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　　16.6萬多人次，這是金川集團職工技術創(chuàng)新成果展，自開辦以來所創(chuàng)下的參觀者紀錄。
　　自2004年以來，金川集團公司已成功舉辦7屆職工技術創(chuàng)新成果展覽，有2800多項成果參加了展覽，對1000多項成果進行了獎勵，98%以上的成果在生產中得到轉化應用，累計創(chuàng)造經濟效益10.1億元。
　　“這些創(chuàng)新成果都出自生產一線職工之手，職工發(fā)揮聰明才智解決了生產過程中碰到的難題，這些小發(fā)明、小創(chuàng)造與生產實際聯(lián)系緊密，能夠有效降低勞動強度，改善勞動環(huán)境，提高工作效率，很不錯！”甘肅省委書記王三運對這些由生產一線迸發(fā)出創(chuàng)新的火花、涌現(xiàn)出創(chuàng)新的活力頻頻表示贊賞：“小成果創(chuàng)造了大效益。”
　　“十二五”期間，金川集團公司共完成職工技術創(chuàng)新成果4896項，先進操作法376項，合理化建議9839條，有48項創(chuàng)新成果在全國、甘肅省及海峽兩岸職工技術創(chuàng)新成果展、全國發(fā)明展等評選中獲獎。2008年以來，公司專利申請數(shù)以每年20%的速度增長。截至目前，公司共申請專利2004項，獲得授權1556項，擁有專利1883項，其中發(fā)明專利187項，制修訂國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準285項，主持參與制定國際標準4項。
　　走出去，提升技術競爭力
　　如此眾多的職工技術創(chuàng)新成果“躲在深閨無人識”，豈不可惜？
　　“我們要對職工技術創(chuàng)新成果進行整合創(chuàng)新，通過走出去，提升公司的技術競爭力，為公司創(chuàng)造更大的效益。” 金川集團黨委書記、董事長楊志強這樣說。
　　2013年12月16日“金川集團股份有限公司技術集成營銷實施方案”通過公司審議，鎳鈷研究設計院有限責任公司作為技術集成營銷的平臺和管理機構，牽頭組建技術集成營銷團隊，正式啟動技術集成與營銷工作，主要是將公司多年的技術積淀，按不同專業(yè)、領域集成創(chuàng)新為獨有技術包，根據(jù)客戶的實際需求，進行相應的研究；通過營銷手段，對外承接業(yè)務，進行市場化運作，為集團公司創(chuàng)造高附加值利潤。
　　2015年，鎳鈷研究設計院又成立了職工技術創(chuàng)新成果轉化平臺建設工作室，將技術人員創(chuàng)新和操作人員創(chuàng)新更好的結合起來，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，通過技術集成營銷這個平臺，使職工技術創(chuàng)新成果也實現(xiàn)了市場化的運作。它通過征集公司各二級單位技術難題，尋求解決方案，并對解決方案進行轉化和技術提升，從而形成可進行推廣和銷售的產品或技術包，同時充分利用網絡優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新技術、加工技術、成果應用、銷售信息等資源共享，使技術創(chuàng)新、成果轉化、成果共享及成果銷售等形成一條龍創(chuàng)新服務體系，構建出一條成果轉化渠道，進而促進了創(chuàng)新成果在公司內和公司外的推廣應用。
　　在金川鎳鈷研究設計院院長李娟看來，“創(chuàng)新不是一種珍藏，如果束之高閣，再好的創(chuàng)新成果也會消弭于無形。而技術集成營銷也并不神秘，我們就是要通過技術集成營銷，豐富行業(yè)內的技術供給，按客戶的實際需求，進行相應的研究，通過營銷手段，對外承接業(yè)務，進行市場化運作，實現(xiàn)職工技術創(chuàng)新成果與技術集成營銷強強聯(lián)合，為集團公司創(chuàng)造高附加值利潤。”
　　2014年，對金川鎳鈷研究設計院技術集成管理部經理黃曉元而言，是個人職業(yè)生涯發(fā)展的“分水嶺”，他從一名多年從事科研工作的“老兵”轉型為公司技術營銷團隊的一名“新兵”。
