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　　9月20日，浙江海亮股份有限公司發(fā)布公告稱，公司擬以自籌資金在廣東、安徽、上海及越南等生產基地新建高檔銅管生產線，擴大生產規(guī)模，進一步優(yōu)化產品結構和生產基地布局；同時，公司擬以自籌資金并購美國銅管生產企業(yè)或在美國投資新建銅管生產線，加快推進國際化戰(zhàn)略，積極拓展國際市場，有效規(guī)避貿易壁壘風險。上述項目總投資達18.4億元，上述具體投資項目投產后，公司銅管生產能力將達到60萬噸/年。
　　在海亮股份發(fā)布該公告的第三天，記者在第三屆中國（銅陵）銅基新材料產業(yè)發(fā)展論壇暨首屆中國（銅陵）銅基新材料產業(yè)國際論壇報告會上，見到了海亮集團董事長曹建國。這位銅加工龍頭企業(yè)舵主在報告會上都說了些什么，贏得了在場近300人如雷鳴般的掌聲？讓我們來聽一聽……
　　經濟發(fā)展要依靠創(chuàng)新驅動
　　去年年底，國家提出供給側結構性改革，主要圍繞去產能、去庫存、去杠桿、降成本和補短板，在關停僵尸企業(yè)、消化限制庫存、控制地方政府債務、通過各種手段降低企業(yè)運營成本、發(fā)展新業(yè)態(tài)、提升質量等方面下功夫。同時，與德國工業(yè)設計和日本工業(yè)設計相似，中國提出了《中國制造2025》?！吨袊圃?025》共有五項原則：綠色發(fā)展、創(chuàng)新驅動、質量為先、結構優(yōu)化、人才為本；五大工程：高端裝備創(chuàng)新工程、綠色制造工程、制造業(yè)創(chuàng)新建設工程、工業(yè)強基工程、智能制造工程。曹建國表示，這些一定會對我國未來制造業(yè)產生巨大的影響。中國巨大的國內市場為銅加工企業(yè)智能生產提供了龐大的基礎，企業(yè)根據用戶需求改進生產技術的優(yōu)勢所在，有利于適應與智能生產伴生的各種新商業(yè)模式，也有利于吸引外部合作。
　　目前，國內經濟形勢正在產生巨大的變化，有人認為我國已經步入后工業(yè)時代，現階段的中國，經濟增長發(fā)展模式由投資、出口驅動型轉變?yōu)橄M驅動型。隨著紡織品、原材料等大宗商品的生產轉移到人力成本更低的國家，我國出口產品類型向機電類、高科技產品發(fā)展。曹建國說：“經濟危機之后，我們一直在討論，中國經濟到底是什么型？是U型、W型還是L型？現在看來，我們是L型的可能性比較大。而我認為，目前還不到L型底部，且距離到底部還有一段距離。此外，我國的經濟結構會不斷優(yōu)化升級，經濟發(fā)展驅動方式也將逐漸從要素驅動和投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。”
　　銅加工行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)
　　在市場經濟形式的影響下，我國銅消費情況也會隨之發(fā)生變化。相關數據顯示，我國的銅加工產量和投資總額的增長關系聯系密切。曹建國表示，在近些年投資總額下降的情況下，我們認為未來幾年銅加工產量也會呈現出下降趨勢。但是，在供給側結構性改革的推動下，銅加工行業(yè)一定會有新的發(fā)展機遇。
　　今年6月，國務院辦公廳為促進有色金屬工業(yè)發(fā)展出臺了《關于營造良好市場環(huán)境促進有色金屬工業(yè)調結構促轉型增效益的指導意見》(國辦發(fā)【2016】42號）。隨后，中國有色金屬工業(yè)協會制定了的《貫徹落實國務院辦公廳“42號文件”的具體方案》?！毒唧w方案》共6大方面，17子項，涉及銅的方面共4個。曹建國認為，這些政策的出臺，在去產能的大形勢下、在各項政策法規(guī)的推動下，市場結構將不斷進行調整，競爭環(huán)境將更加健康、有序。同時，市場以及政府資源將向更優(yōu)秀的企業(yè)傾斜，讓優(yōu)秀的行業(yè)龍頭企業(yè)得到更好的扶持條件。在這樣的環(huán)境下，銅加工企業(yè)必將主動或被動加強技術創(chuàng)新、調整產業(yè)結構，使產品附加值和企業(yè)的核心競爭力得以提高和加強。
