毛片网站免费在线观看,www一级毛片,四虎影视精品永久免费,久草在线免费福利资源站,四虎免费看黄,色视频在线观看免费,四虎国产精品高清在线观看

　　近年來，中條山有色金屬集團(tuán)有限公司侯馬北銅公司堅(jiān)持以打造質(zhì)量品牌為核心，以管理升級(jí)為主線，以創(chuàng)新為抓手，著力實(shí)施質(zhì)量品牌升級(jí)工程，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升，質(zhì)量管理工作取得顯著成效。2015年陰極銅、陽(yáng)極板、硫酸產(chǎn)品質(zhì)量均創(chuàng)歷史最好水平。
　　質(zhì)量工作沒有最好，只有更好
　　“質(zhì)量是產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的‘生命線’，質(zhì)量工作與所有管理工作一樣，沒有最好，只有更好。”春寒料峭，乍暖還寒的3月，在侯馬北銅公司經(jīng)理辦公室，王經(jīng)理的一句話道出了質(zhì)量管理工作的真諦。
　　作為中條山集團(tuán)主產(chǎn)品生產(chǎn)單位的侯馬北銅公司，一直以來將追求一流品質(zhì)、鑄就卓越品牌作為企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。他們首先從完善制度出發(fā)，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，修訂和編制了《2015年質(zhì)量工作安排和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)考核辦法》、《經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)函數(shù)實(shí)施方案》、《科技創(chuàng)新工作實(shí)施方案》等一系列規(guī)章制度，并從落實(shí)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制制度、成品出廠檢驗(yàn)制度、產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度和售后服務(wù)制度入手，強(qiáng)化全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量比對(duì)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量管理小組等活動(dòng)，有計(jì)劃、分層次、多方位地組織開展質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提升了全體員工的質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量素質(zhì)。
　　從細(xì)微之處抓管理也是他們一直秉承的生產(chǎn)組織原則。當(dāng)回憶起2013年的那一幕，王經(jīng)理深有感觸地說：“陰極銅質(zhì)量的保證要像保證安全一樣上升到講政治的高度！細(xì)節(jié)決定成敗。生產(chǎn)出的產(chǎn)品，最終要面向市場(chǎng)，我們絕不能讓客戶、職工不滿意的產(chǎn)品出廠。”
　　2013年7月，有客戶反映：“在上海交易所倉(cāng)庫(kù)里，侯馬北銅的陰極銅產(chǎn)品的許多商標(biāo)標(biāo)簽脫落，脫落的標(biāo)簽隨意散落在倉(cāng)庫(kù)地面上。”客戶的這一反映，引起了侯馬北銅領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。侯馬北銅領(lǐng)導(dǎo)敏感地意識(shí)到：小小的標(biāo)簽，折射出侯馬北銅管理上的疏漏，這雖不是產(chǎn)品質(zhì)量問題，但卻有損于侯馬北銅乃至中條山集團(tuán)的整體形象。侯馬北銅領(lǐng)導(dǎo)立即責(zé)成電解車間，以整頓商標(biāo)脫落為切入點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)抓好質(zhì)量管理工作。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，電解車間及時(shí)對(duì)陰極銅打包作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)展開自查自糾。他們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與監(jiān)督考核，自行組織研發(fā)制作了打包機(jī)，并在生產(chǎn)工藝及技術(shù)上做了調(diào)整，有效改善了陰極銅表面光潔度、打包的外觀平整度，徹底解決了標(biāo)簽脫落的問題。
　　技術(shù)進(jìn)步，讓職工真正受益
　　“現(xiàn)在壓濾機(jī)濾布好清洗多了，以前3~4天就要清洗一次，現(xiàn)在十幾天才需要清理一次。而且濾布的更換也由一個(gè)半月延長(zhǎng)到4個(gè)多月，我們的勞動(dòng)強(qiáng)度減輕了不少。”在電解車間辦公室，陽(yáng)極泥工李金元一進(jìn)門就如數(shù)家珍似的跟筆者講起了技術(shù)進(jìn)步帶給員工們的好處。