　　“剛接手這項工作的時候，心里真沒底。”黃曉元這樣說，“我們只能從頭學起，先是制定和熟悉制度，到公司各單位及時了解情況，梳理技術包，與管理團隊一起，逐步建成一個較為完整的數(shù)據(jù)庫，以作為‘精準營銷’解決問題的思路和依據(jù)。”
　　為此金川鎳鈷研究設計院組織多名工程技術人員，對公司2013年以來的845項技術創(chuàng)新成果進行了分類整理，從中篩選出了推廣價值較高的55項，其中裝置類18項，工具類20項，工藝類17項。這些技術創(chuàng)新成果又該如何推廣呢？
　　體現(xiàn)技術服務的針對性
　　“如何更好地滿足客戶需求，這是我們一直以來考慮的問題。”金川鎳鈷研究設計院自動化研究所所長王銳說，“過去我們考慮技術研發(fā)，一項研發(fā)工作結束了，就認為創(chuàng)新任務完成了，以后的事就不再考慮了。但從技術成果的產業(yè)化需要看，從形成技術包進行推廣來看，這樣就很不夠了……”
　　“要想實現(xiàn)技術創(chuàng)新成果的推廣應用，就必須根據(jù)不同企業(yè)需求，為其量身定做個性化、差異化的服務方案，真正體現(xiàn)出技術服務的針對性，因為客戶的需求是技術創(chuàng)新成果推廣的起點和終點，只有符合需求的技術創(chuàng)新成果才是有生命力。”公司高級工程師吳鵬云這樣說。
　　2015年，新疆五鑫銅業(yè)有限責任公司有一臺沉降電爐正在運行，由于技術和操作原因，現(xiàn)有的沉降電爐有效容積不斷縮小，生產效率降低，運行成本也相應大幅提高。為此，五鑫銅業(yè)請求金川集團公司為該沉降電爐運行提供技術指導，盡量避免或減少爐渣粘結等原因造成的爐窯有效容積減小的可能，為該爐制定合理的操作運行技術方案。公司基于各項技術服務工作的內在技術含量和質量技術風險等因素，對各項現(xiàn)場技術服務工作進行了綜合評估報價，決定由鎳鈷研究院牽頭，組織銅冶煉廠兩名技術人員赴五鑫銅業(yè)開爐，經過約30天的努力，終于完成了新疆五鑫銅業(yè)有限公司沉降電爐開爐技術服務合同，受到了用戶的好評，又與其續(xù)約簽署二、三期服務合同。
　　公司對承擔該項目的相關參與人員進行了獎勵，獎勵總金額達30余萬元。通過這種激勵機制，不僅使相關科研機構、單位和管理、工程技術人員、一線職工發(fā)揮出了他們的技術優(yōu)勢，同時也實現(xiàn)了對外創(chuàng)收，為公司創(chuàng)造了新的經濟增長點，也進一步增強了企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。
　　“過去我們一直在自己的小圈子里，今天當我們真正走出去后，才看到了自身的差距……”鎳鈷研究院副院長王劍鋒說，“與中國恩菲、中國瑞林等很多成熟的公司相比，我們的技術集成營銷還沒有形成品牌優(yōu)勢，市場的競爭力比較薄弱，我們通過對推廣成果進一步的調研、梳理、總結、提煉后發(fā)現(xiàn)，公司目前現(xiàn)有職工技術創(chuàng)新成果，主要是針對內部具體生產問題的一些小改小革，適應性單一，彼此之間的互聯(lián)升級較為困難，推廣應用還有很大的難度。因此下一步我們要加大技術成果的轉化力度，避開鋒芒，走農村包圍城市的道路，借助一帶一路，積極開拓海外市場，從一些小企業(yè)、小礦山做起，走出一條具有金川特色的技術集成營銷道路。”
　　截至2016年3月，金川集團鎳鈷院公司共承擔技術集成營銷項目147項，簽訂收入合同金額約1.12億元，其中集團公司外部市場4000多萬元。工作地域范圍包括國際市場緬甸，國內市場新疆、內蒙古等11個地區(qū)，業(yè)務涉及礦山勘查測量、選礦研究、冶煉技術服務、設計咨詢、自控服務及礦物檢測等多個專業(yè)領域。其中與銅冶煉廠、機械制造公司、檢修分公司共同開展的《包頭華鼎轉爐EPC》、《新疆五鑫銅業(yè)轉爐及電解系統(tǒng)技術服務》、《河南豫光金鉛兩臺陽極爐砌筑》等項目技術質量及服務質量受用戶好評。
　　目前，面對壓力和挑戰(zhàn)，鎳鈷研究院的營銷人員，堅信集腋成裘的道理，他們不以項目小而不為，不以利潤薄而無視。他們相信，通過技術集成營銷這個平臺，將會有更多的職工創(chuàng)新成果走出“深閨”，與經濟對接，真正實現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧共贏。