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　　11月12-13日，中國(guó)五礦總經(jīng)理、黨組副書(shū)記國(guó)文清在赴秘魯出席APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)途中經(jīng)停德國(guó)，在杜塞爾多夫召開(kāi)了中國(guó)五礦駐歐企業(yè)座談會(huì)并視察了株洲鉆石切削刀具歐洲有限公司。中國(guó)五礦黨組成員、副總經(jīng)理焦健參加了上述活動(dòng)。北歐五礦、英國(guó)五礦、株洲鉆石切削刀具歐洲有限公司、株硬集團(tuán)歐洲公司和德國(guó)五礦主要負(fù)責(zé)同志先后匯報(bào)了公司近年的經(jīng)營(yíng)情況、目前工作中的重點(diǎn)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)舉措。
　　國(guó)文清認(rèn)真聽(tīng)取了中國(guó)五礦駐歐企業(yè)的工作匯報(bào)，對(duì)同志們?cè)诒韭毠ぷ鲘徫簧险J(rèn)真謀劃，認(rèn)真工作，兢兢業(yè)業(yè)予以肯定并代表集團(tuán)表示問(wèn)候和感謝。國(guó)文清表示駐歐企業(yè)的匯報(bào)增強(qiáng)了對(duì)海外企業(yè)的信心并對(duì)駐歐企業(yè)提出五點(diǎn)意見(jiàn)和感受。
　　第一，要堅(jiān)定信念，堅(jiān)定信心，中國(guó)五礦海外團(tuán)隊(duì)大有作為。中國(guó)五礦是國(guó)家成立最早的外貿(mào)企業(yè)之一，我們的海外布局和“走出去”戰(zhàn)略做得最早，我們的海外團(tuán)隊(duì)非常成熟。五礦和中冶實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組后，展示了我們打造“中國(guó)第一、世界一流”中國(guó)金屬礦業(yè)集團(tuán)國(guó)家隊(duì)的重大使命和雄心壯志，也解決了我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性和領(lǐng)先性的地位和作用問(wèn)題。我們這樣一個(gè)世界“巨無(wú)霸”企業(yè)，需要有這樣一批人，需要這樣一個(gè)海外團(tuán)隊(duì)。海外團(tuán)隊(duì)不僅需要，而且還要得到足夠重視和加強(qiáng)，還要進(jìn)一步做精、做專、做優(yōu)。海外貿(mào)易不僅需要，而且要進(jìn)一步提升我們?nèi)蛸Y源配置能力和全球貿(mào)易流通能力，提升企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型創(chuàng)新能力和自由貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)能力。大家一定要堅(jiān)定干事創(chuàng)業(yè)、振興國(guó)家的信念，堅(jiān)定我們做好海外工作的信心和決心。
　　第二，五礦的貿(mào)易一定要做，但要研究做一個(gè)什么樣的保值增值、有競(jìng)爭(zhēng)力的新型五礦貿(mào)易問(wèn)題。我們有較為成熟、較為健全的全球貿(mào)易體系，這是我們中國(guó)五礦成立66年以來(lái)沉淀和積累下來(lái)的。我們雖然有一些過(guò)失和教訓(xùn)，但是積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們要特別珍視我們企業(yè)的這段歷史和這個(gè)貿(mào)易體系。我們的海外團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)幾十年的摸爬滾打，一批批國(guó)際化人才脫穎而出，這是五礦集團(tuán)最寶貴的人的財(cái)富、人才的力量，也是我們打造海外貿(mào)易平臺(tái)的基礎(chǔ)和根本。我們必須珍視這些人的力量、人才的力量。我們的貿(mào)易一定要做，但是隨著市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)際金融環(huán)境的變化，我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，在某些領(lǐng)域一定程度上是越來(lái)越惡劣。特別是近幾年來(lái)，大宗貿(mào)易超乎想象的跌落，國(guó)際礦產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷，雖然時(shí)有起伏，但是震蕩較大，市場(chǎng)的隱患性和不確定性都很大。所以我們也要隨著環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新我們的貿(mào)易體系。我們要研究應(yīng)該做一個(gè)什么樣的五礦貿(mào)易，打造一個(gè)什么樣的五礦貿(mào)易體系，應(yīng)該怎么創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，怎么做一個(gè)保值增值的、有效運(yùn)行的貿(mào)易體系。這是一個(gè)方向性問(wèn)題，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑纫接憽⒁惨晟?、更要推?dòng)。
