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　　如何在L型的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)下，做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革，讓困境之下的有色企業(yè)走出低谷？如何在國(guó)家政策的扶持下，有色行業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)去產(chǎn)能，以創(chuàng)新的姿態(tài)浴火重生？這是每一家有色企業(yè)眼下所關(guān)注的事情。用心解讀近日發(fā)布的國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于營(yíng)造良好市場(chǎng)環(huán)境促進(jìn)有色金屬工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型增效益的指導(dǎo)意見(jiàn)》，筆者認(rèn)為，兼并重組應(yīng)該是困境之中有色行業(yè)較好的出路。
　　“權(quán)威人士”在談到中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)時(shí)曾表示，當(dāng)下L型經(jīng)濟(jì)不是一兩年能過(guò)去的，今后幾年總需求低迷和產(chǎn)能過(guò)剩并存的格局難以出現(xiàn)根本改變。還指出：“依靠過(guò)剩產(chǎn)能支撐的短期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不僅不可持續(xù)，而且承受的痛苦比去掉這些產(chǎn)能要更大、痛的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。”對(duì)于這樣的觀點(diǎn)，對(duì)照有色行業(yè)，我們能做的就是企業(yè)間的重組。正如《意見(jiàn)》所要求的那樣：“鼓勵(lì)有條件的企業(yè)適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)壓減存量產(chǎn)能，實(shí)施跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的等量或減量兼并重組，退出部分低效產(chǎn)能。”
　　不可否認(rèn)，目前有色行業(yè)中的電解鋁產(chǎn)業(yè)與煤炭、鋼鐵等行業(yè)一樣，處于產(chǎn)能過(guò)剩狀態(tài)，急需在供給側(cè)方面進(jìn)行調(diào)整。而按照傳統(tǒng)的去產(chǎn)能做法，要么是企業(yè)快速完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，在更高層面或其他領(lǐng)域?qū)ふ?ldquo;藍(lán)海”，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升；要么就是在同質(zhì)化的“紅海”里兩敗俱傷之后，最終使企業(yè)停產(chǎn)或限產(chǎn)，從而消除過(guò)剩產(chǎn)能。但轉(zhuǎn)型升級(jí)畢竟是少數(shù)企業(yè)能辦到的事情，而更多企業(yè)受到的是同品質(zhì)下競(jìng)爭(zhēng)的痛苦煎熬。而要避免痛苦或者減輕痛苦，我們能否走一條通往兼并重組的路呢？
　　6月初的北京傳來(lái)好消息，兩家世界500強(qiáng)央企——中國(guó)五礦與中冶集團(tuán)重組成功。這可是兩個(gè)“大個(gè)子”的冶金企業(yè)?。∑綍r(shí)兩家企業(yè)的一舉一動(dòng)都受到大家的關(guān)注，兼并重組更是引得有色行業(yè)的轟動(dòng)。有專(zhuān)家認(rèn)為，重組后的中國(guó)五礦在經(jīng)營(yíng)規(guī)模與影響力、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、資產(chǎn)組合、人才技術(shù)等方面建立了新的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在全球金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域，五礦將率先打通從資源勘采到資源流通的全產(chǎn)業(yè)鏈通道，形成為金屬礦產(chǎn)企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案和工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化、全生命周期的服務(wù)能力。這樣的取長(zhǎng)補(bǔ)短的重組，提高的是我們企業(yè)在國(guó)際及行業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)力和話(huà)語(yǔ)權(quán)，何樂(lè)而不為？
　　據(jù)悉，在國(guó)家重組政策的驅(qū)動(dòng)下，有色企業(yè)也不是都在埋怨或者觀望，守株待兔般等待以前好時(shí)光的到來(lái)。而是認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，主動(dòng)求生，期間不少有色企業(yè)或在互相接觸或在談重組合作事項(xiàng)，據(jù)6月21日《中國(guó)有色金屬報(bào)》報(bào)道，廣東有色系統(tǒng)的40位企業(yè)家不久前到有色大省甘肅參加有色產(chǎn)業(yè)合作交流對(duì)接會(huì)，催生出了一批合作交流項(xiàng)目，并明確了今后一個(gè)時(shí)期雙方合作的重點(diǎn)和路徑，建立起長(zhǎng)效合作機(jī)制。這樣的兩地有色的大聯(lián)合，對(duì)甘肅當(dāng)?shù)赜猩袠I(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)作用巨大。目前的有色行業(yè)中，像這樣的主動(dòng)尋找兼并重組機(jī)遇的企業(yè)，現(xiàn)階段不少，相信以后會(huì)更多。
　　當(dāng)然，有色行業(yè)有自身的特殊性，有些企業(yè)身兼民用與國(guó)防、軍事安全的職能，因此對(duì)于央企類(lèi)有色企業(yè)的兼并重組，我們不能操之過(guò)急，不能限定時(shí)間，以運(yùn)動(dòng)式的方法搞“拉郎配”或“大躍進(jìn)”。除了考慮國(guó)家政治、軍事因素外，要以市場(chǎng)化的思路來(lái)推進(jìn)企業(yè)間的兼并重組，成熟多少，推進(jìn)多少，從而解決國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)不合理、資源配置效率不高、同質(zhì)化發(fā)展等問(wèn)題，這才是有色企業(yè)探索重組整合的最終結(jié)果。