōu)化崗位 精減定員 減少勞務派遣用工
　　“退休不補員”是株冶堅持了多年的一項內部政策。2015年退休人員自然減員183人，通過崗位用工優(yōu)化組合，加上辭職、調出、解除勞動合同等合理流動，公司全年減少人員600人。為解決減人與部分崗位用工短缺的矛盾，株冶從結構調整入手，優(yōu)化人力資源配置，對相關工序重新進行崗位勞動組合，來緩解減人對生產(chǎn)的壓力。鉛鋅制酸系統(tǒng)新增硫酸產(chǎn)能20萬噸，通過減少二、三線人員比例，大膽實施由“看崗制”向“巡崗制”轉變，未新增1個人員，而且一些用工緊缺崗位都是靠內部挖潛解決的。
　　在轉型升級的戰(zhàn)略下，株冶制定了《過渡期調整派遣員工用工方案》和《生產(chǎn)廠“一廠一策”精簡派遣工方案》，堅持依規(guī)使用勞務派遣工，不新增、不續(xù)簽派遣用工，并鎖定現(xiàn)有派遣用工人數(shù)，且堅決做到“只減不增，只出不進”。
　　淘汰落后產(chǎn)能及關停高成本工序，用富余人員置換清退勞務派遣工，減少用工總量。繼去年關停鉛系統(tǒng)“燒結-鼓風爐”工序后，今年又關停了配套的煙化爐工序、干燥窯工序以及稀貴鈷工序。
　　改革創(chuàng)新 在降低人工成本上釋放新動力
　　株冶在充分調查研究的基礎上實施全口徑的“模擬利潤核算”，對二級單位進行模擬利潤承包核算。率先推出了鋅成品廠“模擬利潤核算”管理模式，管理權下放，提高生產(chǎn)單位主動權，充分調動職工積極性和主觀能動性。通過“單爐核算”的模式，實行爐組經(jīng)濟核算，較好地利用機制的力量，激活其經(jīng)濟管理思路，調動自主管理，自我發(fā)展，提質增效的積極性。將降低生產(chǎn)成本的壓力實現(xiàn)良性下傳，承包的主體變?yōu)橐粋€個基層班組。各班組因地制宜，充分挖掘潛力，實現(xiàn)減員增效，增加崗位人員的收入?；鶎訂挝挥稍瓉硐蚬?ldquo;要人”轉變?yōu)?ldquo;自己管人”和“主動減人”，實現(xiàn)了雙贏。這種資源向敢擔當者配置的新機制，取得了良好的效果，該廠從“單爐核算”開始到“模擬利潤承包”以來，共減員70多人，既提高了勞動生產(chǎn)率，又大幅降低了人工成本。鋅成品廠推行“模擬利潤核算”試點后，產(chǎn)量創(chuàng)新高，產(chǎn)品一次合格率提高到99.12%，產(chǎn)品綜合電耗下降了10%。新機制實施5個月來，實現(xiàn)利潤200萬元。又陸續(xù)將該模式推廣到鉛冶煉廠和水處理廠，并在全公司逐步實行“模擬利潤核算”管理模式。
　　結合公司開展“三降一堵”、“曬費用、降成本、擔責任、保薪酬”等降本增效活動，詳細分析臨時用工費用的構成，制定《關于下達臨時用工費用嚴控措施的通知》，制定“臨時用工的負面清單”，分解費用指標到用工單位，達到大幅壓縮臨時用工費用的目的。各單位還成立“臨時任務突擊隊”，多方位減少臨時用工費用。預計今年總勞務費用較去年降低20%以上。
　　堵疏并舉 在清理冗員上敢較真
　　清理冗員一直是一個難題，一定要敢于較真、動真格。從年初開始，株冶人力資源部門就著手對各二級單位人員情況進行全方位、全覆蓋摸底，建立檔案并組織全面清理。9月份，公司制定《關于加強離崗休養(yǎng)、病休等員工管理有關事項的通知》，重點加強對長病休人員的規(guī)范管理，擴大離崗休養(yǎng)人員范圍，加大無規(guī)范病假手續(xù)人員以及超過醫(yī)療期人員的處理力度，同時將基層各單位長病長休人員處理與領導班子績效掛起鉤來。10月，又結合公司新修訂的《公司違紀職工處分規(guī)定》，嚴格對違紀人員的處理。對違章違紀行為核實后，輕者在企業(yè)報《株冶人》上曝光，并堅決清理泡病假員工、違紀員工，不留死角，依法依規(guī)解除勞動關系或辦理辭職。一系列強有力的措施，凈化了企業(yè)用工環(huán)境，促進了公司降本增效。