　　此外，在全球各國經濟復蘇緩慢的情況下，銅加工產能過剩問題日益凸顯。曹建國認為，這種情況下會給很多優(yōu)秀的企業(yè)帶來發(fā)展機遇，特別是在企業(yè)并購方面的機遇會明顯增加。銅加工行業(yè)同樣處于一個并購重組的多發(fā)時期。他說，一方面，國外企業(yè)受金融危機沖擊較大，生產經營活動放緩，資金運作困難，由此導致全球并購獲得減緩。相比之下，中國企業(yè)受到的影響較小，手中資金較為充沛，加上目標資產大幅貶值，于是面臨收購國際銅加工企業(yè)的機遇，快速做大做強，從而實現管理、技術、資源等方面的優(yōu)勢互補；另一方面，銅價的持續(xù)走低，使部分企業(yè)因投資造成大量庫存失去了市場運作價格的能力。市場對銅管加工的要求越來越高，歐美國家雖有先進工藝和設備，但因環(huán)保、勞動力的運行成本太高而難以維系生產。金融危機后，企業(yè)經營困難，以至破產或被迫重組，如美國的合金管企業(yè)ACB、英國的IBP，都逐漸退出市場。
　　關于挑戰(zhàn)，曹建國認為，新形勢下，銅加工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有五點:一是產品同質化問題，行業(yè)內各銅加工建設項目方案產品性能相同的現象普遍；二是替代品的快速發(fā)展速度引人關注，如PPR、鋁管等銅加工產品替代品等;三是外貿政策不穩(wěn)定，出口退稅和匯率政策的不斷調整，不利于銅加工原材料和成品的進出口以及國際企業(yè)并購；四是國際貿易壁壘方面，以環(huán)保、安全為源由的反補貼、反傾銷等國際貿易壁壘矛盾頻發(fā)；五是人工成本大幅增加，產品單位利潤下降。
　　把質量和誠信放在首位
　　面對新形勢下的市場經濟情況，銅加工行業(yè)企業(yè)該如何應對機遇和挑戰(zhàn)？
　　在曹建國看來，首要的一點就是要懂得審時度勢，適應新形勢，尋找更適合企業(yè)發(fā)展的道路。
　　9月20日，海亮股份披露了《關于為盡早實現全球最強大銅管制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標，加快實施產業(yè)升級，擴大生產規(guī)模、優(yōu)化生產布局的議案》。海亮股份擬充分發(fā)揮自身行業(yè)領先的戰(zhàn)略決策能力、風險防范能力、技術研發(fā)實力與市場適應能力，緊抓產業(yè)發(fā)展機遇，實施增效擴產項目。海亮決定，在未來的兩三年內加大投資，繼續(xù)加大銅加工產業(yè)發(fā)展。曹建國堅定地表示說：“目前，銅管產業(yè)已經進入產業(yè)重組階段，我們相信自己有能力來發(fā)展壯大自己。除了已有的生產基地外，海亮還要在國外布局生產線。如此一來，不但可以壯大海亮的銅加工產能，更是通過這種方式快速提升企業(yè)競爭能力，盡快占領新市場。”
　　曹建國還表示：“堅持自主創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)應對經營機遇和挑戰(zhàn)的硬道理。”他提出，企業(yè)如果想有快速有序的發(fā)展，必須通過創(chuàng)新驅動來實現。如果沒有創(chuàng)新思想，就不可能在未來的發(fā)展過程中占領先機。商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)渠道創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是銅加工企業(yè)堅持自主創(chuàng)新發(fā)展的五個必要手段。在“互聯網＋”時代，必須走出傳統商業(yè)模式，并積極主動調整產品結構，創(chuàng)新產品類型，開發(fā)精密電子銅帶、銅鍍合金板帶材等新材料。加大技術創(chuàng)新研發(fā)投入，加強技術隊伍建設，實現產學研相結合。在完善公司治理結構的基礎上，創(chuàng)新質量管理、售后管理和人才管理等內容。
　　“積極化解經營風險同樣重要。”曹建國說，“實際上，很多銅加工企業(yè)都經歷過銅價波動和投資失利的問題。所以企業(yè)要注意原材料采購和庫存的風險公知、籌融資的風險控制、投資和項目管理的風險控制，以及政策、匯率等因素帶來的風險控制問題。”
　　在海亮成功的背后，企業(yè)文化的作用功不可沒。曹建國表示，在海亮，最重要的企業(yè)文化之一就是誠信。過硬的產品質量也是對誠信最好的詮釋，海亮始終致力于用產品質量征服用戶。他說，“有報告指出我國目前制造業(yè)主要使用價格作為競爭手段。數據顯示，德國和日本以質量作為競爭手段的質量效益占比分別為56％和64％，而我國的同類數據僅為9.9％。今后，海亮將向發(fā)達國家學習，將質量和誠信作為增強企業(yè)核心競爭力的重要手段，優(yōu)化質量頂級設計，創(chuàng)新質量管理基礎，實現質量體系落地，以優(yōu)秀的企業(yè)文化鑄就百年發(fā)展大計，用匠品、匠人，打造銅加工匠心制造。”