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　　在埃塞俄比亞東北部邊界提格雷州境內的瓦爾凱特糖廠項目工地，黨旗飄揚，正在裝點著雖然落后但卻逐步發(fā)展的提格雷州大地，這里凝聚著十五冶七公司埃塞項目部“艱苦奮斗，敢于勝利”的無畏精神，他們時刻遵循“做一流項目，樹一流品牌”的核心意識，在落后、貧困、艱苦、動亂的環(huán)境中，叫響了“黨建品牌”，在工程建設中發(fā)揮了關鍵性作用。
　　穩(wěn)定后方
　　發(fā)揮黨支部后勤保障作用
　　埃塞項目部共有黨員9名，中國工人100 人，當?shù)貏趧?20人。最大限度發(fā)揮9名黨員的作用，做好近300名工人的后勤保障、思想穩(wěn)定工作，是埃塞項目部支部工作的重要內容。
　　堅持把改善生活條件作為提高員工生活幸福指數(shù)的首要任務。埃塞項目部進場之初，當?shù)貧鉁卦?0度左右，員工均住在大型集裝箱內，現(xiàn)場無水無電，當時便有眾多的中國工人要求回國，普遍認為在這種工作條件下，他們無法完成工作任務。后經(jīng)項目積極做好解釋工作，大家才留了下來。但是通過這件事，讓項目部也認識到必須要將工人的生活條件改善才能助力生產(chǎn)。項目黨支部成立了食堂管理委員會，全程跟蹤食堂的管理，每月定期召開會議，收集員工對食堂的建議，給員工講解食堂各項費用的開支；就地種菜，利用生活區(qū)的閑置場地，在國內運去了大量的蔬菜種子，種植了香蕉、西瓜，現(xiàn)已結果成熟；項目部專門負責到1300公里的首都亞的斯中國超市去購置食品，并原價賣給員工。在項目部成立一年來，該項目部在艱苦的環(huán)境中逐步改善了現(xiàn)場生活條件。
　　堅持把健全后勤管理制度作為有效管理員工行為的重要手段。國外后勤管理涉及方方面面，要有鐵的制度，否則項目部將成為一盤散沙。埃塞項目部制定了宿舍管理辦法、外出管理辦法、食堂管理辦法等制度，對于違反制度也制定了有效的處罰措施，項目部黨支部通過集中培訓、早會要求等多種方法，讓工人了解制度，講明要求和道理，遵守制度。一次，一名勞務工人因為績效打分較低辱罵了班長，項目部黨支部了解情況后，對其做出了嚴肅處理，既對他本人進行了罰款，還要求要對班長道歉，并在早會上作檢討。此舉，讓工人進一步明確了，項目部不論是誰，違反了紀律就要受到處罰。
　　堅持把設立職工管理委員會作為傾心聯(lián)系員工的有效載體。在海外，職工管理委員會主要負責協(xié)調項目部與員工、員工與員工（員工包括勞務人員）之間的工作、生活、思想的矛盾。埃塞項目部成立職工管理委員會并將其打造成員工反映意見的場所、交流思想的陣地、解決實際困難的組織是聯(lián)系員工的有效載體。有一次，有兩名同宿舍年齡較大的員工由于生活習慣不同，鬧了一點矛盾，并找到了職工管理委員會。項目部了解情況后，積極對雙方進行調解和勸說，并將二人的宿舍進行了調整，解決了問題。自從成立了職工管理委員會，對于項目部化解員工之間矛盾，解決員工思想問題，都起到了良好的促進作用。
　　融入前方
　　發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用
　　埃塞項目黨支部緊跟生產(chǎn)經(jīng)營進度的腳步，深度融入到工程建設中，發(fā)揮了較好的作用。
　　一名黨員聯(lián)系一個班組。埃塞項目部實行一名黨員聯(lián)系一名班組的作法，制定了黨員深入班組的管理制度。如：每周要參加至少一次班組的中方員工早會，對于早會上班組長提出的問題予以協(xié)調和解決，跟蹤施工進度；每天抽出時間到班組中去檢查工作完成情況，了解每名工人的工作態(tài)度、質量，對于技術問題予以指導，對工作敷衍、不認真工作的工人要進行登記，每月按時向黨支部以及領導班子反饋。項目部勞務工人薪酬模式以計件為主，零星以計時為輔，為提高工效，防止窩工，黨員每天到現(xiàn)場去觀察所在班組的工效，來計算當天每名工人所應得的報酬，每周調度會公布每個班組及每名勞務工人的工效，夜晚到宿舍給勞務工人講解要想拿工資必須要有工效，要加班加點才能出效率，要鼓勵先進鞭策后進班組整體拿高工資。
　　一名黨員負責一個責任區(qū)。據(jù)計算，一名中方員工的月工資是當?shù)貑T工月工資的15到20倍。埃塞項目部雇傭了大量的當?shù)貏趧?。他們實行一名黨員負責一個責任區(qū)，每名黨員都要負責責任區(qū)的當?shù)貏趧杖藛T的管理，包括技能培訓、安全教育、日常管理等，同時還要了解勞務工人的風俗習慣，促進文化融合。項目黨支部還要求每名黨員，不能因為當?shù)毓と思寄懿?，語言溝通不了，就罵人或脾氣暴躁，要有耐心去幫助和培養(yǎng)他們。對于當?shù)貏趧杖藛T而言，一旦工作中遇到這樣那樣的難題時，他們都會積極主動去找?guī)Ъt袖標的黨員尋求幫助。
　　一名黨員分擔一項難點工作。埃塞項目部在深入貫徹落實“兩學一做”學習教育有關要求的基礎上，實實在在地將“學”的效果體現(xiàn)在“做”上。項目部有意識的將重點、難點工作分攤到每名黨員身上。黨員熊武春已50余歲，為了在項目前期與總包和設計院協(xié)調好迅速進場事宜，他帶領多名工人住在一個很偏遠的小鎮(zhèn)上，多名工人共同擁擠地住在不足5平方的小屋內，每天只能吃兩頓飯。他每天早出晚歸，頂著近50度的高溫，奔走于業(yè)主辦公區(qū)，由于不適應當?shù)氐娘嬍?，一連拉了半個月的肚子，但依然堅持工作；預備黨員陳冬每天奔走現(xiàn)場肩膀上都曬掉了幾層皮，晚上還加班加點完成了場平方格網(wǎng)的計算，當?shù)谝皇謹?shù)據(jù)傳回國內，設計院的領導和專家均豎起了大拇指，為項目部贏得更多的產(chǎn)值任務。
　　一分耕耘一分收獲。自開工以來，埃塞項目部黨支部圍繞兩級公司黨委的要求，堅持以黨建促管理、以黨建促生產(chǎn)、以黨建帶班組，在促進項目管理和生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了作用，也取得了較好的效果。當前，該項目部正處于大干階段，繼續(xù)服務好項目生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心發(fā)揮作用，一如既往地讓黨旗高高飄揚在埃塞大地，并發(fā)出耀眼的光芒。