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　　5月1日開始，“營改增”試點在全國全面推開。面對國家派發(fā)出的5000多億元的大“紅包”，德銅積極應對，以最大限度挖掘政策紅利，領取“營改增”政策紅包。
　　“營改增”是國家實施的一項重要稅制改革。所謂“營改增”，就是以前繳納營業(yè)稅改成繳納增值稅，增值稅只對產品或者服務的增值部分進行納稅，減少了重復納稅的環(huán)節(jié)，有利于降低企業(yè)稅負。
　　“營改增”雖為企業(yè)降低負稅，但也給企業(yè)經營模式帶了大改變。為盡快掌握了解“營改增”相關政策和具體業(yè)務，德銅成立了“營改增”工作推進小組，把相關單位、相關業(yè)務人員組織起來，加強對政策的學習和解讀；礦黨政領導還深入到相關單位進行專題調研，積極落實“營改增”具體工作，不斷挖掘政策紅利空間。
　　同時，該礦派專人外出培訓學習，并多次邀請德興市國稅局專家到礦，開展“營改增”業(yè)務專題培訓，對政策解讀、具體操作以及財務核算管理等方面內容進行了培訓。通過培訓，增強了各單位部門主管經營負責人、會計人員以及建筑工程預決算人員對“營改增”相關知識的了解，提高了相關人員的業(yè)務管理水平。
　　針對“營改增”實際操作過程中存在的具體問題，該礦還主動到德興市國稅局，進行點對點、面對面的溝通交流，切實解決實際問題。
　　“比如說一些工期較長的老項目采用簡易征收法還是一般納稅法核算，才有利于企業(yè)降本減稅負？省外業(yè)務跨地區(qū)工程如何納稅？我們把這些問題全部梳理出來，帶著問題，多次到德興市國稅局去請教。很多模棱兩可的問題，到了那里都能得到一個肯定的答復。”德銅建設公司委派財務負責人王永興向記者講述自己“取經”的經歷。
　　此次“營改增”將建筑業(yè)、房地產業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)納入試點范圍。德銅建設公司、賓館等單位均在此次“營改增”試點范圍之內。因計稅依據(jù)、計稅方法的改變，涉及單位的收入、利潤等均將受到一定程度的影響。
　　“假如我們4月1日以前簽訂了100萬的合同，如果現(xiàn)在業(yè)主不與我們重新簽訂合同的話，原來可以做到100萬的收入，現(xiàn)在只能做到90萬的收入。” 德銅建設公司財務副主任張菊艷解釋道。
　　張菊艷還告訴記者，營改增后業(yè)主作為直接受益方，降低成本11%，充分享受國家政策紅利。對于施工企業(yè)來說，財務收支與業(yè)主息息相關，德銅建設公司將服從礦山一盤棋思想，積極努力與各大礦山業(yè)主洽談，共同協(xié)商“營改增”具體實施方案，爭取實現(xiàn)互利。
　　“營改增”后，增值稅發(fā)票的管理規(guī)范度要遠遠高于營業(yè)稅。從這方面來說，是由于購買方為取得合規(guī)抵扣發(fā)票，以及增值稅專用發(fā)票如“人民幣”般的高規(guī)格管理要求所導致的。因此，管理規(guī)范與否，對企業(yè)增值稅繳納具有至關重要的影響。
　　“比如說食材采購，如果在供應商的選擇上我們選擇的是一般納稅人的話，就能獲得稅率為13%的增值稅抵扣，而選擇小規(guī)模納稅人的話只能獲得3%的抵扣。‘營改增’來了，倒逼著我們在采購管理模式上是采用集中采購還是分散采購、供應商選擇是選擇一般納稅人還是小規(guī)模納稅人等方面都要做些相應的調整。”德銅賓館委派財務負責人黃運華講述著“營改增”對企業(yè)內部管理帶來的變化。
　　另一方面，德銅財務部主動牽頭，積極做好建設公司、實業(yè)公司、 賓館等單位之間的協(xié)調工作，要求各單位積極落實“營改增”政策要求，爭取在材料采購、合同簽訂等方面最大程度取得增值稅專用發(fā)票，以獲稅收抵扣，降低企業(yè)負稅，確保 “營改增”工作的“落地生花”。
　　“目前，我礦相關部門和單位正結合各自業(yè)務口子，將出臺營改增相關具體業(yè)務操作細則。屆時，相關財務人員只要對照細則，就可以明確‘營改增’相關業(yè)務的具體操作。即使是普通員工，也能明白出差發(fā)票怎么開，會費怎么開，要開什么樣的發(fā)票才能抵扣……”該礦財務部副部長馬麗向記者說道。