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　　1997年，與鋰打交道多年、看到市場對鋰產(chǎn)品需求無限商機的李良彬打破國營廠長“鐵飯碗”，辭職創(chuàng)建“贛鋒鋰業(yè)(32.920, 0.40, 1.23%)”。歷經(jīng)數(shù)次艱難蛻變發(fā)展，當年的“小作坊”成長為全球最大的金屬鋰產(chǎn)品供應商，成為比肩國際鋰業(yè)巨頭的“Big5”之一。
　　絕大多數(shù)人或許從未聽說過這家位于中國中部小城江西新余的企業(yè)，但人們生活都離不開的手機、相機、筆記本電腦等電子產(chǎn)品背后，都可能有它的貢獻。
　　“今年銷售額達到25億元(人民幣)不是問題。”企業(yè)“掌門人”李良彬近日在企業(yè)總部接受中新社記者采訪時說。
　　創(chuàng)業(yè)之初，幾個合伙人就因為各種原因“打起退堂鼓”。李良彬二話沒說，從銀行貸款收購股份，帶領僅有的20多名員工“日夜拼命”，從“土法煉制”起步搞研發(fā)、走南闖北跑市場，保證了企業(yè)的正常運行。
　　進入快速發(fā)展的正軌后，企業(yè)開始大舉擴張，2004年建成金屬鋰生產(chǎn)基地，2005年建設基礎鋰工廠……贛鋒鋰業(yè)遇到了中國民營企業(yè)最常見的痛點——人才匱乏。
　　為了改進生產(chǎn)工藝，李良彬多次到遼寧，拜訪老一輩熔鹽電解專家巴雅爾，終于將其請“出山”，“拜為”總工程師。
　　除了引進高端人才，更注重培養(yǎng)、留住核心人才。
　　大學畢業(yè)8年，當年被視為“新鮮血液”的付曉春已成長為贛鋒鋰業(yè)特種鋰廠廠長，行業(yè)內小有名氣的專家。他說，“通過股權激勵機制，個人與企業(yè)一起發(fā)展，我們數(shù)十位技術和管理骨干成為了百萬富翁。”
　　2008年，經(jīng)濟危機肆虐全球。緊盯國際鋰業(yè)技術發(fā)展的李良彬決定投入資源向研發(fā)、生產(chǎn)高端鋰產(chǎn)品轉變并得以走出危機黑洞。
　　金屬鋰銷量占全球30%以上，電池級氟化鋰占國內70%以上的市場份額……行業(yè)規(guī)模又成為贛鋒鋰業(yè)發(fā)展的“天花板”，進入哪個行業(yè)，進軍哪個領域，成為擺在高層們面前的難題。
　　有些人建議贛鋒鋰業(yè)進入火爆的房地產(chǎn)行業(yè)，李良彬沒有心動。“專注自己的專業(yè)，是不進入房地產(chǎn)的唯一理由。”
　　經(jīng)過深思熟慮，李良彬等公司高層確定了企業(yè)向上游延伸至鋰礦資源開采，向下游進軍鋰電產(chǎn)業(yè)，打造上下游一體化國際一流企業(yè)的目標。
　　2013年，贛鋒鋰業(yè)收購加拿大國際鋰業(yè)17.4%股權；2014年，收購愛爾蘭Blackstairs鋰輝石礦51%股權和阿根廷Mariana鹵水礦80%股權；2015年，收購深圳美拜科技，正式進入鋰電行業(yè)；2015年至2016年，收購澳大利亞RIM公司43.1%的股權。
　　掌握行業(yè)領先的自主核心技術，背靠中國新能源市場、資本市場，積極參與國際競爭，從小到大，從大到強，中國民資鋰業(yè)的前路正越走越寬。