金冠銅業(yè)分公司新年提升經(jīng)營效果
2016年02月16日 10:20 4700次瀏覽 來源： 銅陵有色報 分類： 銅資訊 作者： 朱莉 封保敏
面對2016年銅冶煉加工費下滑、銅金屬及副產(chǎn)價格仍可能持續(xù)下跌形勢，金冠銅業(yè)分公司決心在“過緊日子”里提升經(jīng)營效果。
該公司堅持以全面預算管理為主線，有效把握影響經(jīng)營效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點，著力抓好增收節(jié)支工作，確保完成年度利潤目標。
該公司已科學編制預算目標，做好成本費用分解、落實、執(zhí)行和考核工作，杜絕預算外開支，節(jié)約成本費用。嚴格財務審批制度，規(guī)范財務管理流程，減少支出漏洞，提升管控效果；強化程序管控，對大額費用發(fā)生做到事前控制、事中檢查和事后把關(guān)，加大審減力度，提高資金使用效率。
該公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，對績效考核體系進行梳理完善，充分發(fā)揮績效管理的激勵約束作用；將梳理提煉出的關(guān)鍵績效指標分解成考核指標，重點抓好車間和班組兩級績效考核管理，并加大過程管控，確保實現(xiàn)“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。
該公司將持續(xù)加強金屬平衡分析，合理控制中間在制品庫存，降低經(jīng)營風險；嚴格審批程序，杜絕重復計劃申報、采購浪費及物資領(lǐng)用不及時出庫等現(xiàn)象，減少資金占用與浪費；高效利用與兄弟單位的備品備件資源共享平臺，盤活存貨資源，降低實物庫存；及時根據(jù)市場變化情況組織好渣尾礦、液體產(chǎn)品等副產(chǎn)品銷售工作，加大貨款資金回籠力度，多角度增加經(jīng)營效益。
該公司將以行業(yè)先進為標桿，通過技術(shù)與管理手段，力爭有更多指標達到或超過行業(yè)先進水平。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，選擇具有共性的管理工作開展流程對標，不斷提升管理效能。深入推進班組成本管理，將生產(chǎn)直耗材等實物消耗分攤至班組和崗位，確保成本管理落實到人。圍繞生產(chǎn)工藝瓶頸、能源優(yōu)化利用、節(jié)能降耗和資源綜合利用等方面，加大科研攻關(guān)力度，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標。
責任編輯：付宇
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