　　第三，要圍繞打造1000億內(nèi)部市場(chǎng)目標(biāo)，發(fā)揮融合、協(xié)同效應(yīng)。在五礦和中冶戰(zhàn)略重組以后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真判斷、認(rèn)真研究、反復(fù)算賬，我們能夠打造1000億的內(nèi)部市場(chǎng)。以往很多協(xié)同問(wèn)題，既有過(guò)去五礦內(nèi)部協(xié)同不到位的問(wèn)題，又有五礦和中冶重組以后新的協(xié)同問(wèn)題，涉及到鎳、銅、鋼材、鐵礦砂、基礎(chǔ)建設(shè)、新興產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)。內(nèi)部市場(chǎng)潛力巨大、互補(bǔ)性巨大、相互支持和匹配的潛力巨大，我們要深入挖掘。我們要把重疊的鏈條打破、剪斷，再優(yōu)化連接。
　　第四，要加速轉(zhuǎn)變創(chuàng)新貿(mào)易方式，形成“兩頭在外、兩頭上鎖、大進(jìn)大出、封閉循環(huán)”的大循環(huán)貿(mào)易體系。“兩頭在外”是指一端是供應(yīng)商，一端是用戶；“兩頭上鎖”是指“兩頭”的風(fēng)險(xiǎn)都要用合同法律的形式鎖定；“大進(jìn)大出、封閉循環(huán)”就是要求我們做大客戶、大項(xiàng)目、大體系、大產(chǎn)業(yè)。要改變過(guò)去貿(mào)易隨著業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)、隨著個(gè)體戶轉(zhuǎn)的碎片化、隱患多的貿(mào)易方式，特別是要解決我們過(guò)去在整個(gè)貿(mào)易流通體系里“最后一公里”短板的問(wèn)題。我們要認(rèn)真地分析研究我們過(guò)去貿(mào)易中出現(xiàn)的問(wèn)題，解決循環(huán)體系脫節(jié)、自以為是、各自為戰(zhàn)的問(wèn)題，切實(shí)做到環(huán)環(huán)緊扣、互相制衡、首尾呼應(yīng)。
　　第五，要穩(wěn)定海外團(tuán)隊(duì)，重塑海外團(tuán)隊(duì)，打造一流海外平臺(tái)。海外貿(mào)易的主要領(lǐng)導(dǎo)和主要骨干，只要是勤奮敬業(yè)，只要是嚴(yán)格要求，只要是勇于擔(dān)當(dāng)，我們就是要把隊(duì)伍穩(wěn)定下來(lái)，讓人心思穩(wěn)，讓人心思定，給他們吃“定心丸”。下一步要研究海外團(tuán)隊(duì)大融合的問(wèn)題，重塑新五礦集團(tuán)的海外團(tuán)隊(duì)。中冶國(guó)際和中冶海外主要布局在“一帶一路”沿線地區(qū)，在這些區(qū)域較為成熟；五礦的海外團(tuán)隊(duì)很多都布局在發(fā)達(dá)地區(qū)，要做好重組后的相互融合。要研究從集團(tuán)層面集中選派優(yōu)秀人員充實(shí)海外業(yè)務(wù)，如中冶派人進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家五礦海外企業(yè)，為五礦海外企業(yè)增加冶金建設(shè)與裝備和備品備件、新型城市建設(shè)、新材料應(yīng)用等業(yè)務(wù)內(nèi)容。只要業(yè)務(wù)做大了，一定要調(diào)動(dòng)海外人員的積極性，要保證收入的合理、穩(wěn)定，讓骨干人員安下心來(lái)工作。在重塑海外團(tuán)隊(duì)方面，集團(tuán)支持海外企業(yè)和海外企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志在國(guó)外獲取社會(huì)地位和政治地位，這也是我們企業(yè)的美譽(yù)度、名譽(yù)和品牌問(wèn)題。國(guó)文清的講話得到駐歐企業(yè)的一致熱烈響應(yīng)，形成了前后方相互支持、駐歐企業(yè)之間相互促進(jìn)的工作氛圍。
　　國(guó)文清在杜塞爾多夫期間，拜會(huì)了中國(guó)駐杜塞爾多夫總領(lǐng)事馮海陽(yáng)，感謝總領(lǐng)館對(duì)集團(tuán)公司在德國(guó)投資發(fā)展、行業(yè)組織建設(shè)和日常經(jīng)營(yíng)的關(guān)心和支持。國(guó)文清還與德國(guó)五礦員工家屬親切見(jiàn)面，表達(dá)了中國(guó)五礦對(duì)海外員工家屬的親切問(wèn)候，感謝員工家屬對(duì)中國(guó)五礦的理解和支持。在視察株洲鉆石切削刀具歐洲有限公司時(shí)，國(guó)文清對(duì)該公司在深根市場(chǎng)全局營(yíng)銷、發(fā)揮外籍專家員工力量提升研發(fā)能力和創(chuàng)造產(chǎn)品品牌、出色的基礎(chǔ)管理能力與成效、物流體系建設(shè)等方面所取得的成績(jī)給予了高度贊揚(yáng)，希望集團(tuán)公司相關(guān)企業(yè)主動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，敢打硬仗，共同提升經(jīng)營(yíng)管理水平。國(guó)文清還單獨(dú)接見(jiàn)了中鎢高新旗下HPTec公司總經(jīng)理斯蒂芬·耐澤，鼓勵(lì)他堅(jiān)定信心，努力提升微鉆產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷水平，不斷創(chuàng)造佳績(jī)。
　　國(guó)文清還會(huì)見(jiàn)了德國(guó)西馬克集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官大門(mén)先生和西馬克集團(tuán)中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。西馬克集團(tuán)是全球領(lǐng)先的冶金技術(shù)和設(shè)備公司，大門(mén)先生表達(dá)了愿意在冶金建設(shè)領(lǐng)域與中國(guó)五礦攜手合作，面向全球市場(chǎng)共同發(fā)展的愿望，得到了國(guó)文清的高度贊許。
　　中國(guó)五礦有關(guān)人員和中冶京誠(chéng)、中國(guó)有色院有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了上述相關(guān)活動(dòng)。