　　電解車間主任車駕才跟筆者講：“影響陰極銅質(zhì)量的因素不外乎就是電解液系統(tǒng)的穩(wěn)定與減少雜質(zhì)的富集。這句話現(xiàn)在說起來容易，但在問題解決之前尋找突破點(diǎn)的確費(fèi)了不少勁。”為了徹底解決陰極銅韌性問題，公司領(lǐng)導(dǎo)專門組織技術(shù)骨干前往垣曲冶煉廠學(xué)習(xí)取經(jīng)，了解垣曲冶煉廠新系統(tǒng)的運(yùn)行情況以及兩廠電解系統(tǒng)運(yùn)行的差異，并將垣曲冶煉廠的電解車間主任、電解技術(shù)專家張守仁請(qǐng)到電解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)電解系統(tǒng)運(yùn)行存在的技術(shù)難題相互溝通，尋找解決技術(shù)難題的最佳切入點(diǎn)。在一系列調(diào)查研究及技術(shù)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，制定了電解系統(tǒng)完善改造實(shí)施方案，并利用大修時(shí)機(jī)將技術(shù)改造全面鋪開。首先，他們對(duì)電解液循環(huán)系統(tǒng)高低位槽閥門及管線實(shí)施技術(shù)改造，優(yōu)化了陰極銅的生長(zhǎng)條件，使困擾多年的陰極銅韌性波動(dòng)問題得到了根本性解決。其次，開展明膠替代原有骨膠試驗(yàn)，找出了適合自主條件下明膠的最佳配加量，從根本上減少了電解液因添加劑帶來的雜質(zhì)富集，使陰極銅韌性更加穩(wěn)定，電解過程更加容易掌控，添加劑單耗明顯降低，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約成本與高品質(zhì)陰極銅產(chǎn)出常態(tài)化的雙贏。第三，擴(kuò)大始極片尺寸，消除陰極銅邊沿開花或結(jié)瘤對(duì)陰極銅外觀質(zhì)量的影響。如今，經(jīng)過改造后的電解系統(tǒng)性能穩(wěn)定，電解液環(huán)境得以優(yōu)化，原料適應(yīng)能力以及抗質(zhì)量抗風(fēng)險(xiǎn)能力都得到了提高，生產(chǎn)成本大幅降低，陰極銅產(chǎn)量質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了歷史性的新突破。電解車間書記馬保平幽默地說：“現(xiàn)在的電解系統(tǒng)就像是一個(gè)不挑嘴的孩子，不管來料成分如何，不挑不揀一律通吃，而且吸收的效果還相當(dāng)不錯(cuò)！”
　　質(zhì)量不只是產(chǎn)品質(zhì)量，
　　也包括工作運(yùn)行狀態(tài)的質(zhì)量
　　“質(zhì)量不只是產(chǎn)品質(zhì)量，也包括工作運(yùn)行狀態(tài)的質(zhì)量。工作態(tài)度的好壞、工作效益的高低，直接反映了一名職工的紀(jì)律狀態(tài)。遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按規(guī)章制度操作，就一定會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。”這是熔煉車間主任黃志宏作為基層管理者多年的經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié)。
　　近年來，熔煉車間在粗煉工段、精煉工段各班組之間組織開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將粗銅品位、陽(yáng)極板品位與各班組效益掛鉤，將粗銅和陽(yáng)極板品位作為核定噸銅工資的考核依據(jù)，獎(jiǎng)多罰少。同時(shí)將安全、工藝事故作為考核的硬性指標(biāo)，實(shí)施考核一票否決制。特別在今年，本著優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境、為人才的成長(zhǎng)提供發(fā)展平臺(tái)的人才儲(chǔ)備原則，又將各班組主操手納入了勞動(dòng)競(jìng)賽考核范疇，在完成產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最好的情況下，依據(jù)單爐銅的單項(xiàng)指標(biāo)對(duì)各班組同崗位的主操手進(jìn)行考核。
　　在車間例會(huì)的記錄本上，筆者看到這樣一段話：“22日一班，爐前5#電葫蘆過卷，這種典型的疏忽大意、失責(zé)行為造成的就是爐前吊裝木炭或鎂粉等物資必須人工清理，更換一個(gè)吊鉤要500元，既勞民傷財(cái)，又增加生產(chǎn)成本；25日二班，渣場(chǎng)1#泵水量小振動(dòng)大，白天拆卸后，泵道內(nèi)堵有大量木炭、塑料袋等雜物，6條泵道堵了3條，造成泵軸斷裂，維修工搶修8#鍋爐暫停，生產(chǎn)組織極為被動(dòng)。”每周一次的生產(chǎn)例會(huì)，成為熔煉車間分析問題、查找原因的生產(chǎn)事故隱患的剖析會(huì)，也是勞動(dòng)考核指標(biāo)的主要依據(jù)來源。
　　一名爐前工這樣對(duì)筆者說：“我每天上班，要隨時(shí)檢查防脫裝置、燒排風(fēng)口、排放溜槽、插管氧化、吹還原劑的速率……這些工作要經(jīng)常反復(fù)地做，因?yàn)樵O(shè)備故障發(fā)生是沒有固定時(shí)段、隨時(shí)都會(huì)發(fā)生的。”從這名爐前工的話中，筆者看到了全員參與管理的主動(dòng)性已經(jīng)在熔煉車間蔚然成風(fēng)，這也是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)最佳效果的體現(xiàn)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，讓全體員工實(shí)現(xiàn)了由為了工作而工作向?yàn)榱俗龊霉ぷ鞫ぷ鞯馁|(zhì)的轉(zhuǎn)變，營(yíng)造了一種積極向上、不斷提高個(gè)人技能、增強(qiáng)責(zé)任感的良好氛圍。
　　技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新目前已成為侯馬北銅公司質(zhì)量管理工作的一大亮點(diǎn)。面對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)增速下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，侯馬北銅公司將在逆境中主動(dòng)作為，把技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新打造成自身的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，樹立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量品牌，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的進(jìn)程中邁出穩(wěn)健發(fā)展的新步伐。